員工職業(yè)生涯管理

  培訓(xùn)講師：張曉彤

講師背景：
國(guó)內(nèi)“出道最早的”實(shí)務(wù)派人力資源管理講師最常得到學(xué)員朋友的評(píng)價(jià)：輕松愉快，行云流水，我們能聽(tīng)得非常明白，且能吸收，知道回去怎么做英語(yǔ)和北大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)的背景，擅長(zhǎng)將心理學(xué)技巧融入企業(yè)管理中并落地操作曾職于諾基亞，英美煙草等四家跨國(guó)企業(yè)和民企 詳細(xì)>>

張曉彤
    課程咨詢(xún)電話(huà)：

員工職業(yè)生涯管理詳細(xì)內(nèi)容

員工職業(yè)生涯管理

員工職業(yè)生涯管理

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)全體員工

課程類(lèi)別：

個(gè)人素質(zhì)

培訓(xùn)形式：

講授-小組討論-案例分析-練習(xí)-角色扮演-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

培訓(xùn)目的：

 

讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到自己在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃上分析自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，從而更好的結(jié)合自己的個(gè)人性格特征，以及自己的將來(lái)職業(yè)發(fā)展道路！

課程綱要：

一、態(tài)度決定成敗
 1、態(tài)度的力量
 2、態(tài)度如何影響工作
 3、態(tài)度的二維矩陣模型
 4、怎樣建立積極堅(jiān)定的態(tài)度
 5、成功人士的態(tài)度：主動(dòng)積極
 6、人類(lèi)特有的四種天賦讓我們抉擇自己的人生

二、目標(biāo)高于一切
 1、目標(biāo)的力量
 2、我們?yōu)槭裁葱枰繕?biāo)
 3、目標(biāo)對(duì)我們有什么好處
 4、目標(biāo)到底是什么
 5、如何制定目標(biāo)—SMART方法
 6、如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)----DREAM方法
 7、成功人士的目標(biāo)：以終為始

三、能力創(chuàng)造價(jià)值
 1、你有哪些天賦
 2、你的貼身能力是什么
 3、讓你的能力產(chǎn)生績(jī)效
 4、怎樣引發(fā)你的潛能

四、興趣制造快樂(lè)
 1、興趣讓你快樂(lè)工作
 2、興趣的二維矩陣模型
 3、如何對(duì)你的工作產(chǎn)生興趣
 4、興趣領(lǐng)域與職業(yè)規(guī)劃

五、方法決定進(jìn)度
 1、你需要什么方法
 2、時(shí)間管理—象限法
 3、能量管理—三分法
 4、學(xué)習(xí)方法

六、行動(dòng)成就事業(yè)
 1、戰(zhàn)勝懶惰---“堅(jiān)持”與“放棄”
 2、將行動(dòng)變成習(xí)慣
 3、行動(dòng)過(guò)程的四個(gè)發(fā)展階段
 4、執(zhí)行你的行動(dòng)計(jì)劃---FIRST方法

七、環(huán)境蘊(yùn)藏機(jī)會(huì)
 1、大環(huán)境與小環(huán)境
 2、將自己融入企業(yè)的文化環(huán)境
 3、營(yíng)造自己的成長(zhǎng)環(huán)境
 4、人與環(huán)境的關(guān)系 

八、個(gè)人使命、成長(zhǎng)戰(zhàn)略與自我修煉
 1、成長(zhǎng)動(dòng)力模型
 2、突破成長(zhǎng)的障礙
 3、個(gè)人能力結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
 4、個(gè)人SWOT分析
 5、掌握學(xué)習(xí)的過(guò)程
 6、企業(yè)中的個(gè)人學(xué)習(xí)
 7、企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

附：?jiǎn)T工心理咨詢(xún)內(nèi)容
 1、學(xué)習(xí)問(wèn)題的心理咨詢(xún)
 2、就業(yè)、職業(yè)問(wèn)題的心理咨詢(xún)
 3、人際交往的心理咨詢(xún)
 4、挫折與危機(jī)的心理咨詢(xún)
 5、工作與競(jìng)爭(zhēng)壓力的心理咨詢(xún)

 

張曉彤老師的其它課程

新環(huán)境下的招聘面試實(shí)務(wù)（2天）說(shuō)明：1.建議在電話(huà)需求訪(fǎng)談后再度修改細(xì)化提綱2.內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)需要提供現(xiàn)在所招職位的詳細(xì)說(shuō)明3.提綱可以繼續(xù)細(xì)化為“一線(xiàn)員工”“管理崗”“銷(xiāo)售崗”等多種職位的特定招聘面試技巧寫(xiě)在課程前面的話(huà)前幾年還在研究80后，轉(zhuǎn)眼間80后已經(jīng)長(zhǎng)成企業(yè)棟梁，成為管理人才去面試“新人”90后甚至95后候選人蜂擁而至千里馬常有，伯樂(lè)也不少，但跑馬環(huán)境顯

 講師：張曉彤詳情

　　講績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　1.績(jī)效考核和績(jī)效管理概述　　2.績(jī)效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來(lái)的好處　　第二講困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法　　1.員工為什么要離職　　2.績(jī)效考核比較"煩"　　第三講績(jī)效考核流程　　1.績(jī)效考核的大流程　　2.績(jī)效考核的小流程　　第四講績(jī)效考核中人力資源部和直線(xiàn)經(jīng)理角色的劃分　　1

 講師：張曉彤詳情

講：人力資源的各類(lèi)型企業(yè)中的定位（上）1、前言2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)3、人力資源部門(mén)在企業(yè)中的定位第二講：人力資源的各類(lèi)型企業(yè)中的定位（下）1、如何有效地降低內(nèi)耗2、人力資源的四個(gè)角色第三講：四種角色的勝任素質(zhì)和解決方案1、麥克里蘭理論和冰山理論2、成功人力資源的關(guān)鍵素質(zhì)和解決方案第四講：四種角色的考核方法1、如何評(píng)估人力資源部門(mén)的業(yè)績(jī)2、人力資源職能評(píng)

 講師：張曉彤詳情

講招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　1.招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　2.招聘流程及可能的誤區(qū)　3.內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)第二講在招聘過(guò)程中如何為經(jīng)理建立必備的技能　1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本　2.人力資源部和部門(mén)經(jīng)理要各盡其職　3.為經(jīng)理建立必要的技能　4.招聘中的誤區(qū)第三講選才給公司帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及選才的類(lèi)型　1.選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　2.人力資源

 講師：張曉彤詳情

EMB之企業(yè)招聘選拔體系模塊，由知名人力資源講師、原諾基亞人力資源經(jīng)理張曉彤女士全程主持。該模塊著眼中國(guó)企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)的人力資源管理成果和頂級(jí)跨國(guó)公司選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地闡述了實(shí)用的招聘理念和操作技巧，不僅幫助HR人員解決人才選聘過(guò)程的問(wèn)題，而且從根本上幫助中國(guó)企業(yè)建立起規(guī)范完善的人才招聘選拔體系。本模塊具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)全面借鑒吸收諾基亞人

 講師：張曉彤詳情

講常見(jiàn)的問(wèn)題員工的類(lèi)型及離職成本分析1．引言2．如何判斷問(wèn)題員工3．問(wèn)題員工的具體表現(xiàn)形式4．問(wèn)題員工離職成本分析第二講怎樣管理問(wèn)題員工（上）--用人之長(zhǎng)1．引言2．“功高蓋主”員工的管理3．“標(biāo)新立異”員工的管理4．“完美主義”員工的管理5．“悶葫蘆”型的老黃牛員工的管理第三講怎樣管理問(wèn)題員工（中）--容人之短1．引言2．推諉責(zé)任員工的管理3．愛(ài)找碴員工的

 講師：張曉彤詳情

講績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二講困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法第三講績(jī)效考核流程第四講績(jī)效考核中人力資源部和直線(xiàn)經(jīng)理角色的劃分第五講常用的績(jī)效考評(píng)方法（一）第六講績(jī)效考評(píng)常用的方法（二）第七講績(jī)效考評(píng)常用的方法（三）第八講績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)（一）第九講績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)（二）第十講如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作第十一講績(jī)效考核的推薦

 講師：張曉彤詳情

一關(guān)于壓力：1直面壓力識(shí)別壓力你面臨壓力過(guò)度嗎？壓力過(guò)度的危害性格與壓力2直擊壓力源預(yù)見(jiàn)性的偶遇的時(shí)間性的情緒化的3消除壓力源4提高彈力身體的心理的社會(huì)的5暫時(shí)性的降低壓力的技巧二技能分析案例1海岸邊的時(shí)光2無(wú)效的時(shí)間管理三技能練習(xí)1小步勝利的策略2生活平衡分析3深度放松4監(jiān)控和管理時(shí)間四技能應(yīng)用1建議的任務(wù)2計(jì)劃的實(shí)施和評(píng)估五技能評(píng)估問(wèn)卷1壓力管理2A型人

 講師：張曉彤詳情

勝任能力模型在招聘選拔中的運(yùn)用如何判斷是否真的需要招人如何用職位空缺激勵(lì)現(xiàn)有員工招聘流程圖中的關(guān)鍵步驟如何有效利用各種招聘渠道降低招聘成本招聘中HR與部門(mén)經(jīng)理的具體分工招聘中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面試過(guò)程中HR和部門(mén)經(jīng)理的分工面試的三種類(lèi)型介紹：順序性面試；系列性面試；小組面試面試流程及每個(gè)流程的注意事項(xiàng)結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實(shí)踐如何設(shè)定

 講師：張曉彤詳情

人力資源在企業(yè)中的定位“炸掉人力資源部”！--殘酷的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略性的人力資源管理對(duì)商業(yè)成果的影響和聯(lián)系HR部門(mén)在企業(yè)中的定位老板眼中的人力資源部部門(mén)經(jīng)理腦中的人力資源部員工心中的人力資源部外部客戶(hù)怎么說(shuō)HR工作？人力資源實(shí)際的角色1.戰(zhàn)略伙伴(strategicpartner)2.變革的先鋒(changeagent)3.專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)管理(effectivebasi

 講師：張曉彤詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有