《非人力資源的人力資源管理》

  培訓(xùn)講師：唐惠玲

講師背景：
唐惠玲老師（深圳）?前深圳大族激光科技股份有限公司人力資源總監(jiān)?曾就職于深圳同州電子公司?曾就職于深圳富安娜集團(tuán)公司?曾就職于深圳海雅集團(tuán)公司【個(gè)人簡介】唐老師有著25年人力資源、15年心理學(xué)、測評功底，有300多個(gè)授課視頻，有大量的返單視 詳細(xì)>>

唐惠玲
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《非人力資源的人力資源管理》詳細(xì)內(nèi)容

《非人力資源的人力資源管理》
  前 言：
人力資源管理工作的意義
   人力資源管理各模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
   企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析
       **部分  規(guī)劃模塊簡介 
1、規(guī)劃的主要內(nèi)容
2、工作說明書   
     工作說明書的意義
     工作說明書的擬定流程
**  工作說明書樣表
       第二部分  薪酬模塊簡介  
1、** 薪酬制度樣表解析
2、不同的薪酬體制說明
崗位等級(jí)式工資制
技能工資制 
        績效工資制
        經(jīng)營者年薪制 
        崗位薪點(diǎn)工資制
        綜合工資制        
   
       第三部分  培訓(xùn)模塊簡介 
1、新員工的考核與同化過程
     部門經(jīng)理在新員工入職后應(yīng)當(dāng)做的工作
2、如何成為好的培訓(xùn)師
3、企業(yè)員工培訓(xùn)的一些誤區(qū)
4、培訓(xùn)管理的總流程
       第四部分  招聘模塊解析
1、招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)：
            定編、定崗、定員
            招聘需求表
            招聘達(dá)成時(shí)間問題
         2、招聘流程的設(shè)計(jì)：
            **  招聘流程樣表
3、招聘渠道的選擇與建立
內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)
外部招募的優(yōu)點(diǎn) 
**  鯰魚效應(yīng)
** 外部招聘應(yīng)準(zhǔn)備的工作 
4、面試提問的技巧
   確認(rèn)式提問解析
     重復(fù)式提問解析
     開放式提問解析
       **  壓力面試的運(yùn)用
     封閉式提問解析
     舉例式提問解析
       5、怎樣消除主觀偏見
結(jié)構(gòu)化面試替代非結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)
新形勢下的招聘技巧
** 結(jié)構(gòu)化招聘面試題庫樣表 
     ** 結(jié)構(gòu)化面試標(biāo)準(zhǔn)樣表 
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
      ** 題目設(shè)計(jì)樣表
      ** 案例解析
       第五部分  績效模塊解析
1、績效管理體系與報(bào)酬體系
   * *績效考核方案樣表
2、績效管理體系與培訓(xùn)發(fā)展體系 
3、績效管理體系與人員選拔體系
SWOT分析法
4、* *行為觀察量表法解析
5、OEC法解析
    * *  OEC樣表分析
OEC法實(shí)施要點(diǎn)分析
OEC法適合什么階段的企業(yè)
6、KPI考核法解析：
    **  KPI標(biāo)準(zhǔn)表分析  
SMART原則
各部門對KPI指標(biāo)提取工作如何配合 
7、績效管理的風(fēng)險(xiǎn)有哪些
寬厚效應(yīng)
苛嚴(yán)誤差
首因效應(yīng)
近因效應(yīng)
8、如何盡量降低績效管理的風(fēng)險(xiǎn)
                  正態(tài)分布法
9、績效面談的種類
**績效總結(jié)面談案例
       第六部分  員工關(guān)系模塊解析    
1、四種人的性格特征解析  
分析型人的性格特征
支配型人的性格特征
表達(dá)型人的性格特征
和藹型人的性格特征
2、不同崗位適合什么樣的人格分析
       *  *現(xiàn)場討論
3、消極悲觀員工的管理
      * *視頻
4、與不同類型員工的面談技巧
     不員工下達(dá)工作任務(wù)的不同方法   
     面對下屬糾紛的處理方法

 

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