金融危機下的制造業(yè)成本總動員

  培訓講師：張老師

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金融危機下的制造業(yè)成本總動員詳細內(nèi)容

金融危機下的制造業(yè)成本總動員

前言：我們當前的形勢

2008年是挑戰(zhàn)大于機遇的一年

成長的速度與當前中小企業(yè)的困惑?

外圍？內(nèi)圍？？？外變？內(nèi)變？？？

縮減總動員-企業(yè)生命線上的另一個利潤倍增模式

**部分、工廠成本結(jié)構(gòu)分析

1、直接成本

2、簡接成本

3、顯形成本

4、隱形成本

第二部分、縮減人員成本 
1、精簡組織 
2、工作抽樣 
3、提高勞動效率 
4、消除系統(tǒng)損耗 

第三部分、縮減采購成本

1、建立價格信息體系 
2、采購人員的選擇與業(yè)績考核 
3、采購方法與技術(shù)
4、采購過程控制 
5、采購合同的制訂與風險管理 
6、正確考核供應商 

第四部分、 縮減庫存成本 
1、庫存控制的作用與方法 
2、安全庫存與經(jīng)濟訂購量 
3、ABC庫存分類與管理重點 
4、減少短缺 
5、供應商庫存管理
6、“瘦身“專案管理

第五部分、 縮減質(zhì)量成本 
1、質(zhì)量預防
2、供應商源頭控制 
3、質(zhì)量成本分析與管理

   4、質(zhì)量成本有效控制十步伐

   5、品質(zhì)履歷

第六部分、 縮減七大浪費 
1、浪費認識 
2、消除七大浪費 
3、標準損耗率制定

   4、建立成本體系

   5、4M1E控制策略

第七部分、縮減預測成本

1、 五大定性預測法控制

2、 六大定時預測法控制

3、 二十四種預測方法剖析

4、 產(chǎn)銷合理化模式

     第八部分、縮減設(shè)計成本

1、 產(chǎn)品設(shè)計思路

2、 與客戶對接系統(tǒng)設(shè)置

3、 同質(zhì)化設(shè)計策略

     第九部分、OEM代工策略控制

1、 新型代工模式控制

2、 轉(zhuǎn)型代工模式控制

     第十部分、精細化成本全面控制

1、 精細化控制思路

2、 縮減總動員

 

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