《領導力提升訓練》

  培訓講師：樊付軍

講師背景：
樊付軍老師簡介執(zhí)行力訓練專家國家注冊高級經(jīng)營師、高級企業(yè)培訓師、經(jīng)濟師、工商管理碩士、企業(yè)執(zhí)行力專家，中國管理科學研究院特約研究員；原中國最大培訓機構(gòu)聚成公司內(nèi)訓講師。十多年來，樊老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究，在如何提升員工執(zhí)行力方面有很 詳細>>

樊付軍
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《領導力提升訓練》詳細內(nèi)容

《領導力提升訓練》

(領導開訓:強調(diào)訓練的意義和目的)

頭腦風暴：您碰到哪些關于領導力修煉中遇到的管理問題？  每人提出管理工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。

前言：領導力基礎知識（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

一、什么是領導力

二、領導力的重要性

三、領導力的本質(zhì)

短片觀看及案例分析：微軟前全球副總裁李開復對領導力的闡述

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

**章、領導力概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

一、領導力是一種藝術(shù)

（一）、決定目標，分配工作

（二）、分層管理，制定衡量標準

（三）、評估員工，獎罰分明

二、領導力的三個范疇

（一）宏觀決策：前瞻與規(guī)劃的藝術(shù)

1、愿景比管控更重要

2、信念比指標更重要

3、人才比戰(zhàn)略更重要

（二）、管理行為：溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù)

1、團隊比個人更重要

2、授權(quán)比命令更重要

3、平等比知名更重要

（三）個人品質(zhì)：真誠與均衡的藝術(shù)

1、均衡比魄力更重要

2、理智比激情更重要

3、真誠比體面更重要

三、領導力的五種當代特征

（一）、領導力當代特征一：戰(zhàn)略遠見 

（二）、領導力當代特征二：依賴直覺 

（三）、領導力當代特征三：重視他人 

（四）、領導力當代特征四：經(jīng)營美麗 

（五）、領導力當代特征五：國際視野 

短片觀看及案例分析：柳傳志對領導力的闡述

                    寧高寧對領導力的闡述

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第二章、領導的溝通藝術(shù)（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

一、管理溝通概述

（一） 管理溝通內(nèi)涵

　1、管理溝通定義

　2、管理溝通要素

　3、管理溝通環(huán)節(jié)

　4、管理溝通方法

5、管理溝通價值

（二）、管理溝通渠道

　1、正式溝通渠道

2、非正式溝通渠道

二、領導溝通的要求

（一） 塑造良好溝通禮儀

　　1、塑造良好形象準則

　　2、注意溝通時的儀表

　　3、掌握溝通的言談舉止

　　4、營造良好的溝通氛圍

（二）有效突破溝通障礙

　　1、溝通阻礙表現(xiàn)

　　2、選擇溝通方法

　　3、遵循溝通原則

　　4、掌握溝通技巧

　　5、嚴守溝通規(guī)則

三、領導溝通的技巧

（一）、了解有效溝通的過程

　　1、吸收印象

　　2、加工思想

　　3、發(fā)送信息

4、接收反饋

（二）、掌握有效溝通步驟

　　1、進行事前準備

　　2、確認自己的需求

　　3、明確闡述觀點

　　4、進行異議處理

　　5、促成協(xié)議達成

　　6、進行共同實施

（三）、運用有效溝通技巧

　　1、望：細心觀察

　　2、聞：仔細聆聽

　　3、問：善于提問

　　4、切：語言文字正確運用

 四、 領導溝通的藝術(shù)

  （一）、掌握與上級溝通藝術(shù)

      1、與上級溝通的原則

      2、與上級進行信息溝通的藝術(shù)

      3、向上級匯報的技巧

  （二）、 掌握與同級溝通藝術(shù)

      1、處理好同級關系的原則

      2、處理好同級關系的語言藝術(shù)

 （三）、掌握與下屬溝通藝術(shù)

      1、在下屬面前樹立威信

      2、與下屬建立信賴關系

短片觀看及案例分析：領導溝通禮儀五招

領導溝通障礙應對六招

領導溝通中的五種態(tài)度

領導溝通中肢體語言的運用

 

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