團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)

（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)效能、團(tuán)隊(duì)合作、執(zhí)行力等問題？每人提一兩個(gè)問題， 老師將這些問題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。

前言：團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力基礎(chǔ)知識(shí)概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）

一、團(tuán)隊(duì)概述

1、什么是團(tuán)隊(duì)

2、為什么要建立團(tuán)隊(duì)

3、團(tuán)隊(duì)有什么特征

4、企業(yè)成功的本質(zhì)——團(tuán)隊(duì)績(jī)效

案例分析：劉經(jīng)理為什么一直忙碌

二、什么是執(zhí)行力

1、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)

2、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力

3、行動(dòng)出結(jié)果

4、執(zhí)行力的特征

（1）、系統(tǒng)性

（2）、全員性

（3）、操作性

（4）、堅(jiān)韌性

5、高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣

案例分析：李云龍的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力精神

**章、如何構(gòu)建效能團(tuán)隊(duì)（頭腦風(fēng)暴、模擬演練、短片觀看、案例分析）

一、高效能團(tuán)隊(duì)的八大特征

（一）明確而堅(jiān)定的目標(biāo)

（二）成員角色明確且技能互補(bǔ)

（三）規(guī)模適中且績(jī)效佳

（四）成員分擔(dān)責(zé)任且齊心協(xié)力

（五）成員平等交流且相互尊重

（六）個(gè)人貢獻(xiàn)得到認(rèn)可和贊揚(yáng)

（七）向心力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神激昂

（八）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部求同存異又有共同規(guī)范

二、設(shè)定合理的目標(biāo)

（一）明確團(tuán)隊(duì)使命，制定清晰目標(biāo)

（二）聚焦——目標(biāo)成功的保障

（三）堅(jiān)定忠誠(chéng)地執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃——讓目標(biāo)滲透人心

（四）分工明確，緊密合作，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)

（五）、目標(biāo)管理的效果評(píng)估：KPI指標(biāo)評(píng)估法、結(jié)果導(dǎo)向評(píng)估法、過程導(dǎo)向評(píng)估法

案例分析：三只鬣狗和一匹大斑馬

三、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)，提高成員責(zé)任感

（一）分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)首先要負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任

（二）分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)要像領(lǐng)導(dǎo)一樣主動(dòng)思考

（三）分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)要像領(lǐng)導(dǎo)一樣主動(dòng)解決問題

（四）分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)要真誠(chéng)地幫助同伴和需要的人

案例分析：一個(gè)猶太青年的故事

四、采取強(qiáng)有力的管控措施

（一）打造透明化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

（二）跟蹤和修正

（三）及時(shí)評(píng)估

短片觀看及案例分析：大森林的團(tuán)隊(duì)管理模式

                    保健堂的團(tuán)隊(duì)管理模式

示范教導(dǎo)、模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

五、團(tuán)隊(duì)管理提升技巧

（一）、溝通技巧訓(xùn)練

（二）、團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)技巧

（三）、塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化

（四）、拒接平庸

第二章、團(tuán)隊(duì)合作技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

一、團(tuán)隊(duì)合作的定義

（一）、團(tuán)隊(duì)精神的概念

（二）、團(tuán)隊(duì)精神的作用

二、團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ) 

（一）、建立信任

（二）、培養(yǎng)意識(shí)

（三）、增強(qiáng)溝通

（四）、明確分工

短片觀看及案例分析：舉列：偷油的老鼠案例分析

地獄與天堂案例分析            

示范教導(dǎo)、模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

三、團(tuán)隊(duì)合作的特點(diǎn) 

（一）、目標(biāo)一致

（二）、承擔(dān)責(zé)任

（三）、關(guān)系融洽

（四）、齊心協(xié)力

（五）、行動(dòng)統(tǒng)一  

四、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)定和激勵(lì)

（一）、同事之間互相激勵(lì)、鼓勵(lì)

（二）、領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)定

短片觀看及案例分析：同仁堂：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效考核案例

                    二堂天：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效考核案例

                    醫(yī)藥行業(yè)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效考核正反案例

示范教導(dǎo)、模擬演練 

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第二章、執(zhí)行力概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、執(zhí)行力的重要性

（一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解 

（二）、二分策略、八分執(zhí)行

（三）、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行

二、執(zhí)行的核心流程

（一）、戰(zhàn)略流程

（二）、運(yùn)營(yíng)流程

（三）、人員流程

三、執(zhí)行力文化 

（一）、為什么需要執(zhí)行文化

（二）、執(zhí)行文化的內(nèi)容和特點(diǎn)

（三）、執(zhí)行文化的誤區(qū)與提煉

短片觀看及案例分析： 海王星曾：團(tuán)隊(duì)配合營(yíng)銷正反案例

白云山制藥：團(tuán)隊(duì)配合營(yíng)銷的正反面案例分析

某醫(yī)藥公司基層執(zhí)行力不佳案例

示范教導(dǎo)、模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第三章、執(zhí)行力不佳的原因（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、基層人員層面

（一）、心態(tài)方面：不愿意嚴(yán)格要求自己；團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)；

（二）、缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧；

（三）、溝通不暢；

（四）、團(tuán)隊(duì)配合技巧需要提高；

（五）、缺乏工作方法

（六）、沒有統(tǒng)一的命令，無所適從

案例：醫(yī)藥行業(yè)基層執(zhí)行力不佳案例

二、中層管理層面

（一）、心態(tài)方面：不想嚴(yán)格管理

（二）、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制；

（三）、執(zhí)行的過程過于繁瑣

（四）、缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法

（五）、缺乏團(tuán)

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