企業(yè)戰(zhàn)略管理

  培訓講師：趙云龍

講師背景：
?工商管理碩士?集團管控、國企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家?曾任東風集團全資子公司董事會秘書長?曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長?曾任國家級企業(yè)協(xié)會企業(yè)管理咨詢委員會首席專家顧問?上海市及臺灣等生產(chǎn)力促進中心合作專家?北大、清華、 詳細>>

趙云龍
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企業(yè)戰(zhàn)略管理詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理

**章　戰(zhàn)略管理導論
**節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與體系
一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵（定義、特征、要素、層次等）
二、戰(zhàn)略體系
三、戰(zhàn)略方案
第二節(jié)　戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與過程
一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（定義、特征以及戰(zhàn)略管理問題的判斷等）
二、戰(zhàn)略管理與企業(yè)其他管理范疇（生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等）
三、戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié)　戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展
一、戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程
二、戰(zhàn)略管理的演變動因
三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢
第四節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的演變
一、古典戰(zhàn)略理論
二、競爭戰(zhàn)略理論
三、核心能力理論
第二章　外部環(huán)境分析
**節(jié)　宏觀環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、社會文化環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容和特征
二、產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
三、戰(zhàn)略集團分析
第三節(jié)　競爭對手分析
一、競爭對手的長遠目標
二、競爭對手的自我假設
三、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
四、競爭對手的競爭能力
第四節(jié)　顧客分析
一、顧客需求分析
二、消費者行為分析
三、顧客讓渡價值分析
第三章　內(nèi)部環(huán)境分析
**節(jié)　資源與能力分析
一、資源與能力
二、價值鏈分析
三、企業(yè)能力分析
第二節(jié)　核心能力分析
一、核心能力的內(nèi)涵
二、核心能力的識別
三、核心能力的分析
第三節(jié)　環(huán)境分析方法
一、經(jīng)驗效益分析
二、關(guān)鍵因素分析
三、能力評價矩陣
四、SWOT分析
第四節(jié)　環(huán)境分析信息系統(tǒng)
一、環(huán)境分析信息資料收集
二、環(huán)境分析信息資料使用
第四章　戰(zhàn)略目標設定
**節(jié)　企業(yè)愿景、使命和目標
一、企業(yè)使命（愿景）
二、企業(yè)哲學
三、企業(yè)宗旨
四、企業(yè)使命的表述
五、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標的關(guān)系
第二節(jié)　戰(zhàn)略目標體系
一、戰(zhàn)略目標的定義、作用和特征
二、戰(zhàn)略目標的主要內(nèi)容
三、戰(zhàn)略目標體系
第三節(jié)　戰(zhàn)略目標的制定
一、環(huán)境、能力、戰(zhàn)略之間的關(guān)系
二、戰(zhàn)略目標制定原則
三、戰(zhàn)略目標制定過程
第五章　公司戰(zhàn)略選擇
**節(jié)　成長型戰(zhàn)略
一、成長型戰(zhàn)略的類型
二、成長型戰(zhàn)略的適用條件
三、成長型戰(zhàn)略的實施方式
第二節(jié)　穩(wěn)定型戰(zhàn)略
一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件
三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊分析
第三節(jié)　收縮型戰(zhàn)略
一、收縮型戰(zhàn)略的類型
二、收縮型戰(zhàn)略的適用條件
三、收縮型戰(zhàn)略的利弊分析
第四節(jié)　公司戰(zhàn)略選擇方法
一、波士頓矩陣
二、SWOT矩陣
三、生命周期分析法
第六章　競爭戰(zhàn)略選擇
**節(jié)　基本競爭戰(zhàn)略
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
二、差異化戰(zhàn)略
三、重點集中戰(zhàn)略
第二節(jié)　競爭位勢戰(zhàn)略
一、市場領(lǐng)導者的競爭戰(zhàn)略
二、市場挑戰(zhàn)者的競爭戰(zhàn)略
三、市場跟隨者的競爭戰(zhàn)略
四、市場補缺者的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)生命周期戰(zhàn)略
一、新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
二、成熟產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
三、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
第七章　合作戰(zhàn)略選擇
**節(jié)　企業(yè)競爭中的合作
一、從競爭到合作
二、合作戰(zhàn)略的類型
三、合作戰(zhàn)略的趨勢
第二節(jié)　外包（虛擬經(jīng)營）戰(zhàn)略
一、外包（虛擬經(jīng)營）戰(zhàn)略的興起
二、外包戰(zhàn)略的類型
三、外包戰(zhàn)略的選擇
第三節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義與類型
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建動因
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應注意的問題
第四節(jié)　企業(yè)集群戰(zhàn)略
一、企業(yè)集群的含義與類型
二、企業(yè)集群的形成
三、企業(yè)集群戰(zhàn)略的選擇
第八章　職能戰(zhàn)略
**節(jié)　職能戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵
一、職能、職能部門、職能戰(zhàn)略
二、職能戰(zhàn)略的任務
三、職能戰(zhàn)略的確定原則（強化企業(yè)戰(zhàn)略方向、強化企業(yè)核心能力）
四、職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
第二節(jié)　市場營銷戰(zhàn)略
一、市場細分標準的制定與目標顧客的認識（內(nèi)容、制度）
二、企業(yè)形象塑造（標識設計、公共活動、公益活動、經(jīng)營理念、互聯(lián)網(wǎng)活動）
三、產(chǎn)品與服務推廣（產(chǎn)品系列、價格、分銷、促銷）
四、客戶關(guān)系管理（客戶檔案、客戶分級、客戶回訪和客戶參與活動設計）
第三節(jié)　財務戰(zhàn)略
一、資金籌集戰(zhàn)略
二、資金運用戰(zhàn)略（分配）
三、利潤分配戰(zhàn)略
第四節(jié)　生產(chǎn)戰(zhàn)略
一、大規(guī)模生產(chǎn)戰(zhàn)略
二、精益生產(chǎn)戰(zhàn)略
三、大規(guī)模定制戰(zhàn)略
第五節(jié)　研究與開發(fā)戰(zhàn)略
一、研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新
二、研究與開發(fā)戰(zhàn)略的主要形式
三、研究與開發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
第六節(jié)　人力資源戰(zhàn)略
第九章　戰(zhàn)略實施
**節(jié)　戰(zhàn)略實施的原則與模式
一、戰(zhàn)略實施的基本原則
二、戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)
三、戰(zhàn)略實施的模式
第二節(jié)　資源配置與組合
一、影響資源有效配置的因素
二、企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配
三、戰(zhàn)略資源的動態(tài)組合
第三節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設計
一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
二、組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
三、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
第四節(jié)　企業(yè)文化再造
一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
二、企業(yè)文化的戰(zhàn)略性調(diào)整
第五節(jié)　發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略家的作用
一、企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家
二、企業(yè)戰(zhàn)略家的素質(zhì)與才能
三、戰(zhàn)略實施中戰(zhàn)略家的作用
第十章　戰(zhàn)略控制
**節(jié)　戰(zhàn)略控制的類型與原則
一、戰(zhàn)略控制的必要性
二、戰(zhàn)略控制的層次與類型
三、戰(zhàn)略控制的特征
四、戰(zhàn)略控制的原則
第二節(jié)　戰(zhàn)略控制過程
一、戰(zhàn)略控制過程
二、戰(zhàn)略控制三要素
三、戰(zhàn)略控制方法
第三節(jié)　戰(zhàn)略調(diào)整
一、戰(zhàn)略調(diào)整的必要性
二、戰(zhàn)略調(diào)整問題分析（總公司對子公司的控制）
三、戰(zhàn)略調(diào)整時機選擇
四、戰(zhàn)略調(diào)整策略
五、戰(zhàn)略調(diào)整計劃
六、戰(zhàn)略調(diào)整的控制
 
 
 
 
 
 

 

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