強(qiáng)大中層——卓越中層特訓(xùn)營(yíng)

  培訓(xùn)講師:高長(zhǎng)勇

講師背景:
?講師介紹?北京百年明德教育科技院執(zhí)行院長(zhǎng)?企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人?國(guó)內(nèi)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家?企業(yè)文化與戰(zhàn)略梳理專家?資深易學(xué)專家?資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)?主講課題《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)物》《企業(yè)文化建設(shè)與品牌打造》《易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策》《王道奇門遁 詳細(xì)>>

高長(zhǎng)勇
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強(qiáng)大中層——卓越中層特訓(xùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

強(qiáng)大中層——卓越中層特訓(xùn)營(yíng)
課程大綱:

  **講:戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)
  1、執(zhí)行官的**素質(zhì)——戰(zhàn)略觀、大局觀
  2、執(zhí)行官的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)—拿結(jié)果說(shuō)話
  3、執(zhí)行官的執(zhí)行---100%溝通,100%執(zhí)行
  4、執(zhí)行官的工具---兩大工具

  第二講:部門的指揮官---讓下屬完成目標(biāo)
  1、指揮官如何組建團(tuán)隊(duì)---做團(tuán)隊(duì),還是做團(tuán)伙
  2、指揮官的成長(zhǎng)——四個(gè)階段
  3、指揮官如何指揮下屬工作---“ 指揮官的24字方針”:
  4、指揮官如何不當(dāng)“救火員”-----給自己留出提前量
  5、指揮官的工具-----兩大工具

  第三講:業(yè)務(wù)的檢查官---70%的時(shí)間做檢查
  1、檢查官的心態(tài)---中層為什么要檢查
  2、檢查官的原則---檢查就要出結(jié)果
  3、檢查官的操作流程----業(yè)務(wù)檢查“七做”
  4、檢查官的工具----兩大工具

  第四講:管理的創(chuàng)新者---創(chuàng)造性的工作
  1、中層創(chuàng)新的原則 --- 創(chuàng)新要有突破,要有結(jié)果
  2、中層創(chuàng)新的內(nèi)容---四個(gè)主要方面
  3、中層創(chuàng)新的思維方法---我到底要什么結(jié)果?
  4、中層創(chuàng)新的心態(tài)修煉---要結(jié)果,不要面子
  5、中層創(chuàng)新的工具

  第五講:團(tuán)隊(duì)的教練員---培養(yǎng)出無(wú)數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你
  1、教練員的價(jià)值---給隊(duì)員的四個(gè)結(jié)果
  2、教練員的角色---員工面前的五大角色
  3、教練員的職責(zé)---如何做一個(gè)好教練?
  4、教練自我修養(yǎng)---四大修養(yǎng)
  5、對(duì)下屬培養(yǎng)——四種技能

  第六講:部門的協(xié)作者---配合別人就是本職工作
  1、協(xié)作的精神---公司精神的主要內(nèi)容之一
  2、協(xié)作的原則---服務(wù)他人,接受管理
  3、正確處理與上級(jí)的關(guān)系——上級(jí)需要經(jīng)營(yíng)、需要管理
  4、正確處理與同級(jí)的關(guān)系——同級(jí)需要幫助、需要支援
  5、正確處理與下級(jí)的關(guān)系——下級(jí)需要培養(yǎng)、需要愛(ài)護(hù)

  第七講:制度的執(zhí)法官---公平與正義的化身
  1、執(zhí)法官的職責(zé)---對(duì)少數(shù)不遵守制度的人姑息,就是對(duì)大多數(shù)遵守制度的人的傷害
  2、執(zhí)法官面對(duì)的幾個(gè)難題---消滅“敵人”,保存自己
  3、執(zhí)法官的主要方法---結(jié)論不能改,方法可以活

  第八講:文化的傳承者---公司的生命因你而延續(xù)
  1、傳承者的責(zé)任---你就是文化
  2、傳承文化的主要方法---活動(dòng)是設(shè)計(jì)出來(lái)的
  3、中層晉升的定律----做好中層八大角色

 

高長(zhǎng)勇老師的其它課程

課程大綱:  1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行的主體  1)重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力  2)執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力  3)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的特征  4)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的打造  2.結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì)  1)結(jié)果定義三要素  2)我的結(jié)果我負(fù)責(zé)  3)做高效執(zhí)行員工  4)執(zhí)行48字真經(jīng)  3.獨(dú)立人格——執(zhí)行的基因  1)人格很重要,修身是根本  2)獨(dú)立履行職責(zé),獨(dú)立堅(jiān)守原則  3)靠原則做事

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課程大綱:  部分:職業(yè)選手---職業(yè)人的終極追求  概述:世界上的公司只有兩類團(tuán)隊(duì),一類是職業(yè)團(tuán)隊(duì),一類是業(yè)余團(tuán)隊(duì)。職業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有職業(yè)選手,他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個(gè)過(guò)程就是職業(yè)化過(guò)程?! ∫?、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)  1、職業(yè)化就是競(jìng)爭(zhēng)力,競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng);  2、職業(yè)

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課程大綱:  (一)什么是戰(zhàn)略  1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)  2.什么企業(yè)戰(zhàn)略  3.戰(zhàn)略性成功與機(jī)會(huì)性成功  (二)行業(yè)分析與價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)策略  1.行業(yè)分析  2.價(jià)值鏈分析  3.價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)策略  (三)精準(zhǔn)定位  1.比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  2.獨(dú)特客戶價(jià)值  3.產(chǎn)品和服務(wù)定位  (四)商業(yè)模式  1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)  2.營(yíng)銷系統(tǒng)  3.盈利模式  4.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)  

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  現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白日化,需要具備更多的技能(羚羊和獅子的奔跑)  學(xué)習(xí)的重要性(準(zhǔn)備好的人——人的學(xué)習(xí)跟自己有關(guān))  世界唯一不變的就是變  具備自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要哪些方面  學(xué)會(huì)掌控自己  團(tuán)隊(duì)組建  分組,口號(hào),隊(duì)歌,對(duì)名,組長(zhǎng)的選取  口號(hào)大比拼(練習(xí)士氣,團(tuán)隊(duì)初期建立)  踩報(bào)紙的游戲(團(tuán)隊(duì)的付出精神,力量的平衡)  抬竿的游戲(團(tuán)隊(duì)的角色分配,

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  講:戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)  第二講:部門的指揮官---讓下屬完成目標(biāo)  第三講:業(yè)務(wù)的檢查官---70的時(shí)間做檢查  第四講:團(tuán)隊(duì)的教練員---培養(yǎng)出無(wú)數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你  第五講:管理的創(chuàng)新者---創(chuàng)造性的工作  第六講:部門的協(xié)作者---配合別人就是本職工作  第七講:制度的執(zhí)法官---公平與正義的化身  第八講:文化的傳承者---公司的生命因你而

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  部分:職業(yè)選手---職業(yè)人的終極追求  概述:世界上的公司只有兩類團(tuán)隊(duì),一類是職業(yè)團(tuán)隊(duì),一類是業(yè)余團(tuán)隊(duì)。職業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有職業(yè)選手,他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個(gè)過(guò)程就是職業(yè)化過(guò)程?! ∫?、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)  1、職業(yè)化就是競(jìng)爭(zhēng)力,競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng);  2、職業(yè)化就是生產(chǎn)

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  悠悠華夏史,上下五千年,中華民族的文化博大精深,源遠(yuǎn)流長(zhǎng),我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財(cái)富,至今仍影響著我們的工作和生活。其中《易經(jīng)》中的五行思想,對(duì)我們影響為巨大,他的相生、相克,聯(lián)系、發(fā)展,對(duì)立、統(tǒng)一的系統(tǒng)辯證思想,深刻的影響著中國(guó)人的思維方式,更為難得的是,他搭建了一個(gè)平臺(tái)讓天干、地支、八卦等有了一個(gè)對(duì)話交流的平臺(tái),至此五行系統(tǒng)思維方法成熟

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1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行的主體2.結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì)3.獨(dú)立人格——執(zhí)行的基因4.客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向5.管理機(jī)制——執(zhí)行的保障6.強(qiáng)大中層——執(zhí)行的關(guān)鍵7.總裁突破——執(zhí)行的推動(dòng)8.六脈神劍——執(zhí)行的訓(xùn)練

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(一)中高層管理者角色認(rèn)知技能1.反對(duì)低頭拉車,做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官2.反對(duì)不做文化,做好文化的傳承者3.反對(duì)放羊思想,做好團(tuán)隊(duì)的教練員;4.反對(duì)大俠文化,做好團(tuán)隊(duì)的指揮官5.反對(duì)被動(dòng)工作,做好管理的創(chuàng)新者6.反對(duì)本位主義,做好部門的協(xié)作者7.反對(duì)好人思想,做好制度的執(zhí)法官8.反對(duì)不管過(guò)程,做好業(yè)務(wù)的檢查官(二)中高層管理者的工作開(kāi)展技能1.管理機(jī)制建設(shè)決定運(yùn)營(yíng)

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戰(zhàn)略突破——團(tuán)隊(duì)凝聚力(一)行業(yè)分析(二)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)策略(三)精準(zhǔn)定位(四)商業(yè)模式(五)企業(yè)價(jià)值(六)戰(zhàn)略目標(biāo)(七)使命愿景(八)戰(zhàn)略宣講四、戰(zhàn)略突破價(jià)值戰(zhàn)略突破幫助企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解決戰(zhàn)略問(wèn)題,主要包括:行業(yè)分析與價(jià)值鏈定位、產(chǎn)品和服務(wù)定位、商業(yè)模式、關(guān)鍵資源能力、戰(zhàn)略系統(tǒng)、使命愿景、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略宣講模板等八大工具,提前一天調(diào)研,三天課程學(xué)習(xí)做好企業(yè)3-5年戰(zhàn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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