6S推行實(shí)務(wù)與目視管理

  培訓(xùn)講師:劉毅

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劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長、生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細(xì)>>

劉毅
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6S推行實(shí)務(wù)與目視管理詳細(xì)內(nèi)容

6S推行實(shí)務(wù)與目視管理

  **部分:6S推行的目的與意義

  1、6S的定義、來源和6S管理

  2、企業(yè)的12種浪費(fèi)及改善提示

  3、中日企業(yè)現(xiàn)場管理之天壤之別

  4、哪些公司是世界級(jí)的公司

  5、6S會(huì)給企業(yè)帶來的八大好處

  6、6S實(shí)際故事與啟發(fā)

  7、四個(gè)相關(guān)方的滿意

  8、6S之間的關(guān)系

  9、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系

  10、6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)

  11、如何策劃6S推行活動(dòng)?

  12、6S認(rèn)識(shí)的十五大誤區(qū)

  13、6S不能堅(jiān)持的理由分析

  14、成功推進(jìn)6S管理的案例

  15、海爾6S大腳印案例(或其它)

  第二部分:6S推進(jìn)重點(diǎn)及案例

  一) 整理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例

  1、提示語:6S是員工品性的標(biāo)志

  2、整理的含義及目的

  3、整理突進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

  4、做不好整理所導(dǎo)致的問題

  5、需要和不要的基準(zhǔn)

  6、區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用技巧

  7、處理非必需品的方法

  8、整理的典型問題

  9、5個(gè)為什么運(yùn)作方式

  二) 整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及案例

  1、提示語:小就美,簡單就好

  2、整頓的含義及目的

  3、整頓推薦重點(diǎn)及步驟

  4、整頓可以避免的問題

  5、物料尋找百態(tài)圖

  6、整頓的推行方法

  7、案例:切削工具整頓的推行

  8、案例;測量用具,測量儀器等整頓的推行

  9、案例:在制品整頓的推行

  10、案例:材料倉庫整頓的推行

  11、案例:操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行

  12、案例:機(jī)械設(shè)備整頓的推行

  13、整頓—3要素

  14、確定合適的物品放置地點(diǎn)

  15、減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)

  16、要素——標(biāo)示方法

  17、整頓的典型問題

  18、定置管理――“三定”原則實(shí)施例

  三) 清掃推進(jìn)重點(diǎn)及案例

  1、古語:一屋不掃,何以掃天下

  2、清掃的含義及目的

  3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

  4、清掃-可以避免的問題

  5、清掃=檢查

  6、地板(面)的清掃的推行

  7、清掃職場的劃分

  8、建立清掃基準(zhǔn)和制度

  9、查找污染源

  10、清掃如何長久維持

  11、點(diǎn)檢與清掃

  12、清潔用具的清掃

  13、清掃的典型問題

  四) 清潔推進(jìn)重點(diǎn)及案例

  1、古語:繩鋸木斷、水滴石穿

  2、清潔的含義及目的

  3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

  4、統(tǒng)一意志

  5、和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合

  6、集團(tuán)活動(dòng)

  7、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

  8、6S的不同水平

  9、清潔的典型問題

  10、圖片和案例展示

  五)素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)及案例

  1、古語:十年樹木,百年樹人

  2、高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品

  3、素養(yǎng)的含義及目的

  4、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

  5、素養(yǎng)提升的三大方向:知識(shí)、技能、態(tài)度

  6、6S源于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

  7、素養(yǎng)形成的基本過程

  8、素養(yǎng)的難點(diǎn)

  9、素養(yǎng)維持的有效手段——晨會(huì)

  10、領(lǐng)導(dǎo)層的素養(yǎng)

  11、素養(yǎng)的典型問題

  六)安全推進(jìn)的重點(diǎn)及案例

  1、提示語:安全責(zé)任重于泰山

  2、安全的含義及目的

  3、安全推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

  4、企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描

  5、做不到安全所導(dǎo)致的問題

  6、安全管理“六到”原則

  7、案例:現(xiàn)場安全隱患分析

  第三部分:6S推行的力提升

  一)6S推進(jìn)的務(wù)實(shí)手法及案例

  1、日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法

  2、定置管理法推廣及實(shí)施案例

  3、目視、看板及顏色管理法推廣

  4、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗

  5、5W1H思維方法及PDCA法

  6、實(shí)景拍照及攝像前后對比法

  7、車間現(xiàn)場油漆作戰(zhàn)法

  8、6S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例

  二)6S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)

  1、推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)及制度章程

  2、推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)

  3、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求

  4、推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)

  5、6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容

  6、6S推薦計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制

  7、推進(jìn)6S的基本步驟

  8、如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)

  三)如何提升6S的執(zhí)行能力

  1、沒有檢查就沒有執(zhí)行力

  2、6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定

  3、6S巡查小組的建立及要求

  4、巡查結(jié)果公開及透明化

  5、如何將6S考核納入績效管理中

  6、問題改善和跟進(jìn)

  7、如何強(qiáng)化一線干部的問題意識(shí)

  8、如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)

  9、如何提升員工的執(zhí)行能力

  10、6S成果發(fā)表會(huì)

 

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