打造卓越班組長訓練營

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網特聘講師中華講師網生產管理講師清華大學、上海交大生產運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網絡生產學院講師研究方向生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理 詳細>>

劉毅
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打造卓越班組長訓練營詳細內容

打造卓越班組長訓練營

　　單元一、班組長定位及勝任能力認知

　　1.依主管的表現分成五種類型主管

　　2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求

　　3.班組長---從業(yè)務精英轉向管理精英的幸運兒

　　4.班組長---走向將軍的**階段

　　5.班組長---企業(yè)管理的系統集成者

　　6.班組長常見的的問題和解決方法

　　7.班組長的自我認知

　　8.討論:目前企業(yè)的問題是什么?要如何才能解決?

　　單元二：基層管理的方法

　　1.現場管理的5W3H1S

　　2.現場管理的意識和方法

　　3.突發(fā)問題與異常的把握與對策

　　4.現場工作計劃的制定，監(jiān)督和改善

　　5時間管理的技巧與方法

　　6.工作任務執(zhí)行的監(jiān)督，檢查和控制

　　7.企業(yè)文化的宣傳與執(zhí)行

　　8.物料管理工作實務

　　9.設備管理、保養(yǎng)與維護

　　10.人員管理工作實務

　　11.方法與技術管理實務

　　12.現場情景模擬

　　第三單元、員工的培育和執(zhí)行力管理實務

　　1.新員工的培訓與分階段培訓

　　2.在職員工的培訓計劃，執(zhí)行與考核評估

　　3.教育訓練的要點與注意事項

　　4.執(zhí)行力提升的要點

　　5.工作能力培育

　　6.目標管理的知識與應用

　　7.打造執(zhí)行力的王牌勁旅

　　8.以教育訓練提升企業(yè)績效

　　第四單元、班組長現場人際關系管理活動

　　1與上司相處的技巧：聆聽指示和接受批評，工作匯報和請示

　　2.如何與下屬溝通---同事，包括問題員工的應對（老油條，刺兒頭）

　　3.與下屬面談要點---工作表現，績效和提成

　　4.如何做好跨部門的溝通以改善關系，提高效率

　　第五單元、班組長的領導能力訓練

　　1.領導與管理的區(qū)別和聯系

　　2.團隊溝通與團隊建設工作的進行

　　3.建設無敵團隊

　　4.提升自我，發(fā)掘潛能

　　5.自我與團隊的雙贏和共同發(fā)展

　　6.創(chuàng)造自我和團隊的夢

　　7.積極的心態(tài)，較高的EQ比什么都重要

　　8.我要贏，但我不怕輸

　　9.情景模擬------團隊游戲活動

　　第六單元、班組長應學習的管理技巧

　　1.發(fā)掘問題的手法

　　2.分析與確認問題的手法

　　3.改善問題的手法

　　4.工作教導手法

　　5.處理人際關系的技巧

　　6.提案改善活動

 

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