TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師塑造與提升   01.01

企業(yè)：TTT培訓(xùn)，提高企業(yè)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化和落地，讓企業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能及企業(yè)文化等得到很好的傳承，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和條件。團(tuán)隊(duì)：提升團(tuán)隊(duì)主管的輔導(dǎo)激勵(lì)及授課能力，進(jìn)而快速提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力、激發(fā)士氣、進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效并創(chuàng)造良好的互動(dòng)氛圍；個(gè)人：提升個(gè)人的授課和表達(dá)能力，提升管理過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和個(gè)人魅力；l明確優(yōu)秀傳播者和培訓(xùn)師

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高效職業(yè)人修煉   01.01

前言：你會(huì)成功嗎？欲成佛門(mén)龍象，先做眾生馬牛講：觀念篇——職業(yè)化觀念塑造1、我們都需要職業(yè)化：喜歡做的事VS必須做的事痛苦做事VS快樂(lè)做事2、優(yōu)秀員工的卓越理念修煉3、敬業(yè)：只有你善待崗位，崗位才能善待你◆不怕起點(diǎn)低，就怕境界低◆處處以專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己◆如果覺(jué)得“差不多”，那就差多了◆簡(jiǎn)單的事情做到好4、發(fā)展：與單位需求掛鉤，你才會(huì)一日千里◆企業(yè)只為你的“

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陽(yáng)光心態(tài)燦爛人生   01.01

模塊一、職業(yè)理念的修煉1、你會(huì)成功嗎？2、目標(biāo)對(duì)人的巨大導(dǎo)向性3、職業(yè)理念的修煉模塊二、心態(tài)決定人生高度1.心態(tài)對(duì)人的影響2.心態(tài)具有多大力量呢？3.心態(tài)如何影響能力4.心態(tài)影響生理5.心態(tài)對(duì)你的影響6.人類(lèi)常見(jiàn)的基本情緒7.人來(lái)到這個(gè)世界上究竟是為了什么？8.塑造陽(yáng)光心態(tài)的定律模塊三、塑造陽(yáng)光心態(tài)的八大工具個(gè)工具：改變態(tài)度1.“塞翁失馬，焉知禍?！?.態(tài)度

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高效溝通   01.01

講、管理溝通基本理念探討1、游戲：為什么會(huì)“溝”而不“通”呢？2、案例分享——請(qǐng)問(wèn)這是什么意思？3、案例分析——溝通障礙無(wú)處不在4、你說(shuō)的別人愿意聽(tīng)嗎？5、企業(yè)在管理溝通中的常見(jiàn)現(xiàn)象分析與探討6、溝通基本理念分享◆什么是溝通◆什么是有效溝通？◆什么是建設(shè)性溝通？◆溝通的兩大原則和三大紀(jì)律7、探討：我們?nèi)绾谓邮招畔ⅲ?、溝通案例探討？——本次溝通為什么失敗第二

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理   01.01

部分．團(tuán)隊(duì)概述引論：眾人拾柴火焰高1、什么是團(tuán)隊(duì)？它與群體有何區(qū)別？2、為什么要組建團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)五要素及類(lèi)型4、構(gòu)建成功團(tuán)隊(duì)的五個(gè)階段5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則6、案例分享第二部分．團(tuán)隊(duì)主管的自我修煉引論：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1、職業(yè)化理念的修煉2、職業(yè)化心態(tài)的塑造3、職業(yè)化習(xí)慣的培養(yǎng)第三部分．選好“兵將”充足電引言：人是企業(yè)唯一“動(dòng)

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MTP—打造高效中層   01.01

前言篇：中層現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)1、中層修煉的時(shí)代背景sup2;思考：請(qǐng)用一個(gè)字來(lái)形容中層干部的現(xiàn)狀？sup2;是什么原因造成了這種現(xiàn)狀sup2;先天VS后天2、時(shí)代變遷帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)sup2;企業(yè)面對(duì)的四大挑戰(zhàn)sup2;未來(lái)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，將是用1/3的人力來(lái)完成三倍的產(chǎn)值sup2;企業(yè)變革成功關(guān)鍵看中層sup2;企業(yè)問(wèn)題首先是管理者問(wèn)題，管理者問(wèn)題首先是

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如何打造企業(yè)執(zhí)行力   01.01

　　如何打造企業(yè)執(zhí)行力課程大綱：　　前言：民營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析；　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素；　　2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)；　　3、什么是執(zhí)行力？　　4、執(zhí)行力缺失的后果　　5、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析　　講：企業(yè)為什么會(huì)執(zhí)行難？　　1、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；　　2、執(zhí)行力案例分析；　　3、執(zhí)行力的定義；　　4、不同人對(duì)執(zhí)行力的不同理解；　　5、執(zhí)行

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銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練   01.01

　　銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》課程大綱：　　講銷(xiāo)售認(rèn)知篇　　一．問(wèn)題探討：銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)Q于什么？　　二．銷(xiāo)售人員必須思考的三個(gè)問(wèn)題？　　三．美國(guó)哈佛大學(xué)一項(xiàng)調(diào)查對(duì)銷(xiāo)售人員的啟發(fā)；　　四．專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員必修的理念；　　五．銷(xiāo)售模式的變革　　六．行銷(xiāo)高手的六大理念！　　七．銷(xiāo)售六大永恒不變的主題　　第二講專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售員的特征　　一．態(tài)度比技能更重要；　　二．合理的知識(shí)

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高效執(zhí)行-為結(jié)果負(fù)責(zé)   01.01

課程大綱：講、執(zhí)行與戰(zhàn)略1、執(zhí)行是什么？◆頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀◆企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析與探討？◆案例：執(zhí)行力缺失的后果及警示◆什么是執(zhí)行？◆執(zhí)行的解讀：首先是意識(shí)，是意志和文化◆執(zhí)行的要求：快、準(zhǔn)、狠2、沒(méi)有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行◆戰(zhàn)略的失敗，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于執(zhí)行的失敗◆戰(zhàn)略容易模仿，執(zhí)行難于模仿◆沒(méi)有執(zhí)行力，也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力第二講、企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因探討1、中國(guó)傳統(tǒng)文

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高效執(zhí)行—為結(jié)果負(fù)責(zé)   01.01

　　講、執(zhí)行與戰(zhàn)略　　執(zhí)行是什么？　　頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀　　企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析與探討？　　案例：執(zhí)行力缺失的后果及警示　　什么是執(zhí)行？　　執(zhí)行的解讀：首先是意識(shí)，是意志和文化　　執(zhí)行的要求：快、準(zhǔn)、狠　　沒(méi)有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行　　戰(zhàn)略的失敗，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于執(zhí)行的失敗　　戰(zhàn)略容易模仿，執(zhí)行難于模仿　　沒(méi)有執(zhí)行力，也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力　　第二講、企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因探

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