執(zhí)行力‘重要法則’與‘應(yīng)用’
　　執(zhí)行力熱’方興未艾，無論在中國或國外，執(zhí)行力是企業(yè)所面臨首要問題。顯然已成為企業(yè)重要管理行為體系；它能決定企業(yè)興衰與成敗、能使公司形成獨特競爭力…那些績優(yōu)公司及嶄露頭角企業(yè)，無不具有出類撥萃的執(zhí)行能力。
　　執(zhí)行力低是企業(yè)管理中普遍存在的老大難問題：任務(wù)拖拉、敷衍了事，草率應(yīng)付… .已嚴重制約企業(yè)發(fā)展。
　　吉姆?柯林斯說：‘執(zhí)行力是所有那些實現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣’。
　　比爾?蓋茨同樣認為：‘在未來10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力’…
　　本課程系統(tǒng)闡述分析企業(yè)執(zhí)行力的理論、模型、階段、形態(tài)、結(jié)構(gòu)、結(jié)果、形成原因、解決方法及提升技巧等內(nèi)容；以大量親歷‘個案’，將課程核心內(nèi)容濃縮，力求實戰(zhàn)，有‘易懂、易記、易用’、‘親切自然’及‘旁征博引’和‘深入淺出’特點；在深入研究國際先進理論基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實際管理經(jīng)驗，發(fā)展了理論與技巧，簡化‘不實累贅內(nèi)容’；注重培訓(xùn)效能，有創(chuàng)新。
　　由于作者‘深邃學(xué)識底蘊’與‘非凡工作經(jīng)歷’，擯棄通常‘堆砌案例’培訓(xùn)方法，整個課程‘妙趣橫生’，有‘藝術(shù)享受之感’，場場轟動；深受各階層學(xué)員歡迎，并獲得‘與數(shù)位講師分工輪流教授某系列課程，培訓(xùn)結(jié)束被學(xué)員評為壓軸戲，并希望課程放后’之美譽。
　　**講: 執(zhí)行力的重要法則
　　自然定律是掌握工作核心的鑰匙./ 諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎提示與巨大影響 /管理名詞‘試錯’/ 什么是企業(yè)工作質(zhì)量？/ 執(zhí)行熵值與效率遞減規(guī)律/人員評估/執(zhí)行能力曲線/通用能力與潛能
　　一、執(zhí)行力經(jīng)典四核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程、智理流程
　　人員：用正確的人/ 戰(zhàn)略：做正確的事 /運營：把事做正確 /智理：科學(xué)地做事
　　二、案例分析
　　巴林銀行破產(chǎn)案
　　三、鮮為人知的‘真實故事’：
　　尼克松訪華與周恩來總理布置（為中國人爭氣的）‘814工程’任務(wù)圓滿執(zhí)行
　　投資20多億的產(chǎn)業(yè)集團英籍華裔CEO為什么被炒？
　　四、分析
　　世界500強的高級人才標準
　　第二講: 執(zhí)行力的七大模塊
　　全面有效分析執(zhí)行力的工具/天然主動優(yōu)勢與與劣勢/執(zhí)行力結(jié)構(gòu)模型/靶心與散布點
　　一、培訓(xùn)案例
　　巴士股份經(jīng)理體會/拆房公司為何掀錯屋頂？
　　真實故事：法籍股東視察上海生產(chǎn)基地
　　二、分析與掌握
　　執(zhí)行力提升方法、模型與技巧
　　第三講: 執(zhí)行障礙與八個關(guān)鍵
　　企業(yè)執(zhí)行問題圖/常犯的七大執(zhí)行錯誤/執(zhí)行力的因式分解/法約爾管理定義/辦公室政治
　　閉環(huán)系統(tǒng)：組織、計劃、執(zhí)行、檢查、措施
　　一、案例
　　聯(lián)想柳傳志鐵腕改造/IBM失敗教訓(xùn)/知名公司調(diào)查：15%與85%
　　二、自我分析
　?。╝）你如何判斷執(zhí)行瓶頸？
　?。╞）下列成語的內(nèi)涵？
　　三、練習(xí)
　　歸納‘影響執(zhí)行力的要素’
　　第四講: 執(zhí)行團隊的建設(shè)
　　團隊與執(zhí)行力邏輯關(guān)系/團隊建設(shè)程序與策略/執(zhí)行能力分析/執(zhí)行效率統(tǒng)計/性格與執(zhí)行力/管理者執(zhí)行素質(zhì)要求/‘小節(jié)線’‖： ：‖與‘1房子’、‘2房子’/教練與階層淘汰
　　一、真實案例
　　上?！蟾绱笃髽I(yè)’司機
　　歐洲上海公司銷售部‘挖井理論’
　　高科技公司863項目
　　二、歷史故事分析
　　諸葛亮與失空斬/二戰(zhàn)知名案例
　　三、思考
　　影響執(zhí)行力的首要原因是什么？/運用羅列法排序
　　四、練習(xí)：
　　水滸典型案例趣析
　　第五講:塑造執(zhí)行型文化
　　分類與層面/遲滯與阻斷/核心價值觀與素質(zhì)模型/商鞅變法的啟示/美國知名歌手的選擇
　　一、企業(yè)親歷：
　　從產(chǎn)品退貨到旺銷與通宵加班的轉(zhuǎn)變
　　上海三個大企業(yè)失敗分析—其中一個是知名國際集團
　　二、案例剖析
　　國際財團收購并經(jīng)營管理中國某大型企業(yè)的‘對比與思考’
　　三、分析與思考
　　高院的司法解釋/法律執(zhí)行與企業(yè)執(zhí)行力異同/孫子兵法與老莊/周易的辯證法
　　第六講:與執(zhí)行力相關(guān)的管理定律
　　工作四層次/效率與效能/6西格瑪與執(zhí)行力/古狄遜定理/喬治定理/氨基酸組合效應(yīng)/伯恩斯定律
　　一、 企業(yè)親歷：
　　企業(yè)二位老板與作者關(guān)于‘不滿下屬’真切交流… 投資企業(yè)倒閉，竟緣之…
　　二、 真實個案：
　　文革‘工人寫作班’成員在90年代任企業(yè)副總經(jīng)理獨特的管理方法
　　三、 練習(xí)
　　感性和理性及量化與測量
　　四、 回顧與總結(jié)：
　　殤與祭 —‘大躍進’和‘挑戰(zhàn)者號’悲劇啟示與執(zhí)行力
　　附： 《執(zhí)行力》游戲 自我測試 工作狀態(tài)檢查表 定位測驗等

顧樾老師的其它課程