有效激勵的藝術

  培訓講師：顧樾

講師背景：
顧樾‘多緯行動培訓’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師MBA導師國際教育聯(lián)盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授上師大HR研究所研究員、上海浦東經理學院培訓室主任中華培訓網專家；法國JB國際商業(yè)集團首任培訓師顧先生擁有20年企 詳細>>

顧樾
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有效激勵的藝術詳細內容

有效激勵的藝術
　　單元、先進與敬業(yè) ------- 如何讓自己變得更優(yōu)秀？
　　1. 一流的員工
　　2. 態(tài)度與能力
　　3. 自我品質
　　4. 金錢與價值
　　工作內容：
　　1. 選擇一流人才方式
　　2. 歸屬感和凝聚力
　　3. 用心、認真和專注
　　4. 下級素質與心態(tài)
　　案例分析： ○ 比爾?蓋茨與人才 ○ 李嘉誠與硬幣 ○ 合格成員公式
　　練習：○ ＩＢＭ公司的成功故事 ○ 情緒調整與顛峰 ○ 成功與障礙突破
　　二單元、管理新挑戰(zhàn) ------- 企業(yè)需重視的激勵戰(zhàn)略
　　1. 領導與員工角色對立統(tǒng)一
　　2. 管理之道：科學與人性分析
　　3. 職業(yè)經理對激勵常見錯誤
　　4. 工作狀態(tài)與激勵計劃的制定
　　工作內容：
　　1. 知己知彼，了解團隊而采取管理方式
　　2. 企業(yè)環(huán)境分析，以實施情景管理
　　3. 鼓舞士氣，以提高競爭力
　　4. 穩(wěn)定隊伍和建立團隊美譽度并宣傳貫徹
　　實戰(zhàn)研討：各部門如何‘圍繞工作績效’有效制定《工作實施計劃》？
　　問題回答：1. “方太廚具為什么拆墻”？ 2. 中國人的特殊性是什么？
　　管理工具和練習 ○ 現(xiàn)代管理理念在工作中應用 ○ 練習：成熟度和能力表露四象限
　　三單元、 激勵認知 -------- 能量釋放與工作效率
　　1．激勵定義
　　2．激勵三要素
　　3．行為核心
　　4．組織目標
　　工作內容： 1.怎樣應用激勵原理 2. 組織與個人落實
　　實景分享： 以企業(yè)組織落實為例，進行崗位落實解析 練習1. 激勵劃分 2. 激勵三模型
　　練習和討論：○ 素質模型與組織落實 ○ 情景模擬演練： P=MS
　　四單元、 激勵原理 --------- 理論與工作實踐相結合
　　1. 動機與激勵的關系 2. 需求層次理論與推論 3.激勵—保健理論 4. 弗魯姆--期望理論
　　亞當斯的公平理論 斯金納的強化理論 當代激勵理論的整合 激勵理論在工作中的應用
　　工作內容： 1. 對癥下藥方式的應用 2. 了解下級的需求和內容
　　案例：運用期望理論提升員工積極性 ○ XYZ 理論 ○ 一分鐘激勵法
　　測試：激勵認知測驗 參考：1.激勵和維持因素2. 工作與欲望
　　五單元、 激勵原則 --------- 怎樣選擇有效激勵方法
　?。?）責任 . （2）榜樣, (3) 差異. (4) 公平 (5) 力度.
　?。?）時機 （7）準確 .（8）遠近 （9）感化 （10） 接觸
　　工作內容：1. 實現(xiàn)目標與人格與修養(yǎng)2. 熱情大化,潛能大化,工作效率大化.
　　真實案例：某知名國際集團隊伍出現(xiàn)什么問題
　　現(xiàn)場演練： 各部門經理主要工作模擬演練 回答問題：選人和用人標準是什么？
　　分析：? 什么是成就六途徑？

 

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