《企業(yè)年會與企業(yè)年度計劃》

  培訓講師：龍春玲

講師背景：
龍永圖（生于1943年5月），湖南長沙人，在貴州貴陽長大，他是中國復(fù)關(guān)及入世談判的首席談判代表，原國家外經(jīng)貿(mào)部副部長；原博鰲亞洲論壇理事、秘書長；現(xiàn)任復(fù)旦大學國際關(guān)系與公共事務(wù)學院院長。他曾就讀于貴陽八中、貴州大學外語系。1965年畢業(yè)后到 詳細>>

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《企業(yè)年會與企業(yè)年度計劃》詳細內(nèi)容

《企業(yè)年會與企業(yè)年度計劃》

　　一、年會是什么？是企業(yè)一年重要的總結(jié)、交流、決策與激勵提升！

　　結(jié)構(gòu)化的總結(jié) / 有目的的交流 / 及時的決策 / 重點激勵 / 整體提升

　　二、開年會-人人頭大？費用大超？組織艱難？

　　上下游與客戶都是管理出來的 / CRM與現(xiàn)代公關(guān)的運用 / 讓人尊重

　　重要 / 二八定律 資源整合=共贏共好

　　三、都2009了！你還在沿用過去多年的老土辦法做計劃？

　　2008：暴利直落、財富蒸發(fā) / 出口直降、內(nèi)需萎縮 / 成本直升、人力困難 / 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、三農(nóng)改革、擴大內(nèi)需，金融-貿(mào)易-糧食-貨幣-生態(tài)五危機 / 2009年啥光景？經(jīng)濟危機！我們當如何應(yīng)變企業(yè)面臨的各種新老問題？

　　企業(yè)競爭發(fā)展的關(guān)鍵點在哪？明年度具競爭力的企業(yè)計劃怎么做？

　　你是否在用如下幾種方式方法做計劃：A老板決定基數(shù)-高層以此做出；B下面草案上報，總裁裁定修訂；C總辦牽頭，上下共同做出，后平衡制定；D團隊依據(jù)過去一-二年的參數(shù)，結(jié)合當今形勢判斷，憑借經(jīng)驗做出？

　　四、一流的做法是基于資源變化、市場競爭與企業(yè)戰(zhàn)略而計劃！

　　1-機會遠比問題重要！

　　2-統(tǒng)治世界的是想象力--拿破侖！

　　3-基于資源變化、市場競爭與企業(yè)戰(zhàn)略而做企業(yè)計劃！

　　4-執(zhí)行不是問題！關(guān)鍵是你怎么變革…

　　五、創(chuàng)新與整合是你超值與卓越的保障！

　　偉大企業(yè)往往始于偉大的愿景與創(chuàng)意！

　　創(chuàng)新作為與資源整合是成功的保障！

　　贏在商業(yè)盈利模式！務(wù)必選擇并打造好模式、系統(tǒng)與流程。

　　7個極具價值的創(chuàng)新商業(yè)模式：一、客戶解決方案；二、專業(yè)化利潤；三、低成本利潤；四、創(chuàng)造附加價值；五、價值鏈整合控制—杠桿策略；六、品牌連鎖經(jīng)營模式；七、新興的電子商務(wù)服務(wù)模式。

　　企業(yè)年度發(fā)展計劃1：基于客戶需求-解決客戶選擇、市場競爭-戰(zhàn)略控制與差別化、自身優(yōu)勢-價值獲取而創(chuàng)作！

　　企業(yè)年度發(fā)展計劃2：讓專辦/部門/外腦分別做計劃再集成定案！擇優(yōu)加結(jié)構(gòu)而非為平衡關(guān)系進行決策！

　　企業(yè)年度發(fā)展計劃3：先目標結(jié)果，后方法程序；先結(jié)構(gòu)，后充實；先創(chuàng)意，后求證。

　　真實案例分析與具體問題互動對話（略）

 

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