企業(yè)經營戰(zhàn)略培訓   01.01

　　個人理財的基本理念　　理財的基本概念　　理財業(yè)起源、發(fā)展與現狀　　理財的目標、價值與內容　　理財的基本原理和知識　　理財規(guī)劃的基本流程　　自我與客戶的投資風險偏好測試　　分析：企業(yè)經營戰(zhàn)略培訓案例！　　解析：企業(yè)經營戰(zhàn)略內訓案例　　案例：企業(yè)經營戰(zhàn)略課程案例分析！第二：客戶關系管理和金融營銷　　客戶關系管理的作用　　金融市場中的客戶分析與相處之道　　金融

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解放軍管理模式   01.01

　　【核心模塊】　　模塊1：團隊建設：打造企業(yè)的“鐵營盤”　　“一只綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”。一個企業(yè)團隊能取得多大的成就，關鍵在于這個團隊的領軍人會不會“帶兵”。　　1.團隊作風：敢打硬仗是勝利的保證　　案例：華為與海爾成功的秘密　　2.組織結構：要有堅強的領導力量　　案例：聯想與三星的成功經驗　　3.企業(yè)文化：卓越源于堅定的信仰　

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解放軍執(zhí)行模式   01.01

　　【核心模塊】　　模塊一：有效執(zhí)行：一切行動聽指揮　　沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。但執(zhí)行，并不是像我們所認為的那樣去做行了。而是應當做到有效執(zhí)行。中國紅色管理講師孫軍正老師認為，對現今的組織來說，執(zhí)行力差的主要原因，并不是沒有人去執(zhí)行，而是在于缺少效率，沒能做到有效的執(zhí)行。解放軍，被稱之為世界上有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執(zhí)行，就必須做到“

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學習型組織與五項修練培訓   01.01

　　　什么是學習型組織與五項修練　　1.現代管理先進的理念　　2.學習型組織與五項修練組織的特點　　3．學習型組織與五項修練的普遍內涵和意義　　分析：學習型組織與五項修練培訓案例！　　解析：學習型組織與五項修練內訓案例　　案例：學習型組織與五項修練課程案例分析！第二　學習型組織與五項修練的基本特征　　1.學習環(huán)及其特征　　2.基礎結構及其特征　　3.學習型組

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招聘管理培訓   01.01

　　一、招聘工作的重要性　　1、招聘直接關系到企業(yè)人力資源的形成：招聘的員工很可能是企業(yè)未來的老總　　2、招聘在人力資源管理中的基礎性地位：崗位設計——招聘——人員配置——培訓——績效考核——薪酬福利　　3、招聘風險：招聘到合適的員工是資產，招聘不合適的員工是負債　　分析：招聘管理培訓案例！　　解析：招聘管理內訓案例　　案例：招聘管理課程案例分析！二、招募　

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后備干部職業(yè)化培訓   01.01

　　講：積極的心態(tài)　　您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？　　四個信念：　　我有必定成功公式　　過去不等于未來　　做事先做人　　是的，我準備好了　　分析：后備干部職業(yè)化培訓案例！　　解析：后備干部職業(yè)化內訓案例　　案例：后備干部職業(yè)化課程案例分析！第二講：如何完成您的工作　　接受命令的三個步驟　　解決問題的九個步驟　　企業(yè)新人工作的基本守則　　討論：后備干部職業(yè)化經

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員工職業(yè)素養(yǎng)提升   01.01

　　課程大綱：　　序言　　什么是職業(yè)素質？　　什么是職業(yè)化的員工？　　什么是職業(yè)道德？　　什么是工作規(guī)范？　　什么是職業(yè)心態(tài)？　　什么是職場禮儀？篇我為誰工作----職業(yè)心態(tài)篇　　1，重新認識我們的工作　　2，你在為誰工作？　　3，重新認識你的老板　　4，公司就是自己的家　　5，以老板心態(tài)工作　　6，以感恩心態(tài)工作第二篇工作應盡的義務-----職業(yè)道德篇　　

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卓越績效管理理念與實操技能培訓   01.01

　　培訓大綱：　　講清晰企業(yè)績效管理的本質　　1、績效是什么　　2、影響績效的五大因素　　3、什么是績效管理　　4、為什么要進行績效管理　　5、案例分享之績效考核=績效管理？　　分析：卓越績效管理理念與實操技能培訓案例！　　解析：卓越績效管理理念與實操技能內訓案例　　案例：卓越績效管理理念與實操技能課程案例分析！第二講企業(yè)績效考評體系構建　　1.企業(yè)績效管理

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卓有成效的管理者培訓   01.01

　　培訓大綱：　　單元一時間管理　　※如何控制和支配自己的時間　　※什么是管理者該做的　　※什么是管理者不該做的　　※有效利用時間　　※避免整日奔波忙碌的局面　　※能從戰(zhàn)略高度認識時間是從中層到高層的分水嶺　　分析：卓有成效的管理者培訓案例！　　解析：卓有成效的管理者內訓案例　　案例：卓有成效的管理者課程案例分析！單元二我能貢獻什么　　※重視貢獻即重視成效　

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卓越的集團發(fā)展與管控模式設計   01.01

　　部分集團發(fā)展與管控的探索之路　　單元一、集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)　　1.集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？　　2.發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式　　1)案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德　　2)案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析　　3)高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”　　4)“天高皇

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