供應鏈管理實務

  培訓講師：武文紅

講師背景：
武文紅老師★實戰(zhàn)派供應鏈、物流、倉儲管理專家★iso9001內審員，iso14001管理者代表★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授★ITC國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師 詳細>>

武文紅
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供應鏈管理實務詳細內容

供應鏈管理實務
　　1.引言：報童模型的啟發(fā)
　　有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃
　　互動與啟發(fā)：
　　相關利益者（不同所有權）分析
　　供應鏈運籌與成本利潤分析
　　供應鏈跨所有權的合作價值
　　2. 例分析1：企業(yè)內部的供應鏈運籌
　　? 天士力集團國際供應鏈運籌體系建設及利益貢獻
　　? 供應鏈的概念及組成
　　? 企業(yè)內部供應鏈中價值鏈的識別與分析
　　? 互動：勾畫出本企業(yè)的價值鏈（采購、生產、經(jīng)銷、終端、消費者等各環(huán)節(jié)）
　　? 供應鏈---在時空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、貢獻利潤
　　消費者的需求、下游部門（企業(yè)）的便利
　　部門間的協(xié)同效用
　　? 敏捷供應鏈介紹
　　? 精益供應鏈介紹
　　3. 案例2/3：全產業(yè)鏈視角下的行業(yè)供應鏈運籌
　　? 美國荷氏食品公司成功的供應鏈改造及價值貢獻
　　? 寶潔公司與沃爾瑪公司的產銷聯(lián)盟
　　? 與供應商、經(jīng)銷商、終端的合作伙伴趨勢（需求的不確定性和成本壓力）
　　? 信息技術的價值
　　? 交易成本的產生和理解——必須面對和解決的問題（供應定位模型/供應商感知模型/關系圖譜）
　　? 模擬演練：
　　交易成本在明確需求與規(guī)劃供應中的顯現(xiàn)和降低
　　? 互動練習：
　　識別給定企業(yè)價值鏈中的一些成本節(jié)約空間（時間、步驟、動作、物品、工具、溝通、資金）
　　4．供應鏈成本分析與措施
　　? 供應鏈成本管理的必要性
　　? 目標成本法
　　作業(yè)成本法
　　生命周期成本法
　　改善成本法
　　? 供應鏈成本預算管理模式介紹
　　? 產業(yè)聯(lián)盟與采購聯(lián)盟的收益
　　? 供應鏈績效指標設計
　　5. 供應鏈運籌——計劃、統(tǒng)計、調度
　　? 產業(yè)鏈與內部流程的理解——運籌員基本要求（各崗位實踐而非蜻蜓點水，深入上下游體驗）
　　? 報表圖表、統(tǒng)計分析能力——運籌員分析工具（包含具體數(shù)據(jù)的運營報告書寫與展示）
　　? 溝通、協(xié)調、合作的能力——運籌員必備特質（數(shù)據(jù)說話，整鏈效益，執(zhí)行力與領導藝術）
　　? 基本的財務數(shù)據(jù)分析能力——運籌員點睛之作
　?。ǚ治龉溸\行對企業(yè)財務三表的貢獻，監(jiān)控上下游合作方的財務報表（如果可獲得））

 

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