打造優(yōu)秀中層

  培訓(xùn)講師：佟偉富

講師背景：
佟偉富銷售談判、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專家孫子兵法研究專家北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、南開大學(xué)、上海財(cái)大、中山大學(xué)等著名學(xué)府特約講師。曾擔(dān)任500強(qiáng)知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、高級培訓(xùn)導(dǎo)師等重要職務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商務(wù)談 詳細(xì)>>

佟偉富
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打造優(yōu)秀中層詳細(xì)內(nèi)容

打造優(yōu)秀中層
課程大綱：

　　PART 1 中層管理者角色定位
　　角色解讀
　　從正反兩方面看中層管理者的角色
　　中層管理者的主要職能
　　三才之道解讀中層
　　中層管理者的角色定位
　　中層定位的常見錯誤

　　PART 2 情緒管理能力提升
　　智商、情商與逆商
　　認(rèn)知情緒
　　中層管理人員的八大情緒陷井
　　憤怒管理
　　憤怒情緒帶來的管理危害
　　將有五危----做高情商的管理者

　　PART 3 目標(biāo)管理能力提升
　　目標(biāo)管理的重要性
　　目標(biāo)管理的五大特征
　　組織中心型的目標(biāo)管理
　　個人中心型的目標(biāo)管理
　　制定目標(biāo)的注意事項(xiàng)
　　制定目標(biāo)的SMART原則
　　目標(biāo)分解方法
　　計(jì)劃的制定與執(zhí)行
　　化解下屬的阻力

　　PART 4 時間管理能力提升
　　認(rèn)識時間
　　管理者日常時間殺手（主觀層面）
　　管理者日常時間殺手（客觀層面）
　　第四代時間管理方法
　　中層人員時間管理的原則與方法

　　PART 5 全方位溝通能力提升
　　溝通解義
　　訓(xùn)練：記錄剛剛發(fā)生的事情
　　管理溝通的不良弊病
　　管理溝通中的時、地、人原則
　　溝通中的約.哈利之窗
　　用效利用身體語言
　　中層管理向上、向下及平行溝通技巧
　　日常溝通中的有效表達(dá)公式
　　視頻研討：劫匪的團(tuán)隊(duì)溝通

　　PART 6 激勵下屬能力提升
　　激勵勝過壓榨
　　員工激勵的理論認(rèn)知
　　從馬斯洛的需求層次論看員工的激勵需求
　　激勵因素與保健因素
　　中層管理者常用的激勵菜單
　　不同類型員工的激勵方法：指揮型/關(guān)系型/智力型/工兵型
　　故事：獵狗的啟示

　　PART 7 有效授權(quán)能力提升
　　什么工作可以授權(quán)
　　不可授權(quán)的工作事項(xiàng)
　　避免授權(quán)誤區(qū)
　　授權(quán)的一般步驟與時機(jī)
　　員工準(zhǔn)備度評估
　　有效領(lǐng)導(dǎo)的四種基本方式
　　授權(quán)后的監(jiān)督

　　PART 8 沖突管理能力提升
　　認(rèn)識團(tuán)隊(duì)沖突
　　區(qū)分建設(shè)性沖突與破壞性沖突
　　團(tuán)隊(duì)沖突發(fā)展的五個階段
　　沖突處理的策略選擇
　　處理團(tuán)隊(duì)沖突的基本步驟
　　研討：西游記團(tuán)隊(duì)

　　PART 9 中層管理者的自我超越
　　再次認(rèn)知團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色
　　與時俱進(jìn)，大的危險(xiǎn)就是昨日的成功
　　超越個人、不斷進(jìn)步
　　超越部門、全局思考
　　提升中層管理者的思考格局
　　研討：火車變軌的決策
　　做超一流的中層
　　電影教學(xué)：《亮劍》給我們的啟示

 

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