3E薪酬體系設計與管理培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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3E薪酬體系設計與管理培訓詳細內(nèi)容

3E薪酬體系設計與管理培訓
　　**部分 付薪哲學走向卓越之管理者認知篇
　　1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
　　2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？
　　3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同?
　　4、薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？
　　分析：3E薪酬體系設計與管理培訓案例！
　　解析：3E薪酬體系設計與管理內(nèi)訓案例!
　　案例：3E薪酬體系設計與管理課程案例分析！
　　第二部分 3E薪資設計理念
　　1、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
　　2、什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么?
　　3、公司的薪資水平在市場上的定位如何確定?
　　4、與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么?
　　討論：3E薪酬體系設計與管理經(jīng)典案例討論!
　　分組：3E薪酬體系設計與管理培訓案例學習指南
　　分析：3E薪酬體系設計與管理學習中的八大陷阱！
　　第三部分 內(nèi)部均衡性， 崗位測評
　　1、四種衡量崗位價值方法。
　　2、內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么？
　　3、選擇崗位測評要素的三個原則是什么？
　　4、測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么？
　　5、點值法（point-factor）崗位測評要素舉例。
　　6、供常見的30個崗位測評要素。
　　7、崗位測評的六個步驟是什么？
　　8、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確？
　　9、職位分級工作如何作，什么是職級圖
　　互動：3E薪酬體系設計與管理培訓案例評估
　　分享：某集團3E薪酬體系設計與管理培訓案例
　　分享：哈佛經(jīng)典3E薪酬體系設計與管理案例分析示范
　　第四部分：企業(yè)薪酬體系設
　　1、一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定？
　　2、兩級工資的級差的計算公式是什么？
　　3、根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么?規(guī)律和實際運用上的意義
　　4、兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么？
　　5、假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正?
　　分享：企業(yè)3E薪酬體系設計與管理培訓三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國)公司的3E薪酬體系設計與管理培訓案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好3E薪酬體系設計與管理？
　　第五部分 薪資管理
　　1、如何用所設計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪？
　　2、招聘時“薪資談判”（侃價）的三招。
　　3、如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水？
　　4、如何為調(diào)動的人員定薪？
　　5、如何**薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突？
　　6、解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法。
　　分享：3E薪酬體系設計與管理培訓四部曲！
　　分享：3E薪酬體系設計與管理內(nèi)訓五步驟！
　　分享：企業(yè)3E薪酬體系設計與管理六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的3E薪酬體系設計與管理難題！
　　第六部分 多種薪資體系分析
　　1、技能工資（skill-based）的設計和優(yōu)點缺點是什么？
　　2、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法。
　　3、知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解

 

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