直線經(jīng)理的人力資源管理

直線經(jīng)理的人力資源管理
課程背景：
雖然各家企業(yè)都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的人力資源部，但每天與員工直接發(fā)生關(guān)系的仍是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)的直線經(jīng)理也在直接從事著人力資源管理工作。公司或人力資源部制定的人力資源政策和制度必須依靠直線經(jīng)理來(lái)推動(dòng)，但有可能因?yàn)橹本€經(jīng)理對(duì)人力資源認(rèn)知的誤區(qū)或技能的欠缺，造成公司的人力資源戰(zhàn)略難以有效推行。
對(duì)于直線經(jīng)理而言，在原有扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能前提下，還能夠讀懂人力資源，并掌握人力資源管理的基本方法，那必將成為一位卓越的管理者。
授課特點(diǎn)：
實(shí)用主義。摒棄枯燥的理論教學(xué)，能夠站在扎實(shí)的理論層面之上，結(jié)合豐富的工作體驗(yàn)打造最實(shí)用的管理方法。
課程目標(biāo)：
  明確人力資源的體系和作用
  明確直線經(jīng)理在人力資源管理體系中的角色和職責(zé)
  掌握人力資源管理的核心技能
  熟悉常用的人力資源管理工具和方法
  指導(dǎo)學(xué)員在日常工作中運(yùn)用有效的人力資源管理方法
授課對(duì)象：
  各部門(mén)、各層級(jí)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理
  人力資源部經(jīng)理、主管
  各級(jí)儲(chǔ)備管理者
培訓(xùn)課時(shí)：一天
課程內(nèi)容：
第一章  人力資源管理概述
  什么是人力資源管理
  掌握必備人力資源管理知識(shí)的重要性
  現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異
  人力資源管理的五大模塊
  直線經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)
第二章  通過(guò)性格分析進(jìn)行員工溝通
  PDP性格測(cè)試
  氣質(zhì)類(lèi)型量表的應(yīng)用
  與員工進(jìn)行有效的溝通
第三章  通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行職能管理
  工作分析內(nèi)涵
  工作分析內(nèi)容
  如何進(jìn)行招聘面試
第四章  通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行目標(biāo)管理
  薪酬管理體系
  績(jī)效考核與績(jī)效管理
  構(gòu)建部門(mén)考核系統(tǒng)
  績(jī)效回顧
  目標(biāo)管理
第五章  通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)進(jìn)行人才管理
  教育、培訓(xùn)和訓(xùn)練的區(qū)別
  培訓(xùn)的組織與實(shí)施
  培訓(xùn)方法的運(yùn)用
  人才培訓(xùn)的核心要素
第六章  通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行文化管理
  激勵(lì)的基本原理
  員工激勵(lì)的方法
  員工職業(yè)生涯管理
  和諧的員工關(guān)系
  組織文化建設(shè)
 

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