品牌量化管理
品牌量化管理詳細內容
品牌量化管理
課程大綱:
前言:課程簡介與學習目的
1.品牌的歷史與發(fā)展
1.1品牌誕生
1.2品牌經(jīng)理制
1.3多品牌管理
2.品牌的行為學概念
2.1大腦的秘密
2.2品牌的結構與定義
2.3品牌的測量方法
3.品牌的意義
3.1買方意義
3.2賣方意義
4.品牌的運作流程
4.1態(tài)度與行為
4.2品牌與態(tài)度
4.3品牌運作流程
5.品牌的管理流程
5.1品牌定位
5.2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
5.3品牌與年度營銷計劃
5.4品牌的維護與發(fā)展
5.5品牌的組織架構與運作流程
6.品類管理——多品牌管理模式
6.1品類管理思想
6.2品類規(guī)劃工作流程
6.3品類規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.品牌管理模式導入
7.1文化與制度的平衡
7.2由內而外的品牌建設
7.3品牌思想的導入流程
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有效制定年度營銷與發(fā)展計劃內訓 01.01
步:制定計劃必要的市場狀況分析 營銷計劃的制定是每個企業(yè)營銷工作者所必須的工作,也是令他們感到頭痛的工作,常常因為制定的方案不切合實際而導致計劃實施的失敗,原因何在呢 先從市場的宏觀經(jīng)濟狀況分析 需要應用的指標 各指標的情況介紹 常見問題解答 正確的市場容量計算方法 市場容量與空間計算方法 城市家庭年購買總量計算方法 城市家庭年購買總額
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有效制定年度經(jīng)營計劃 01.01
課程大綱: 前言:課程簡介與學習目的 目錄一:經(jīng)營計劃思想導論 1.1什么是計劃 1.2計劃的分類 1.3計劃的結構與制定原則 目錄二:年度經(jīng)營計劃管理流程 2.1計劃前資料準備 2.2制定計劃的組織流程 2.3監(jiān)控管理流程 目錄三:年度經(jīng)營計劃分布詳解 3.1總體結構與內容 3.2前言 3.2.1產(chǎn)品(運營模式)分析 3.2.2
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企業(yè)量化管理-從戰(zhàn)略到流程 01.01
課程大綱: 前言:課程簡介與學習目的 目錄一:什么是量化管理(上) 目錄二:什么是量化管理(下) 目錄三:量化管理模式的建立 目錄四:營銷任務的量化管理辦法 目錄五:量化管理的導入 目錄六:相關管理概念簡介 合同管理、財務管理、公共關系管理、生產(chǎn)儲運管理、矩陣式管理 總結:問題討論、練習測試
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廣告開發(fā)量化管理 01.01
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新產(chǎn)品上市組織與管理 01.01
課程大綱: 篇:市場的形成及其特點描述 1、人類滿足需求的四種方式。 2、交換的產(chǎn)生與發(fā)展 3、市場的形成 4、市場的結構 5、現(xiàn)代市場的特點 6、五個市場基本定理 7、市場營銷產(chǎn)生的條件 8、六個市場營銷發(fā)展的趨勢 9、消費者生活模式變化 第二篇:市場營銷的四個核心理論 1營銷環(huán)境分析理論基本思想和理念 1)分析的方法 2)案例
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