成長型企業(yè)的管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:陳德生

講師背景:
陳德生老師思維訓(xùn)練專家東尼博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師ICA團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)認(rèn)證講師曾任:中國移動(dòng)管理學(xué)院高級培訓(xùn)師曾任:三星電子鵬泰營銷學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)曾任:LG電子公司市場部培訓(xùn)經(jīng)理擅長領(lǐng)域:邏輯思維,創(chuàng)新思維,公文寫作、金字塔原理….北京工行、中國移動(dòng)、 詳細(xì)>>

陳德生
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成長型企業(yè)的管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

成長型企業(yè)的管理培訓(xùn)

  **、企業(yè)執(zhí)行力存在的五種現(xiàn)象

  1、有創(chuàng)意,沒執(zhí)行

  2、有發(fā)明,沒轉(zhuǎn)化

  3、有制度,沒落實(shí)

  4、有完成,沒創(chuàng)造

  5、有承諾,沒兌現(xiàn)

  分析:成長型企業(yè)管理培訓(xùn)案例!

  解析:成長型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)案例!

  案例:成長型企業(yè)管理課程案例分析!第二、高層管理的四項(xiàng)職能

  1) 抓關(guān)鍵人物

  2) 確立關(guān)鍵制度

  3)進(jìn)行資源整合

  4)實(shí)施有效監(jiān)督

  2、高層管理的三種執(zhí)行角色

  1)執(zhí)行勇氣(戰(zhàn)略執(zhí)行)

  2)如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)班子

  3)如何進(jìn)行知名授權(quán)

  3、中層管理的五種執(zhí)行角色

  討論:成長型企業(yè)管理經(jīng)典案例討論!

  分組:成長型企業(yè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

  分析:成長型企業(yè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

  第三:無法替代的戰(zhàn)略地位 -- 人力資源管理體系認(rèn)知

  1、  “開啟思維:隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本;

  2、  人是**生產(chǎn)要素 - 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力;

  3、  他山之石:贏家的用人之道;

  4、  行業(yè)的發(fā)展思考:面對挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的市場環(huán)境;

  5、  戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹;

  6、  人力資源管理部門職責(zé)以及人力資源管理者的角色認(rèn)知;

  互動(dòng):成長型企業(yè)管理培訓(xùn)案例評估

  分享:某集團(tuán)成長型企業(yè)管理培訓(xùn)案例

  分享:哈佛經(jīng)典成長型企業(yè)管理案例分析示范第四:提升管理者的工作效率 - 高效時(shí)間管理技巧

  1、  時(shí)間就是效率:時(shí)間管理的“三效”關(guān)系;

  2、  案例研析:曹睿的客戶投資計(jì)劃書何時(shí)了?

  3、  知己知彼:銀行工作特性分析;

  4、  通常什么樣的工作方式容易產(chǎn)生壓力感?

  ?    工作缺乏計(jì)劃性? 時(shí)間管理有問題?缺乏自我規(guī)劃意識?

  5、  觀念革命:如果你不去控制生活中的事件,你將被這些事件所控制;

  6、  案例分享:李艾菲的巨額支票- 一個(gè)建議真的那么值錢嗎?

  7、  把時(shí)間留給重要和緊迫的事情- 時(shí)間管理的4個(gè)象限區(qū)分;

  8、  遠(yuǎn)離時(shí)間殺手:有效的時(shí)間管理技巧;

  分享:企業(yè)成長型企業(yè)管理培訓(xùn)三步走!

  案例:聯(lián)想(中國)公司的成長型企業(yè)管理培訓(xùn)案例

  討論:明天的道路——企業(yè)如何做好成長型企業(yè)管理?第五、企業(yè)管理的人性化

  1. 人性化管理的發(fā)展

  2. 人性化管理的主要內(nèi)容

  3. 人性化管理的知己知彼

  4. 知人難的原因

  5. 人性的主要表現(xiàn)

  6. 人性化管理的演變特點(diǎn)

  7. 人性化管理的要求

 

陳德生老師的其它課程

妙筆生輝——基于邏輯的公文寫作提升訓(xùn)練課程背景:公文,是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的信息載體,是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的指引,公文寫作能力是評價(jià)員工職場素養(yǎng)的重要尺度,是員工思想水平和工作能力的直接反映。所以,公文水平高的員工往往是老板的得力助手和參謀,是企業(yè)的核心人才。公文寫作除了要求員工了解公文寫作的一般原則、格式和技巧,更重要的是要提高邏輯思維能力,從而使公文條理清晰、層次分

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善思、能說、會寫——邏輯思考力三維打造課程背景:21世紀(jì)是一個(gè)信息爆炸,一個(gè)迅速變化的時(shí)代,一個(gè)新事物層出不窮的時(shí)代,可以說這是一個(gè)最好的時(shí)代,同時(shí)也是一個(gè)最壞的時(shí)代!物競天擇,適者生存,時(shí)代變了,思維方式也要變,我們只有改善思考方式,提高信息處理能力,提高思考的效率才能不被時(shí)代拋棄,面對信息爆炸,需要我們?nèi)プR別信息,去偽存真,化繁為簡,面對迅速的變化,又需

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大展宏圖——思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用課程背景:未來學(xué)家預(yù)言,21世紀(jì)將是想象經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,是全腦思維時(shí)代!作為現(xiàn)代人我們必須而且急需重新審視自己所接受的左腦教育歷程,補(bǔ)上右腦開發(fā)這一課,唯如此,才能不被時(shí)代淘汰。身在職場,當(dāng)面對復(fù)雜而多變的市場,面對層出不窮和跨界而來的產(chǎn)品時(shí),需要我們不斷地理清思路,當(dāng)面臨新問題、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品而思維短路時(shí),當(dāng)做工作計(jì)劃沒有頭緒時(shí),當(dāng)寫作

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激活大腦潛力,升級思維模式——?jiǎng)?chuàng)新思維訓(xùn)練課程背景:這是個(gè)急速變化的時(shí)代,唯有主動(dòng)求變,方能勇立潮頭!而應(yīng)對變化最有力的武器莫過于創(chuàng)新!時(shí)代的飛速發(fā)展正是由少數(shù)創(chuàng)新者所引領(lǐng)。但不可否認(rèn)的是,多數(shù)人的思維模式還停留在舊世紀(jì):做事情總保持一種思維定式;銷售模式陳舊,缺乏新意,業(yè)績不佳;新產(chǎn)品推廣少思路,沒方法,打不開市場;事業(yè)遇到瓶頸不知如何突破;做策劃頭腦短路

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麥肯錫思維——問題分析與決策課程背景:快速變化的時(shí)代,企業(yè)面臨日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境……因此,如何快速高效地進(jìn)行問題分析、決策制定、計(jì)劃實(shí)施是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。身為企業(yè)員工,如果你不能替企業(yè)解決問題,你將成為問題而被解決!本課程是一門通用管理思維、分析和決策能力的提升和改善課程。通過鮮活生動(dòng)、豐富多樣的問題分析、思考和決策案例,幫助學(xué)員更有效地掌握

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深度思考,精準(zhǔn)表達(dá)——金字塔原理四項(xiàng)修煉課程背景:升級大腦,改善思維。精通一個(gè)模型,找到職場真經(jīng)!風(fēng)靡全球近50年的經(jīng)典培訓(xùn)教材,麥肯錫等世界頂級公司的方法論,馳騁職場必備思維工具——金字塔原理。適應(yīng)職場的發(fā)展,離不開金字塔原理!順應(yīng)時(shí)代的潮流,更離不開金字塔思維!面對海量信息,你要去偽存真,化繁為簡;面對多變的市場,你要快速決策,不容有失;面對嚴(yán)格的老板,

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金字塔商務(wù)寫作呈現(xiàn)【課程背景】?在工作中與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通時(shí),您是否感到相互理解很難?本來文學(xué)功底很好,可是盡心盡力完成的報(bào)告和商務(wù)方案,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)或客戶的認(rèn)可,您是不是在為此苦惱?很多部門經(jīng)理,遇到問題,不知如何下手分析,最后拍腦袋決定草草了事……?學(xué)習(xí)金字塔課程,可以有效幫助您解決上述困境!?金字塔原理是麥肯錫核心工具之一,能有效幫助人們掌握思考問

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問題分析與解決【課程背景】?快速變化的時(shí)代,企業(yè)面臨日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境……?因此,如何高效地進(jìn)行問題分析、決策制定、計(jì)劃實(shí)施是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。?身為企業(yè)員工,如果你不能替企業(yè)解決問題,你將成為問題而被解決!?本課程是一門通用管理思維、分析和決策能力的提升和改善課程。通過鮮活生動(dòng)、豐富多樣的問題分析、思考和決策案例,幫助學(xué)員更有效地掌握管理分析

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銀行金牌標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)課程【課程目標(biāo)】◆明晰為客戶提供金牌服務(wù)的理念◆掌握塑造規(guī)范化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的5S管理標(biāo)準(zhǔn)◆學(xué)會銀行人員的服務(wù)禮儀規(guī)范◆掌握處理客戶投訴的原則和技巧◆掌握如何向顧客營銷銀行產(chǎn)品【課程內(nèi)容】一:服務(wù)意識?外部競爭變化?銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求?客戶期望的變化?服務(wù)的價(jià)值?顧客不滿的后果?客戶服務(wù)的價(jià)值?服務(wù)的特性?服務(wù)的多層次?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的金三角要素二

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講師培訓(xùn)系列之—課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程說明】作為企業(yè)的培訓(xùn)主管或?qū)B毰嘤?xùn)師,除了應(yīng)具課程的講授與實(shí)施能力外,作為進(jìn)階能力,課程開發(fā)是企業(yè)培訓(xùn)師更為重要的能力……培訓(xùn)課程開發(fā)已經(jīng)越來越多地被運(yùn)用到培訓(xùn)實(shí)踐工作當(dāng)中,因?yàn)樵摲椒ㄊ古嘤?xùn)更具針對性,從而幫助企業(yè)有效地提高員工的績效。本課程依據(jù)經(jīng)典的教學(xué)體系設(shè)計(jì)(instructionalsystemdesign,IS

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