職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)與決策技巧培訓(xùn)
職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)與決策技巧培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)與決策技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱:
一 辦理者的定位與職責(zé) 辦理者的根本頭腦 辦理的底子 構(gòu)造辦理的原則 辦理者的腳色與職責(zé) 辦理者的定位及使命 辦理的四大構(gòu)面及事情 從頭界說辦理者與企業(yè)的干系 從頭界說辦理者與部下的干系 0.5hr 理論教學(xué)
分析:職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)與決策技巧培訓(xùn)案例!
解析:職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)與決策技巧內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)與決策技巧課程案例分析!二 若何節(jié)制授權(quán) 節(jié)制勾當(dāng)?shù)幕I劃與實(shí)行, 節(jié)制政策的成立 實(shí)行與這些政策符合的節(jié)制步伐 確認(rèn)節(jié)制政策被服從 舉動節(jié)制 實(shí)體節(jié)制
討論:職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)與決策技巧經(jīng)典案例討論!
分組:職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)與決策技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)與決策技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱!三、選擇決策
楊磊觀點(diǎn):只有一種方案,那不是決策,而是決定!
案例:山東某醫(yī)療器械公司,對銷售區(qū)域的劃分方案
案例演練:兩種銷售區(qū)域劃分方案的對比分析
常見的選擇決策類型和應(yīng)用領(lǐng)域
選擇決策的方法和步驟
案例:某公司辦公選址的決策過程
如何設(shè)定決策的標(biāo)準(zhǔn)
選擇決策的主要風(fēng)險
案例:某公司辦公選址的決策風(fēng)險評估
互動:職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)與決策技巧培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)與決策技巧培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)與決策技巧案例分析示范四、決策管理
1. 計(jì)劃制定與實(shí)施
2. 征求部屬的原則
3. 問題的預(yù)防管理
3. 浴盆的曲線規(guī)律
分享:企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)與決策技巧培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)與決策技巧培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)與決策技巧?
五、能力評估
1. 成熟度關(guān)系
2. 管理方格圖
3. 能力與位置
4. 素質(zhì)和環(huán)境
陳德生老師的其它課程
妙筆生輝——基于邏輯的公文寫作提升訓(xùn)練課程背景:公文,是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的信息載體,是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的指引,公文寫作能力是評價員工職場素養(yǎng)的重要尺度,是員工思想水平和工作能力的直接反映。所以,公文水平高的員工往往是老板的得力助手和參謀,是企業(yè)的核心人才。公文寫作除了要求員工了解公文寫作的一般原則、格式和技巧,更重要的是要提高邏輯思維能力,從而使公文條理清晰、層次分
講師:陳德生詳情
《善思、能說、會寫——邏輯思考力三維打造》 08.20
善思、能說、會寫——邏輯思考力三維打造課程背景:21世紀(jì)是一個信息爆炸,一個迅速變化的時代,一個新事物層出不窮的時代,可以說這是一個最好的時代,同時也是一個最壞的時代!物競天擇,適者生存,時代變了,思維方式也要變,我們只有改善思考方式,提高信息處理能力,提高思考的效率才能不被時代拋棄,面對信息爆炸,需要我們?nèi)プR別信息,去偽存真,化繁為簡,面對迅速的變化,又需
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大展宏圖——思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用課程背景:未來學(xué)家預(yù)言,21世紀(jì)將是想象經(jīng)濟(jì)的時代,是全腦思維時代!作為現(xiàn)代人我們必須而且急需重新審視自己所接受的左腦教育歷程,補(bǔ)上右腦開發(fā)這一課,唯如此,才能不被時代淘汰。身在職場,當(dāng)面對復(fù)雜而多變的市場,面對層出不窮和跨界而來的產(chǎn)品時,需要我們不斷地理清思路,當(dāng)面臨新問題、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品而思維短路時,當(dāng)做工作計(jì)劃沒有頭緒時,當(dāng)寫作
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激活大腦潛力,升級思維模式——創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程背景:這是個急速變化的時代,唯有主動求變,方能勇立潮頭!而應(yīng)對變化最有力的武器莫過于創(chuàng)新!時代的飛速發(fā)展正是由少數(shù)創(chuàng)新者所引領(lǐng)。但不可否認(rèn)的是,多數(shù)人的思維模式還停留在舊世紀(jì):做事情總保持一種思維定式;銷售模式陳舊,缺乏新意,業(yè)績不佳;新產(chǎn)品推廣少思路,沒方法,打不開市場;事業(yè)遇到瓶頸不知如何突破;做策劃頭腦短路
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《麥肯錫思維—問題分析與解決》 08.20
麥肯錫思維——問題分析與決策課程背景:快速變化的時代,企業(yè)面臨日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境……因此,如何快速高效地進(jìn)行問題分析、決策制定、計(jì)劃實(shí)施是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。身為企業(yè)員工,如果你不能替企業(yè)解決問題,你將成為問題而被解決!本課程是一門通用管理思維、分析和決策能力的提升和改善課程。通過鮮活生動、豐富多樣的問題分析、思考和決策案例,幫助學(xué)員更有效地掌握
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深度思考,精準(zhǔn)表達(dá)——金字塔原理四項(xiàng)修煉課程背景:升級大腦,改善思維。精通一個模型,找到職場真經(jīng)!風(fēng)靡全球近50年的經(jīng)典培訓(xùn)教材,麥肯錫等世界頂級公司的方法論,馳騁職場必備思維工具——金字塔原理。適應(yīng)職場的發(fā)展,離不開金字塔原理!順應(yīng)時代的潮流,更離不開金字塔思維!面對海量信息,你要去偽存真,化繁為簡;面對多變的市場,你要快速決策,不容有失;面對嚴(yán)格的老板,
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金字塔商務(wù)寫作與呈現(xiàn)1天版 02.19
金字塔商務(wù)寫作呈現(xiàn)【課程背景】?在工作中與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通時,您是否感到相互理解很難?本來文學(xué)功底很好,可是盡心盡力完成的報告和商務(wù)方案,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)或客戶的認(rèn)可,您是不是在為此苦惱?很多部門經(jīng)理,遇到問題,不知如何下手分析,最后拍腦袋決定草草了事……?學(xué)習(xí)金字塔課程,可以有效幫助您解決上述困境!?金字塔原理是麥肯錫核心工具之一,能有效幫助人們掌握思考問
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問題分析與解決 02.19
問題分析與解決【課程背景】?快速變化的時代,企業(yè)面臨日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境……?因此,如何高效地進(jìn)行問題分析、決策制定、計(jì)劃實(shí)施是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。?身為企業(yè)員工,如果你不能替企業(yè)解決問題,你將成為問題而被解決!?本課程是一門通用管理思維、分析和決策能力的提升和改善課程。通過鮮活生動、豐富多樣的問題分析、思考和決策案例,幫助學(xué)員更有效地掌握管理分析
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銀行金牌標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)課程【課程目標(biāo)】◆明晰為客戶提供金牌服務(wù)的理念◆掌握塑造規(guī)范化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的5S管理標(biāo)準(zhǔn)◆學(xué)會銀行人員的服務(wù)禮儀規(guī)范◆掌握處理客戶投訴的原則和技巧◆掌握如何向顧客營銷銀行產(chǎn)品【課程內(nèi)容】一:服務(wù)意識?外部競爭變化?銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求?客戶期望的變化?服務(wù)的價值?顧客不滿的后果?客戶服務(wù)的價值?服務(wù)的特性?服務(wù)的多層次?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的金三角要素二
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講師培訓(xùn)系列之—課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程說明】作為企業(yè)的培訓(xùn)主管或?qū)B毰嘤?xùn)師,除了應(yīng)具課程的講授與實(shí)施能力外,作為進(jìn)階能力,課程開發(fā)是企業(yè)培訓(xùn)師更為重要的能力……培訓(xùn)課程開發(fā)已經(jīng)越來越多地被運(yùn)用到培訓(xùn)實(shí)踐工作當(dāng)中,因?yàn)樵摲椒ㄊ古嘤?xùn)更具針對性,從而幫助企業(yè)有效地提高員工的績效。本課程依據(jù)經(jīng)典的教學(xué)體系設(shè)計(jì)(instructionalsystemdesign,IS
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