領(lǐng)導(dǎo)者的五大領(lǐng)導(dǎo)行為

  培訓(xùn)講師:楊發(fā)明

講師背景:
楊發(fā)明先生資深培訓(xùn)師領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家ICF高管教練IAF引導(dǎo)者認(rèn)證浙江大學(xué)管理學(xué)博士中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師NLP高級(jí)執(zhí)行師認(rèn)證德國(guó)系統(tǒng)排列導(dǎo)師認(rèn)證加拿大HAVEN學(xué)院專(zhuān)業(yè)《驅(qū)動(dòng)力》課程認(rèn)證講師原華為公司高級(jí)管理培訓(xùn)師原華為公司人力資源高級(jí)專(zhuān)家原華為研發(fā)流 詳細(xì)>>

楊發(fā)明
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領(lǐng)導(dǎo)者的五大領(lǐng)導(dǎo)行為
課程大綱:

  一、導(dǎo)論

  領(lǐng)導(dǎo)就是叫人開(kāi)心地做事!——杜魯門(mén)
  1、什么是領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為
  2、非權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)是**愿景、激情、價(jià)值觀、心智模式、感染力、榮譽(yù)、以身作則、信任、感召、付出
  3、權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)是**權(quán)力、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、命令、檢查、控制、獎(jiǎng)懲
  4、專(zhuān)業(yè)人士與領(lǐng)導(dǎo)者的角色異同與定位差異
  5、領(lǐng)導(dǎo)的兩維:事與人
  6、體驗(yàn)式活動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)角色、定位、事與人

  二、領(lǐng)導(dǎo)者的**大領(lǐng)導(dǎo)行為:以身作則
  1、明確自己的理念,找到自己的聲音
  案例分析:甘地、撒切爾、狄維士、李開(kāi)復(fù)、王石等領(lǐng)導(dǎo)人
  練習(xí):探索真我價(jià)值
  練習(xí):探索內(nèi)在聲音
  練習(xí):作為領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀與信念系統(tǒng)的探索與澄清
  2、使行動(dòng)與共同的理念保持一致,為他人樹(shù)立榜樣
  練習(xí):如何在行為層次上體現(xiàn)自己的價(jià)值觀,以達(dá)到表里一致
  3、如何在團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的信念系統(tǒng)以及榜樣人物
  練習(xí):研討“我們提倡什么,我們反對(duì)什么”
  作業(yè):團(tuán)隊(duì)中有哪些榜樣?如何讓本人以及大家感受到這份榮譽(yù)?
  4、練習(xí):課堂模擬360度相互反饋

  三、領(lǐng)導(dǎo)者第二大領(lǐng)導(dǎo)行為:共啟愿景
  1、展望未來(lái),想像令人激動(dòng)的各種可能
  1)愿景與使命分別指什么
  2)前瞻性與想像力、激情與感染力是共啟愿景的關(guān)鍵
  3)練習(xí):體驗(yàn)未來(lái)愿景的畫(huà)面
  2、訴諸共同愿景,感召他人為共同的愿景奮斗
  1)案例:領(lǐng)導(dǎo)人如何描繪愿景與使命——毛澤東、袁隆平、馬丁路德金、任正非、馬云等
  2)如何將個(gè)人愿景與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的愿景相結(jié)合
  3)如何創(chuàng)造有吸引力的實(shí)際標(biāo)桿與印證
  4)練習(xí):描繪愿景

  四、領(lǐng)導(dǎo)者第三大領(lǐng)導(dǎo)行為:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
  1、進(jìn)行試驗(yàn)和冒險(xiǎn),挑戰(zhàn)自我舒適區(qū),不斷取得小小的成長(zhǎng),從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
  1)唯一不變的只有變化
  2)危機(jī)意識(shí)與求變意識(shí)
  3)練習(xí):自我舒適區(qū)與挑戰(zhàn)的經(jīng)歷、下一步的挑戰(zhàn)是什么
  4)練習(xí):分享從失敗與錯(cuò)誤中的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)經(jīng)歷
  2、**追求變化、成長(zhǎng)、發(fā)展、革新的道路來(lái)獵尋機(jī)會(huì)
  1)案例:領(lǐng)導(dǎo)人的挑戰(zhàn)與變革——鄧小平、郭士納、李彥宏、張朝陽(yáng)
  2)練習(xí):我們需要大力發(fā)揚(yáng)什么,我們需要去掉一點(diǎn)什么,我們還需要增加一點(diǎn)什么?
  3)如何創(chuàng)建一個(gè)變革與創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍

  五、領(lǐng)導(dǎo)者第四大領(lǐng)導(dǎo)行為:使眾人行
  1、**強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來(lái)促進(jìn)合作
  1)執(zhí)行力的五個(gè)維度:目標(biāo)、承諾、檢查、賞罰
  2)練習(xí):研討如何設(shè)立共同目標(biāo)
  3)信任由哪些因素決定
  4)練習(xí):研討如何建立團(tuán)隊(duì)信任?
  2、**分享權(quán)力與自主權(quán)來(lái)增強(qiáng)他人的實(shí)力
  1)授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人案例
  2)責(zé)任病毒定律
  3)授權(quán)的六個(gè)條件
  4)授權(quán)的首要關(guān)鍵要素:無(wú)懼與放棄控制
  3、教練啟發(fā)他人
  1)人才的素質(zhì)冰山模型
  2)提升人才能力的方法
  3)教練方法的關(guān)鍵
  4)練習(xí):以目標(biāo)設(shè)定法來(lái)教練他人的困惑或問(wèn)題
  5)練習(xí):以提問(wèn)法來(lái)教練他人自己尋找答案
  6)研討:如何創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)氛圍

  六、領(lǐng)導(dǎo)者第五大領(lǐng)導(dǎo)行為:激勵(lì)人心
  1、激勵(lì)的核心
  1)激勵(lì)的核心是圍繞著“需要”
  2)馬斯洛的五層次激勵(lì)模型
  2、**表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來(lái)認(rèn)可他人的貢獻(xiàn),創(chuàng)造成就感
  1)成就感的兩個(gè)層次
  2)案例:領(lǐng)導(dǎo)人如何為部屬創(chuàng)造成就感
  3)從成就感到使命感
  3、**創(chuàng)造一種集體主義精神來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利
  1)集體慶祝的方式
  2)呈現(xiàn)榮譽(yù)的方式
  3)練習(xí):研討團(tuán)隊(duì)是如何進(jìn)行慶祝勝利與面對(duì)挫折的
  4、建立團(tuán)隊(duì)坦誠(chéng)親密的溝通方式
  1)海文的一致性溝通模型
  2)練習(xí):正向與負(fù)向反饋

  七、總結(jié)、答疑、分享、作業(yè)

 

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