職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵技能——中高層管理者M(jìn)TP訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：王哲光

講師背景：
王哲光——高效能＂三棲＂教練——職業(yè)培訓(xùn)師?高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)教練?營銷與運(yùn)營管理專家、全國百強(qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師?清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)特約高級(jí)講 詳細(xì)>>

王哲光
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職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵技能——中高層管理者M(jìn)TP訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵技能——中高層管理者M(jìn)TP訓(xùn)練營
　　、曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會(huì)失?。?BR>　　2、為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到？
　　3、管理工作的真相
　　一、高效工作動(dòng)力之源
　　1、你為誰打工
　　1）職業(yè)還是事業(yè)
　　教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》
　　2）如何找到工作樂趣
　　3）全力以赴
　　4）激情——不瘋魔不成活
　　2、公司與你
　　1）老板永遠(yuǎn)是對(duì)的
　　教學(xué)影片《不可能的任務(wù)》
　　2）進(jìn)化法則——調(diào)適
　　3）我們能改變的只有自己，責(zé)任到己為止！
　　3、成功之源——積極心態(tài)
　　4、專業(yè)致勝——專注才能專業(yè)
　　5、經(jīng)理人的角色認(rèn)知
　　6、客戶意識(shí)和服務(wù)營銷
　　二、目標(biāo)與時(shí)間管理
　　1、時(shí)間的特性 練習(xí)：時(shí)間線
　　2、假如今天是你生命中的后一天
　　情境模擬：卡里是在浪費(fèi)時(shí)間嗎？
　　3、時(shí)間管理的陷阱
　　4、以終為始——設(shè)定與分解目標(biāo)
　　1）目標(biāo)設(shè)定七原則
　　2）目標(biāo)分解流程與技巧
　　5、要事**、第二象限和80/20法則
　　6、猴子定律
　　7、時(shí)間管理的技巧
　　8、時(shí)間管理的發(fā)展
　　三、團(tuán)隊(duì)管理
　　1、為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人
　　1）劉邦和項(xiàng)羽
　　2）團(tuán)隊(duì)的定義。
　　3）適合于團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和情形
　　互動(dòng)練習(xí):團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練
　　2、團(tuán)隊(duì)角色
　　1）團(tuán)隊(duì)都有哪些角色
　　2）團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類角色？
　　3）人和人是不同的——九型人格
　　4）角色管理
　　3、高智商團(tuán)隊(duì)的不良表現(xiàn)及成績不佳的原因
　　4、如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員
　　5、職業(yè)人不職業(yè)的七大行為
　　6、不職業(yè)的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
　　互動(dòng)練習(xí)：團(tuán)隊(duì)任務(wù)訓(xùn)練——做一做就知道你的團(tuán)隊(duì)管理能力
　　7、效率與效能
　　8、如何打造超效能團(tuán)隊(duì)
　　1）低效團(tuán)隊(duì)表象
　　2）打造高效能團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵點(diǎn)
　　戰(zhàn)略層面、執(zhí)行流程、收益分析、客戶滿意、競(jìng)爭(zhēng)策略、勤于嘉許
　　9、超效能鐵軍——職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及其特征
　　10、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
　　11、變革為何這么難
　　12、創(chuàng)新讓你更高效——?jiǎng)?chuàng)新四原則與三要素
　　四、執(zhí)行秘訣——如何布置任務(wù)與接受任務(wù)
　　1、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
　　2、如何面對(duì)“任務(wù)黑洞”
　　3、如何布置任務(wù)？
　　4、如何接受任務(wù)？
　　教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
　　5、如何消除執(zhí)行阻力？
　　教學(xué)影片《如何消除執(zhí)行阻力》
　　6、溝通無處不在——知彼解己
　　1）溝通不良的弊病
　　2）高效能溝通四大技巧
　　3）五維溝通
　　互動(dòng)練習(xí)：管道圖
　　五、高效授權(quán)與成功激勵(lì)
　　1、授權(quán)是什么
　　2、為什么要授權(quán)？
　　3、授權(quán)的四種類型
　　4、適度授權(quán)
　　5、如何進(jìn)行激勵(lì)分析
　　6、經(jīng)理如何激勵(lì)
　　7、老板慣用的不花錢激勵(lì)六訣
　　8、認(rèn)可與贊美
　　9、根據(jù)人格類型激勵(lì)
　　六、如何匯報(bào)工作
　　1、帶著方案談問題
　　2、匯報(bào)工作要訣
　　小工具：一頁備忘錄和行動(dòng)計(jì)劃
　　七、如何高效的開會(huì)
　　1、開會(huì)前要問的問題
　　2、會(huì)議分類——有多少會(huì)可以重來？
　　3、議事原則
　　4、會(huì)議流程與控制技巧
　　5、你也可以有影響力——參加會(huì)議技巧
　　練習(xí)：小型會(huì)議
　　八、卓越領(lǐng)導(dǎo)與部屬培育
　　1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
　　2、領(lǐng)導(dǎo)的八大元素
　　3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源
　　4、情境領(lǐng)導(dǎo)三大技巧
　　5、教練輔導(dǎo)
　　1）教練技術(shù)的三大效用
　　2）教練型領(lǐng)導(dǎo)的教練程序
　　3）提高績效九大教練技巧
　　6、如何提高學(xué)習(xí)力
　　7、職業(yè)生涯規(guī)劃工程
　　8、從優(yōu)秀到卓越，從技術(shù)到藝術(shù)
　　職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

 

王哲光老師的其它課程

中層管理技能提升訓(xùn)練主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經(jīng)理或中層主管，他們的個(gè)人能力毋庸置疑，但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力，成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙，專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子，多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級(jí)或只有一個(gè)層級(jí)

 講師：王哲光詳情

向上管理藝術(shù)主講：王哲光課程背景上級(jí)作為我們重要的內(nèi)部客戶，如何處理同他們之間的關(guān)系是許多下級(jí)頭疼的問題，當(dāng)我們能夠發(fā)揮自己的影響力，并且能夠借助上級(jí)的資源達(dá)成目標(biāo)和完成任務(wù)，需要有效與上級(jí)溝通的技巧。工作中最大的障礙就是溝通不暢，許多事故和錯(cuò)誤的背后，大多不是技術(shù)和操作的原因，而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎？隨處可見的事實(shí)：你以為別人了解你的意思，但

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銷售管理.   11.09

銷售管理主講：王哲光課程背景管理大師杜拉克認(rèn)為除了營銷和創(chuàng)新，其他一切都是成本，在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下，如何幫助企業(yè)突破銷售困局，能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單，絕對(duì)需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團(tuán)隊(duì)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，營銷管理者如果缺乏市場(chǎng)營銷管理技能方面的訓(xùn)練，他們就會(huì)心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成為工作中的障礙。企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)

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企業(yè)經(jīng)營管理能力提升培訓(xùn)主講：王哲光課程背景企業(yè)的高管往往是由在原業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的管理者業(yè)提拔起來的，他們通常有著突出的業(yè)務(wù)能力，隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位，甚至成為公司決策層，他們每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問題，如果憑借直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺乏經(jīng)營意識(shí)和管理技能方面的訓(xùn)練，他們就會(huì)使部門和下屬無法成長和發(fā)展，或是心有余而力不足，造

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領(lǐng)導(dǎo)力提升與降本增效主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層，他們的個(gè)人能力毋庸置疑，但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力，成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙，管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子，多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅·赫塞博士

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高效溝通藝術(shù)主講：王哲光課程背景工作中最大的障礙就是溝通不暢，許多事故和錯(cuò)誤的背后，大多不是技術(shù)和操作的原因，而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎？隨處可見的事實(shí)：你以為別人了解你的意思，但結(jié)果聽到的是“我以為是這樣的，所以不是我的錯(cuò)”；有的人講話大家都愛聽，有的人講話一開口就得罪人；在自己部門大家溝通還不錯(cuò)，怎么一到要其他部門或同事配合就那么的難；我的報(bào)告

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從業(yè)務(wù)走向管理主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、業(yè)務(wù)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層，他們的個(gè)人能力毋庸置疑，但同時(shí)又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力，成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙，管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子，多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級(jí)或只有一個(gè)層級(jí)的下屬現(xiàn)在管的人更多

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自我管理主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干被提拔晉升為中層，他們的個(gè)人能力毋庸置疑，但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力，成為擔(dān)任卓越管理者的最大障礙，專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子，多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。想成為卓越的管理者，做好自我管理是前提，管理者必須清楚自己的管理角

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《自我管理》   10.31

自我管理主講：王哲光課程背景做好自我管理是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，職業(yè)人士在實(shí)際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境，進(jìn)入工作角色，適應(yīng)組織工作，擁有分析和解決問題的能力，扮演好自己的角色，以正確的方式高質(zhì)量地按時(shí)完成工作。如何縮短這一過程，使學(xué)員盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的人才正是我們職業(yè)化培訓(xùn)所要解決的問題。身處職場(chǎng)的你，是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項(xiàng)工作沒有完成？

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組織變革實(shí)踐與營銷模式創(chuàng)新主講：王哲光課程背景當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，唯一不變的就是變化，企業(yè)發(fā)展到一定程度必然需要走向變革，如何變革，變革的方向是什么，怎么讓變革不至于影響企業(yè)甚至毀滅企業(yè)，是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，沒有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，組織變革是無法獲得成功的。思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)，

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