銀行員工時間管理
銀行員工時間管理詳細內(nèi)容
銀行員工時間管理
**節(jié)、 時間管理的基本概念
【解決的核心問題】
? 深刻理解什么是時間管理
? 什么是時間管理
? 探索如何減少時間浪費,有效達成目標
? **計劃統(tǒng)籌而相對合理利用和節(jié)約時間
【小實驗】你將會按怎樣的順序把以上物品裝進鐵桶?
第二節(jié)、 時間管理的重要意義
【解決的核心問題】
? 效率競爭 有限性 速度競爭 機會成本
? 效率競爭:深層次的內(nèi)涵
? 個體生命的有限性
? 速度競爭:團隊綜合效率
? 個人和組織的機會成本
第三節(jié)、 銀行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
【解決的核心問題】
? 互動探討學(xué)員需要解決的問題與困惑
? 員工職業(yè)生涯與時間管理
? 人生的四個職業(yè)發(fā)展階段
? 人生定位與選擇佳職業(yè)
? 企業(yè)為員工設(shè)計發(fā)展規(guī)劃
? 企業(yè)為員工設(shè)計發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié)、 銀行團隊組織的時間管理
【解決的核心問題】
? 互動探討學(xué)員需要解決的問題與困惑
? 我們企業(yè)的問題在哪里
? 團隊時間管理的原則
? 走出觀念上的誤區(qū)
? 時間管理的八大法寶
? 案例:華為的時間管理
第五節(jié)、 時間管理的基本策略
【解決的核心問題】
? 互動探討學(xué)員需要解決的問題與困惑
? 提高你的時間管理技能
? 應(yīng)該記住的20條實用方法
? 經(jīng)理人員的時間管理
? 秘書人員的時間管理
第六節(jié)、 基礎(chǔ)工作與有備無患
【解決的核心問題】
? 互動探討學(xué)員需要解決的問題與困惑
? 樹立時間價值觀
? 組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化
? 工作環(huán)境“5S”
? 日常價值法控制時間
第七節(jié)、 工作目標及其計劃性
【解決的核心問題】
? 互動探討學(xué)員需要解決的問題與困惑
? 浪費時間的大敵
? 時間管理**法則
? 明確工作目標
? 目標體系的SMART原則
第八節(jié)、 分清工作的輕重緩急
【解決的核心問題】
? 互動探討學(xué)員需要解決的問題與困惑
? “80、20”法則運用
? 工作任務(wù)重要程度分析
? 工作時間緊迫性分析
? 工作優(yōu)先級綜合分析
? 請運用四象限方法排列你的工作
第九節(jié)、 時間管理的統(tǒng)籌技巧
【解決的核心問題】
? 互動探討學(xué)員需要解決的問題與困惑
? 并行工作模式
? 串行工作模式
? 并行串行如何兼顧
? 工作任務(wù)轉(zhuǎn)移
第十節(jié)、 管理技巧的具體應(yīng)用
【解決的核心問題】
? 互動探討學(xué)員需要解決的問題與困惑
? 會議的時間管理
? 應(yīng)酬的時間管理
? 學(xué)會說“不”
? 學(xué)會休息
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銷售業(yè)績快速提升的六大技能銷售人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一個特殊群體,他們是企業(yè)與市場聯(lián)系的紐帶,對產(chǎn)品的銷售、企業(yè)的發(fā)展壯大起著重要作用。在市場競爭日趨激烈的今天,我們發(fā)現(xiàn)銷售人員的銷售技能和知識對銷售成功與否起著至關(guān)重要的關(guān)聯(lián)。與此同時,也直接影響著企業(yè)的銷售業(yè)績的提升,因此,企業(yè)迫切需要一批高素質(zhì)的銷售精英團隊......課程收益提高銷售人員的工作績效水平
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