非財(cái)務(wù)人員財(cái)會(huì)知識(shí)

  培訓(xùn)講師：韓超

講師背景：
韓超老師介紹講師介紹職業(yè)培訓(xùn)師，管理學(xué)博士，工商管理碩士MBA，機(jī)械工程學(xué)士，中國(guó)管理案例共享中心高級(jí)講師，北京大學(xué)和清華大學(xué)、東北大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所高校繼續(xù)教育學(xué)院和商學(xué)院管理課程特約講師，多家商學(xué)院總裁班特聘講師，2008年度中國(guó)MBA十大 詳細(xì)>>

韓超
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非財(cái)務(wù)人員財(cái)會(huì)知識(shí)詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)人員財(cái)會(huì)知識(shí)
　　**部分：財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
　　1、財(cái)務(wù)管理的目的
　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
　　3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
　　4、利潤(rùn)表的閱讀
　　5、現(xiàn)金流量表的閱讀
　　6、如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
　　7、企業(yè)盈利能力與運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)
　　8、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例
　　第二部分：基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善
　　1、以現(xiàn)金流量表作為切入點(diǎn)的改善
　　2、資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
　　3、從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
　　4、增加現(xiàn)金收入的主要途徑
　　5、控制現(xiàn)金占用的主要手段
　　6、財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題
　　7、企業(yè)財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
　　8、企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)
　　第三部分：**建立完善成本體系控制
　　1、成本和費(fèi)用的定義和分類
　　2、客觀的多因果投入產(chǎn)生過程
　　3、傳統(tǒng)成本管理的局限性
　　4、多因果成本核算
　　5、全面成本分析
　　6、如何編寫《全面成本分析報(bào)告》
　　7、面向?qū)ο蟮某杀竟芾?BR>　　8、建立公司成本控制環(huán)境
　　第四部分：預(yù)算管理與資本運(yùn)作管理
　　1、預(yù)算的定義和作用
　　2、全面預(yù)算的編制要點(diǎn)
　　3、以利潤(rùn)大化為目標(biāo)的優(yōu)化組合設(shè)計(jì)
　　4、如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算
　　5、如何進(jìn)行營(yíng)銷成本的預(yù)算
　　6、資本運(yùn)作的目的
　　7、七個(gè)常見內(nèi)部控制弱點(diǎn)
　　8、國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)經(jīng)典案例

 

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部分：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與教練技術(shù)1、不同的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2、領(lǐng)導(dǎo)模型分析3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試分析4、四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特征5、培養(yǎng)下屬的有效方法6、如何創(chuàng)造下屬的成長(zhǎng)環(huán)境7、情境領(lǐng)導(dǎo)力8、情境領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試問卷點(diǎn)評(píng)第二部分：教練型領(lǐng)導(dǎo)的管理技術(shù)1、教練型上司的三大轉(zhuǎn)變2、教練式輔導(dǎo)四大步驟3、教練型上司扮演的三種角色4、教練型上司的四種能力5、組織學(xué)習(xí)六步法6、教練型上

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部分1、員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)2、五種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、新上任經(jīng)理的秘笈4、新主管必備的六大素養(yǎng)5、新主管如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則6、優(yōu)秀經(jīng)理必備五大管理意識(shí)7、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別8、情境領(lǐng)導(dǎo)力與測(cè)試案例第二部分1、技能一：準(zhǔn)確角色定位2、角色定位與自我認(rèn)知3、技能二：心態(tài)情緒管理4、建立積極心態(tài)5、情緒管理與壓力疏導(dǎo)6、技能三：時(shí)間管理7、時(shí)間浪費(fèi)表現(xiàn)欲原因8、有效時(shí)間

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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