財務(wù)人員的非財務(wù)管理
財務(wù)人員的非財務(wù)管理詳細內(nèi)容
財務(wù)人員的非財務(wù)管理
注重三大財務(wù)報表在實際經(jīng)營工作中的應(yīng)用
了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響;
明白資金占用與資金來源的關(guān)系,各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上;
**會計報表,理解公司目前經(jīng)營狀況,并能做出相關(guān)分析;
理解公司戰(zhàn)略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用中,財務(wù)考慮的體現(xiàn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇時,對財務(wù)能力的依賴
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)部門的關(guān)聯(lián)
學(xué)會滾動財務(wù)預(yù)算和其他部門間的對接
利用滾動預(yù)算基本模型,理解其他業(yè)務(wù)部門對預(yù)算的關(guān)聯(lián)程度
**對其他部門運營的理解,能更好的執(zhí)行現(xiàn)金流預(yù)算
學(xué)會和公司運營部門、市場部門、銷售部門等的配合
銷售也是有成本的,找到學(xué)會成本控制關(guān)鍵點,找到切實可行控制成本方法;
從營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃出發(fā),調(diào)整公司成本和費用的構(gòu)成;
學(xué)會關(guān)注底線利潤,從而幫助銷售部門更好的完成公司既定目標
做事先算帳,從業(yè)務(wù)部門出發(fā),幫助建立良好的成本控制方法
理解公司下達業(yè)績指標背后的原因和邏輯,從而能更好配合其他部門工作
學(xué)會和其他部門對接,做好投資回報分析的輔助工作
理解企業(yè)投資的意義,建立投資回報分析的思維
利用投資回報分析的方法,幫助企業(yè)做好項目投資回報管理
加強跨部門溝通
學(xué)會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——“財務(wù)數(shù)字”的現(xiàn)實意義,進行跨部門溝通
換位思考,理解各業(yè)務(wù)部門工作狀況,減少部門間溝通成本
王悅宇老師的其它課程
《360°營銷管理》沙盤模擬訓(xùn)練課程 12.30
授課形式:營銷模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學(xué)員對象:負責企業(yè)管理的中高層管理者、營銷經(jīng)理、銷售骨干二級公司的經(jīng)營管理者、辦事處主任、各區(qū)域分銷商、代理商等課程容量:24-42人(最佳人數(shù))主講老師:王悅宇學(xué)時安排:2-3天【針對問題】作為公司利潤來源的營銷部門在現(xiàn)實中扮演著重要角色,然而,在被公司寄予厚望的各個公司營銷系統(tǒng),常常碰到下屬問題:?公司上
講師:王悅宇詳情
《MDT動機管理》沙盤模擬訓(xùn)練課程 12.30
【適合學(xué)員】各級管理者【(尤其適用于80-90?后員工較多的企業(yè))】【課程時長】標準版本2天(12學(xué)時)【可實施1天、1.5天和2.5天版本】【培訓(xùn)講師】王悅宇老師【授課形式】沙盤模擬+討論分享+案例分析+點評講授相結(jié)合【課程背景】管理是被動的,激勵是主動的。管理是別人要求的,激勵是自己要求的;人性的特點是不喜歡為別人做事,卻愿意為自己做事。如果一個管理者還
講師:王悅宇詳情
【授課形式】:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)【學(xué)員對象】:總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員【課程容量】:24-42人(最佳人數(shù))???????????????????????????????????????????????【主講老師】:王悅宇【學(xué)時安排】:2-3天【針對問題】企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財務(wù)知識,但是他們的日常活動都和企業(yè)的財務(wù)狀
講師:王悅宇詳情
1.1問題與困惑???????????????????????????????????????????????????????????????????不主動、不重視、不盡力,你的團隊存在著這樣的成員嗎?新一代的年輕員工,真的更缺乏責任心與奉獻精神嗎?為什么有人消極被動,有的人積極主動?企業(yè)管理者能否給他們帶來改變?當我們被迫違背自己的本意做事時,我們的心理會
講師:王悅宇詳情
企業(yè)系統(tǒng)運營管理沙盤模擬 12.30
【授課形式】:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)【學(xué)員對象】:總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員、骨干人員【課程容量】:24-42人(最佳人數(shù))???????????????????????????????????????????????【主講老師】:王悅宇【學(xué)時安排】:2-3天【了解沙盤培訓(xùn)】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商
講師:王悅宇詳情
【授課形式】:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)【學(xué)員對象】:總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員【課程容量】:24-42人(最佳人數(shù))??????????????????????????????????????????????【主講老師】:王悅宇【學(xué)時安排】:2-3天【了解沙盤培訓(xùn)】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事
講師:王悅宇詳情
《360°營銷管理》沙盤模擬訓(xùn)練課程 12.30
授課形式:營銷模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學(xué)員對象:負責企業(yè)管理的中高層管理者、營銷經(jīng)理、銷售骨干二級公司的經(jīng)營管理者、辦事處主任、各區(qū)域分銷商、代理商等課程容量:24-42人(最佳人數(shù))主講老師:王悅宇學(xué)時安排:2-3天【針對問題】作為公司利潤來源的營銷部門在現(xiàn)實中扮演著重要角色,然而,在被公司寄予厚望的各個公司營銷系統(tǒng),常常碰到下屬問題:?公司上
講師:王悅宇詳情
《MDT動機管理》沙盤模擬訓(xùn)練課程 12.30
【適合學(xué)員】各級管理者【(尤其適用于80-90?后員工較多的企業(yè))】【課程時長】標準版本2天(12學(xué)時)【可實施1天、1.5天和2.5天版本】【培訓(xùn)講師】王悅宇老師【授課形式】沙盤模擬+討論分享+案例分析+點評講授相結(jié)合【課程背景】管理是被動的,激勵是主動的。管理是別人要求的,激勵是自己要求的;人性的特點是不喜歡為別人做事,卻愿意為自己做事。如果一個管理者還
講師:王悅宇詳情
【授課形式】:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)【學(xué)員對象】:總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員【課程容量】:24-42人(最佳人數(shù))???????????????????????????????????????????????【主講老師】:王悅宇【學(xué)時安排】:2-3天【針對問題】企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財務(wù)知識,但是他們的日?;顒佣己推髽I(yè)的財務(wù)狀
講師:王悅宇詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





