出色經(jīng)理人培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：趙國慶

講師背景：
行遠(yuǎn)顧問高級(jí)簽約講師加拿大國際企業(yè)管理研修班碩士中國科技大學(xué)MBA導(dǎo)師安徽工程科技學(xué)院教授《蕪湖電視臺(tái)》新聞評(píng)論員先后兼任長航集團(tuán)蕪湖貨運(yùn)公司、中坤集團(tuán)公司（外貿(mào)企業(yè)）、中房集團(tuán)蕪湖公司、恒鑫集團(tuán)、百年公司、常裕棉業(yè)、蕪湖物質(zhì)大廈賓館等企業(yè) 詳細(xì)>>

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出色經(jīng)理人培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

出色經(jīng)理人培訓(xùn)

　　出色經(jīng)理人**項(xiàng)技能：經(jīng)理人的自我管理

　　1)   管理者與骨干員工的區(qū)別

　　2)   經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求

　　3)   成功經(jīng)理的職責(zé)檢查

　　4)   經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人

　　5)   經(jīng)理人的角色認(rèn)知

　　6)   出色經(jīng)理的4種角色

　　出色經(jīng)理人第二項(xiàng)技能：團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能

　　1)   優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

　　2)   建設(shè)團(tuán)隊(duì)的5大要素

　　3)   游戲：團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)的條件

　　4)   高效團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)因素

　　5)   案例：團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程的不同管理方式

　　出色經(jīng)理人第三項(xiàng)技能：企業(yè)文化建設(shè)

　　1)   企業(yè)中精神與制度之間的關(guān)系

　　2)   什么是企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神

　　3)   企業(yè)文化的來源

　　4)   企業(yè)文化的貫徹

　　5)  企業(yè)文化的誤區(qū)

　　出色經(jīng)理人第四項(xiàng)技能：人力資源管理技能

　　1)   經(jīng)理人首先是人力資源的管理者

　　2)   管理者都應(yīng)該做哪些人力資源管理工作

　　3)   目標(biāo)管理在工作中的操作要點(diǎn)

　　4)   如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)行工作分析

　　5)   績效考核在管理中的運(yùn)用

　　6)   日常工作考核的方法與工具

　　7)   考核后的面談技巧

　　出色經(jīng)理人第五項(xiàng)技能：溝通管理

　　1)   溝通的類型與方式

　　2)   管理溝通的四大障礙

　　3)   溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧

　　4)   溝通中的引導(dǎo)與提問技巧

　　5)   跨部門間溝通的障礙與誤區(qū)

　　出色經(jīng)理人第六項(xiàng)技能：授權(quán)技巧

　　1)   授權(quán)的層次

　　2)   授權(quán)的四種風(fēng)格

　　3)   授權(quán)部署職責(zé)的五個(gè)內(nèi)容

　　4)   授權(quán)部署職責(zé)的六大技巧

　　5）  有效授權(quán)的七個(gè)步驟

　　出色經(jīng)理人第七項(xiàng)技能：有效激勵(lì)

　　1)   探尋激勵(lì)的源頭

　　2)   動(dòng)態(tài)激勵(lì)的啟發(fā)

　　3)   有效激勵(lì)的六大機(jī)理分析

　　4)   日常激勵(lì)的方法

　　案例測試：如何給員工送禮更有效

　　出色經(jīng)理人第八項(xiàng)技能：情景領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變技能

　　1)   領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展與運(yùn)用

　　2)   如何進(jìn)行把脈，診斷員工的工作狀態(tài)

　　3)   如何劃分員工的階段

　　4)   不同階段的員工工作的需求與壓力下的反應(yīng)

　　5)   不同的領(lǐng)導(dǎo)方式與四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　6）  各不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)與運(yùn)用

 

趙國慶老師的其它課程

中層管理者高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員、各個(gè)部門調(diào)崗人員、在崗平臺(tái)工作組成員、其他工作人員課程類別：企業(yè)管理培訓(xùn)形式：演講，問題討論，實(shí)戰(zhàn)案例分析與小組討論、演練結(jié)合。培訓(xùn)目的：提升職業(yè)經(jīng)理執(zhí)行能力，全方位達(dá)成目標(biāo)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；改變行為模式，增強(qiáng)執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)。課程綱要：成功的企業(yè)，20靠策略，80靠企

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　　中層領(lǐng)導(dǎo)力提升一、角色認(rèn)知　　1、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理　　2、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理　　3、作為上司的職業(yè)經(jīng)理　　4、作為同事的職業(yè)經(jīng)理　　中層領(lǐng)導(dǎo)力提升二、時(shí)間管理　　1、時(shí)間的真諦　　2、對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)　　3、第四代時(shí)間管理　　4、時(shí)間管理的心態(tài)　　5、時(shí)間管理的規(guī)劃　　6、時(shí)間管理的規(guī)則　　7、浪費(fèi)時(shí)間的外在因素的解決方法　　8、浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)

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　　打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn)　　一、前言：執(zhí)行沒有借口　　●為什么說執(zhí)行力是企業(yè)成敗的重要因素？　　●小案例：『你想讓上帝給我們多少東西？……』　　●一次典型的企業(yè)內(nèi)洗腦行動(dòng)　　打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn)　　二、執(zhí)行力，先解決60分的問題　　1、執(zhí)行力，從制度建設(shè)開始　　●從”有法可依”到”執(zhí)法必嚴(yán)”　　●研討：”有漏洞就一定會(huì)有鉆漏洞的人”　　●案例：遠(yuǎn)大-制度才是決定

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　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理一：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚新的企業(yè)文化　　1、學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的背景2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚新的企業(yè)文化　　3、知識(shí)社會(huì)與物質(zhì)社會(huì)的不同4、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理二：建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化　　1、什么是學(xué)習(xí)型組織2、什么是文化　　3、什么是企業(yè)文化4、什么是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化

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　　如何提高執(zhí)行力之一、決定成敗的三要素　　如何提高執(zhí)行力之二、執(zhí)行力的定義　　如何提高執(zhí)行力之三、執(zhí)行者應(yīng)具備的心態(tài)　　如何提高執(zhí)行力之四、執(zhí)行者的十二大特點(diǎn)　　如何提高執(zhí)行力之五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三忌　　如何提高執(zhí)行力之六、執(zhí)行力強(qiáng)的組織的三個(gè)特點(diǎn)　　如何提高執(zhí)行力之七、執(zhí)行的四大保障　　如何提高執(zhí)行力之八、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行七大步驟　　如何提高執(zhí)行力之九、執(zhí)行力不強(qiáng)的八

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　　講人事診斷與組織發(fā)動(dòng)　　一問題提出　　（一）人事診斷　?。ǘ┤耸掳l(fā)動(dòng)　　1、讓中層干部動(dòng)起來　　2、員工與企業(yè)的關(guān)系定位？　　3、正確的理念導(dǎo)入　　4、理解、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖　　二怎么發(fā)動(dòng)　?。ㄒ唬┤耸滤伎肌　?、人事工作系統(tǒng)性、有效性怎么提高？　　2、人事是什么？　　3、職工和企業(yè)――誰是主人？　　（二）市場條件下的人事關(guān)系定位　　1什么是人事？　

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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