人事構(gòu)建與理念創(chuàng)新

  培訓講師：趙國慶

講師背景：
行遠顧問高級簽約講師加拿大國際企業(yè)管理研修班碩士中國科技大學MBA導師安徽工程科技學院教授《蕪湖電視臺》新聞評論員先后兼任長航集團蕪湖貨運公司、中坤集團公司（外貿(mào)企業(yè)）、中房集團蕪湖公司、恒鑫集團、百年公司、常裕棉業(yè)、蕪湖物質(zhì)大廈賓館等企業(yè) 詳細>>

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人事構(gòu)建與理念創(chuàng)新詳細內(nèi)容

人事構(gòu)建與理念創(chuàng)新

　　**講人事診斷與組織發(fā)動

　　一問題提出

　?。ㄒ唬┤耸略\斷

　　（二）人事發(fā)動

　　1、讓中層干部動起來

　　2、員工與企業(yè)的關(guān)系定位？

　　3、正確的理念導入

　　4、理解、統(tǒng)一領(lǐng)導的工作意圖

　　二怎么發(fā)動

　?。ㄒ唬┤耸滤伎?/P>

　　1、人事工作系統(tǒng)性、有效性怎么提高？

　　2、人事是什么？

　　3、職工和企業(yè)――誰是主人？

　?。ǘ┦袌鰲l件下的人事關(guān)系定位

　　1什么是人事？

　　2人事問題的本質(zhì)

　　3勞動（人事）關(guān)系的本質(zhì)

　　4勞動關(guān)系的自然產(chǎn)生：

　?。ㄈ┦袌鰲l件下勞動關(guān)系的基本定位

　　第二講、專業(yè)、更加專業(yè)

　　1解決復雜的人事問題

　　2問題怎么去落實、解決？

　　3項目總體結(jié)構(gòu)

　　4關(guān)心我們身邊的人事問題！

　　★身份和勞動貢獻哪個決定分配？

　　第三講人事經(jīng)理的管人用人理念

　　1、做陽光人―學會 “陽光思維”

　　2、用人的高法則――“適合才是好的”

　　3、絕不滿足于勤奮

　　4、和同行商榷一種思想方法

　　5、做個“表揚家”

　　6、表揚是一門藝術(shù)，！

　　7、做建設(shè)性領(lǐng)導

　　8、制度優(yōu)先

　　7、關(guān)鍵崗位用人，要堅持

　　9“用人之長，避人之短”

　　10、發(fā)展是硬道理

　　11、找人一日、用人一生

　　12職業(yè)生涯設(shè)計專題

　　第四講構(gòu)建人事制度的整體性思考

　　一、人事改革之前的思考

　　（一）、人事改革必須堅持

　?。ǘ┙⑾到y(tǒng)的工作思路

　?。ㄈ⒁婵紤]“政策的、社會的”等其他非技術(shù)因素

　　二、企事業(yè)單位人力資源制度建設(shè)的一般步驟

　　**步、分析公司戰(zhàn)略思想

　　第二步、分析確定公司業(yè)務(wù)流程

　　第三步、部門職能與部門業(yè)務(wù)流程

　　第四步、組織診斷與設(shè)計改良

　　第五步、崗位梳理

　　★階段成果

　　1、公司發(fā)展戰(zhàn)略（概念、定位）

　　2、公司核心業(yè)務(wù)流程

　　3、部門核心業(yè)務(wù)（職責）定位及其流程

　　4、崗位脈絡(luò)圖

　　5、組織機構(gòu)圖

　　第六步、定編、定員

　?。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)的勞動定額定員方法

　　（二）機關(guān)管理崗位的定員方法

　　成果：崗位定員手冊

　　第七步、崗位分析（職位描述）

　　（一）為什么要進行職位描述？

　?。ǘ┞毼幻枋龅墓ぷ髟瓌t及工作程序

　　第八步、崗位評價

　　第九步、崗位競聘制度建設(shè)

　　第十步、工資標準測算

　　第十一步、個人職能評價、套級

　　第十二步、設(shè)計工資制度

　　第十三步、建立配套的考核制度

　　第十四步、審查、**有關(guān)人事勞動改革的各種制度

　　第五講關(guān)于考核理念

　　與考核方法應(yīng)用

　　一、關(guān)于考核問題的若干思考

　　（一）為什么要考核？

　?。ǘ╆P(guān)于“末位淘汰”的理性思考？

　　★舉例：某高等學校案例分析

　?。ㄈ╆P(guān)于“量化考核”問題

　　（四）關(guān)于“德、能、勤、績、廉”的思考？

　?。ㄎ澹徫槐憩F(xiàn)應(yīng)該成為考核的中心

　　（六）績效考核方法

　?。ㄆ撸┙㈥柟鈾C制

　　二、建立“主任―員工”間的輔導式績效管理制度

　　1輔導的一般的管理方式

　　2企業(yè)薪酬制度設(shè)計研究

 

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