一流執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：郭旭華

講師背景：
郭旭華老師簡介西安理工大學(xué)工商管理碩士中國管理研究院績效管理研究所所長中國人力資源、執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)派專家講師智聯(lián)招聘特聘績效專家深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會理事現(xiàn)任慧天下顧問項(xiàng)目中心總經(jīng)理專長領(lǐng)域企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項(xiàng)目；擅長于戰(zhàn)略定位、組織職位、 詳細(xì)>>

郭旭華
    課程咨詢電話：

一流執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

一流執(zhí)行力
　　一流執(zhí)行力》課程大綱
　　**章 企業(yè)執(zhí)行力
　　一.為什么做比做什么更重要
　　1.跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)面臨諸多為什么！
　　2.在你的公司或團(tuán)隊(duì)中是否有這樣一些現(xiàn)象？
　　二．執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
　　1.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
　　1）戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功
　　相似的策略，不同的結(jié)果
　　2）戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行
　　2.執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力
　　執(zhí)行力是戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵
　　3.聯(lián)想集團(tuán)如何打造核心競爭力
　　案例：柳傳志闡述聯(lián)想的核心競爭力
　　聯(lián)想的會議罰站制度
　　第二章. 企業(yè)執(zhí)行力問題的根源在哪里？
　　一．三大文化根源：人治文化/熟人文化/含糊文化
　　案例：正確認(rèn)識“疑人不用，用人不疑”
　　案例：中美同一本管理書的比較
　　案例：中國經(jīng)理人不喜歡表格數(shù)據(jù)？
　　案例：戴爾電腦公司的辦公桌
　　二.總體出路與對策
　　追求現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)化精神
　　1．領(lǐng)導(dǎo)層面：狼的哲學(xué)
　　案例：華為的冬天
　　2．管理層面：猴子哲學(xué)
　　案例：一桿子插到底的領(lǐng)導(dǎo)弊端
　　3．員工層面：傻子哲學(xué)（敬業(yè)），從敬業(yè)到成就事業(yè)
　　案例：三個(gè)傻子的故事（阿甘正傳）
　　第三章. 萬能保障工具制度執(zhí)行力——執(zhí)行力6大體系
　　1、 結(jié)果執(zhí)行力的步驟1：明確計(jì)劃——（結(jié)果定義）
　　? 流程簡單：如何把工作流程分解成簡單的動作 ？
　　? 策略簡單：如何讓員工簡單有效地領(lǐng)會公司策略？
　　? 工具——周、日結(jié)果和周、日計(jì)劃
　　2、 結(jié)果執(zhí)行力的步驟2：一對一負(fù)責(zé)——（明確責(zé)任）
　　? 如何讓員工不用打折扣，無限重復(fù)就是力量
　　? 如何讓部屬很快看到業(yè)績成果
　　? 如何培養(yǎng)員工不停止基本功練習(xí)，相信“簡單動作反復(fù)做，練到極致就是絕招”
　　3、 結(jié)果執(zhí)行力的步驟3：執(zhí)行解碼——（制定措施）
　　? 執(zhí)行關(guān)鍵：在解碼要簡單，管理的根本流程化
　　? 照做流程如何讓員工接受任務(wù)時(shí)不用創(chuàng)新，聽說照做就行
　　4、 結(jié)果執(zhí)行力的步驟4：無縫檢查——（隨時(shí)待檢 ）
　　? 員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理：只做你檢查的，不做你希望的，執(zhí)行力是檢查出來的
　　? 如何用量化管理技術(shù)檢查員工執(zhí)行力
　　5、結(jié)果執(zhí)行力的步驟5：即時(shí)激勵(lì)——（獎懲）
　　? 如何制造執(zhí)行力的行動按鈕
　　? 如何使用績效管理工具強(qiáng)化員工自我執(zhí)行力
　　6、 結(jié)果執(zhí)行力的步驟6：修正完善——（檢討總結(jié)）
　　如何組織別開生面的頭腦風(fēng)暴，運(yùn)用課程中創(chuàng)造力的思考工具，發(fā)動個(gè)人及團(tuán)隊(duì)尋找方法

 

郭旭華老師的其它課程

　　部分——中層干部的角色認(rèn)知　　第1章：中層干部的角色認(rèn)知　　1.中層干部的現(xiàn)狀　　■思考：請用一個(gè)字來形容中層干部的現(xiàn)狀？　　■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀　　■先天Vs.后天　　2.中層干部的角色認(rèn)知　　■管理者與非管理者的根本差別是什么？　　■什么是中層干部的核心職責(zé)？　　■中層干部的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)　　■中層干部管理的五大工作　　■中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位

 講師：郭旭華詳情

　　目標(biāo)管理》課程大綱　　理念篇——對目標(biāo)管理的理解　　一：目標(biāo)管理的概念、原理、特征、程序　　思考并討論：經(jīng)理和相關(guān)管理者在工作中的困惑？　　1.什么是目標(biāo)　　2.什么是目標(biāo)管理　　3.目標(biāo)管理（MBO）的真諦　　4.目標(biāo)管理的基本原理　　系統(tǒng)原理　　控制原理（自我控制）　　激勵(lì)原理　　參與原理（授權(quán)的藝術(shù)）　　5.目標(biāo)管理的六大特征　　上司和下屬共同參與

 講師：郭旭華詳情

　　單元：人力資源管理概述　　1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里　　2、人力資源的內(nèi)涵及其在企業(yè)中的作用　　3、部門經(jīng)理們的人力資源定位　　第二單元：找到你需要的人　　1、分析部門人力資源配置　　2、招聘的流程和相關(guān)準(zhǔn)備　　3、面試的技巧　　4、如何看人不走眼　　5、人力規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)　　第三單元：培訓(xùn)　　1、培訓(xùn)體系的建立　　2、到底需要什么培訓(xùn)　　

 講師：郭旭華詳情

　　一：理念篇　　1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念　　1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狹義薪酬？　　1.2.什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？解決的問題是什么？　　1.3.民族文化、企業(yè)周期等對戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響？　　1.4.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據(jù)—3P理論？　　1.5.案例：知名企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？　　沃爾瑪　　海爾　　上海貝爾　　2.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的流程和原則　　2.1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)

 講師：郭旭華詳情

高效流程管理   01.01

　　單元：流程管理概述　　1、麥當(dāng)勞成功的秘訣在哪里　　2、想想我們?yōu)槭裁垂ぷ餍实拖隆　?、流程管理“釋義”　　4、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”　　5、“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景　　6、流程管理在企業(yè)中的作用　　第二單元：流程分類及與其它管理模塊的關(guān)系　　1、按價(jià)值鏈、部門性質(zhì)分類　　2、按流程層級分類　　3、按需改善的現(xiàn)狀分類　　4、流程與戰(zhàn)略、組織、職責(zé)

 講師：郭旭華詳情

單元人才流失、動力不足深度剖析1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？2、如何建立強(qiáng)有力的績效薪酬激勵(lì)機(jī)制，來吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才？第二單元導(dǎo)入績效的前提條件1、計(jì)劃導(dǎo)入績效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度計(jì)劃嗎？組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎？有單獨(dú)的人力資源部門嗎？有相應(yīng)的薪酬獎金嗎？高層有推動的決心嗎？員工了解、支持嗎？2、績效認(rèn)識的誤區(qū)

 講師：郭旭華詳情

單元人才流失、動力不足深度剖析1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？2、如何建立強(qiáng)有力的績效薪酬激勵(lì)機(jī)制，來吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才？第二單元導(dǎo)入績效的前提條件1、計(jì)劃導(dǎo)入績效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度計(jì)劃嗎？組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎？有單獨(dú)的人力資源部門嗎？有相應(yīng)的薪酬獎金嗎？高層有推動的決心嗎？員工了解、支持嗎？2、績效認(rèn)識的誤區(qū)

 講師：郭旭華詳情

單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知企業(yè)核心競爭力的六大要素#61618;人力資源管理理念正確理解#61618;企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型#61618;人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值#61618;直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)#61618;直線經(jīng)理HR能力三項(xiàng)修煉#61618;直線經(jīng)理如何配合HR部門#61618;直線經(jīng)理日常人力資源管理#61618;以人為本直線經(jīng)理成功之道第

 講師：郭旭華詳情

部分——中層干部的角色認(rèn)知第1章：中層干部的角色認(rèn)知1.中層干部的現(xiàn)狀■思考：請用一個(gè)字來形容中層干部的現(xiàn)狀？■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀■先天Vs.后天2.中層干部的角色認(rèn)知■管理者與非管理者的根本差別是什么？■什么是中層干部的核心職責(zé)？■中層干部的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)■中層干部管理的五大工作■中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置3.中層干部的成長■管理者的思維方式——從提升

 講師：郭旭華詳情

有效溝通技巧   01.01

【課程大綱】　　　　講：高效溝通概述　　　　1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧　　　　2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一　　　　3.高效溝通概述　　　　第二講：有效溝通技巧　　　　1.完整的溝程：信息發(fā)送、接收、反饋　　　　2.有效發(fā)送信息的技巧　　　　3.關(guān)鍵的溝通技巧--積極聆聽　　　　4.有效反饋技巧　　　　第三講：有效的肢體語言　　　　

 講師：郭旭華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有