企業(yè)績效、項目績效考核與管理實務(wù)

  培訓(xùn)講師：黃東濤

講師背景：
清華大學(xué)工學(xué)碩士，北京大學(xué)工商管理碩士?，F(xiàn)任中國化管理思想論壇秘書長、北京百丈文化咨詢有限公司總經(jīng)理。在中國化管理思想、生命型企業(yè)文化、員工潛能開發(fā)、五行管理、項目管理、職業(yè)道德管理等領(lǐng)域有獨到的理論研究和豐富的實務(wù)經(jīng)驗。黃先生在新加坡從事 詳細>>

黃東濤
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企業(yè)績效、項目績效考核與管理實務(wù)詳細內(nèi)容

企業(yè)績效、項目績效考核與管理實務(wù)
　　**單元 企業(yè)績效管理理念
　　1.績效管理與績效考核
　　2.績效管理的目標和作用
　　3.企業(yè)績效管理在世界各國的發(fā)展趨勢
　　4.國內(nèi)企業(yè)績效管理的操作誤區(qū)
　　5.HR經(jīng)理與非HR管理者績效管理的角色分工
　　6.績效管理的核心是什么？
　　第二單元 如何建立公司和部門的績效體系
　　1.從企業(yè)績效目標到績效系統(tǒng)的建立
　　2.構(gòu)建適用企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型
　　3.BSC四維度的策略目標與KPI設(shè)計
　　4.構(gòu)建部門層面的績效管理指標庫
　　第三單元 目標管理和四大高效考核辦法及工具講解
　　1.績效目標設(shè)定
　　2. 績效目標目標
　　3. 績效目標的格式及運用
　　4. 績效目標追蹤：個人任務(wù)追蹤和團隊任務(wù)追蹤
　　5.尺度評價表法 GRS
　　6.關(guān)鍵事件法
　　7.行為觀察量表法BOS
　　。。。
　　第四單元 績效管理的流程設(shè)計及操作
　　1.績效管理流程
　　2.績效管理過程中的重點問題
　　3.如何規(guī)避績效考核中的陷阱
　　4.績效考核結(jié)果應(yīng)用
　　5.如何處理員工反饋與輔導(dǎo)
　　6.輔導(dǎo)員工個人發(fā)展
　　第五單元 企業(yè)績效與項目績效
　　1．企業(yè)績效與項目績效的關(guān)系
　　2．企業(yè)績效與項目績效如何統(tǒng)一
　　第六單元 實操案例講解、練習(xí)及師生現(xiàn)場交流解答
　　1.某知名制造型企業(yè)績效管理面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？
　　2.分組練習(xí)：如何設(shè)計銷售部、市場營銷部、研發(fā)部、制造部、采購部和后勤部門的績效考核指標？
　　3.案例分享：某知名企業(yè)平衡計分卡的部門績效考核設(shè)計方法
　　4.練習(xí)：目標的分解過程
　　5.練習(xí)：目標的標準格式運用
　　6.北電網(wǎng)絡(luò)多種績效考核辦法的綜合應(yīng)用
　　7.某國際知名IT企業(yè)的能力模型與使用辦法

 

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五行管理   01.01

課程大綱：#61550;#61550;五行本源；#61550;五行管理模型；#61550;五行相生原理及其應(yīng)用；#61550;五行相克原理及其應(yīng)用；#61550;五行相乘原理及其應(yīng)用；#61550;五行相侮原理及其應(yīng)用；#61550;廣義五行及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用；#61550;超越五行。

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課程大綱：#61550;透過“生命”視角看現(xiàn)代管理；#61550;企業(yè)的生命性；#61550;企業(yè)的目的；#61550;企業(yè)的一生；#61550;企業(yè)肌體系統(tǒng)(精)；#61550;企業(yè)文化系統(tǒng)(氣)；#61550;企業(yè)精神系統(tǒng)(神)；#61550;五行管理；#61550;企業(yè)咨詢診斷；#61550;企業(yè)生態(tài)；#61550;生命型企業(yè)與《牧牛圖》。

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課程大綱：　　項目經(jīng)理與團隊；　　成本管理；　　時間管理；　　質(zhì)量管理；　　風(fēng)險管理；　　項目管理軟件。

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　　一）神州五號航天飛船　?。ǘ┠彻卷椖抗芾磙k公室項目管理問題　　建塔游戲（培訓(xùn)人員參與）　　講項目管理概論　　1.什么是項目：　　項目與作業(yè)　　項目的分類　　項目生命期　　新產(chǎn)品開發(fā)項目特征　　2.什么是項目管理：　　為什么需要項目管理　　項目管理的目標（項目管理三角形）　　項目管理的內(nèi)容　　項目干系人分析和需求　　項目管理常用的技術(shù)工具和方法　　項目

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　　1、人力資源管理基礎(chǔ)　　能力、業(yè)績與工作滿意度（組織、能力模型、業(yè)績）　　個體行為與組織行為　　典型激勵理論（馬斯洛需要層次論模型、激勵―保健雙因素理論、期望理論、公平理論……）　　溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革　　三種競爭戰(zhàn)略（聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）　　企業(yè)文化：組織文化與亞文化　　人力資源管理的戰(zhàn)略角色　　人力資源從業(yè)者勝任能力要

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　　1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷。包括：對企業(yè)管理現(xiàn)狀進行數(shù)據(jù)分析，分析出員工激勵因素、企業(yè)存在的問題，提出五年內(nèi)重點開展的工作內(nèi)容。　　2、人力資源五年發(fā)展計劃。包括明確重點工作的內(nèi)容、工作內(nèi)容的順序、每項工作內(nèi)容的進度與計劃。　　3、明晰部門職責(zé)、崗位說明書。包括根據(jù)企業(yè)價值鏈、職能劃分明晰部門職能；對部門職能分解確定崗位職責(zé)、明確崗位任職資格要求，形成

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　　一單元勝任力模型構(gòu)建的技術(shù)實務(wù)　　一、勝任力的概述　　二、勝任力詞條編寫技術(shù)　　練習(xí)：分組按勝任力詞條的完整結(jié)構(gòu)編寫勝任力詞條　　三、勝任力模型構(gòu)建的基本方法　　四、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的步驟　　案例分享：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建　　實戰(zhàn)演練：學(xué)員扮演被訪談?wù)吲c訪談?wù)叻纸M進行BEI訪談　　第二單元　構(gòu)建勝任力模型　　一、構(gòu)建勝任素質(zhì)模型指導(dǎo)方針與關(guān)鍵環(huán)節(jié)　　二、不同

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課程大綱：　　管理實踐在中國；　　管理四化：簡易化、現(xiàn)代化、本土化與生命化；　　三個層次的MBA；　　中國文化中蘊含的管理思想；　　毛澤東思想中的“中國化”管理方法；　　“牧羊”管理與“牧牛”管理的區(qū)別；　　構(gòu)建適合本企業(yè)的管理模式。

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一、國學(xué)熱現(xiàn)象評述二、從思維革命開始三、學(xué)習(xí)的動機——為什么要學(xué)習(xí)中國文化？四、入門的樞紐——什么是中國文化的精華？五、快捷的方法——為什么說禪文化是中國文化的集大成？六、近的榜樣——為什么不能繞開毛澤東？七、什么是命運？八、從“五行管理”看中國傳統(tǒng)文化功用

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一、如何學(xué)習(xí)毛澤東思想1，學(xué)習(xí)毛澤東不是為了變成毛澤東，而是為了變成“自己”；2，毛澤東的價值觀與方法論是一體的；3，必須從“道”的高度學(xué)習(xí)毛澤東思想，避免“術(shù)”的照搬；4，必須認真學(xué)習(xí)毛澤東的原著，避免“野史式”學(xué)習(xí)；5，必須保持開放的心態(tài)學(xué)習(xí)，避免“先入為主”；6，學(xué)習(xí)的一般規(guī)律。二、毛澤東關(guān)于“學(xué)習(xí)”的思想1，“改造我們的學(xué)習(xí)”；2，“先做學(xué)生，后做先

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