開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略、組織建設(shè)

  培訓(xùn)講師：嚴(yán)家明

講師背景：
一、教育背景：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士,企業(yè)慣性管理學(xué)派創(chuàng)始人.二、工作經(jīng)歷先后任職于大型紡織服裝集團(tuán)市場(chǎng)部總監(jiān)、大型機(jī)械加工企業(yè)總經(jīng)理助理、總經(jīng)理?，F(xiàn)任上海復(fù)銳企業(yè)管理咨詢公司核心咨詢師、營(yíng)銷領(lǐng)域首席培訓(xùn)師，上海銷能營(yíng)銷咨詢有限公司總經(jīng)理、首席 詳細(xì)>>

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開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略、組織建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略、組織建設(shè)
　　如何建構(gòu)持續(xù)藍(lán)海所需要的組織能力
　　**部分　中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海
　　一、 今天公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和挑戰(zhàn)
　　二、 是什么決定了企業(yè)的獲利性增長(zhǎng)
　　三、 中國(guó)企業(yè)發(fā)展的簡(jiǎn)要回顧
　　四、 持續(xù)藍(lán)海需要組織保證
　　五、 企業(yè)成功的兩條腿
　　六、 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)示意圖
　　七、 價(jià)值鏈管理佳實(shí)踐
　　第二部分　藍(lán)海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分析
　　一、 藍(lán)海戰(zhàn)略與波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　二、 為什么藍(lán)海戰(zhàn)略引起廣大關(guān)注
　　三、 關(guān)于戰(zhàn)略的3C分析的概念
　　四、 戰(zhàn)略必須思考的三個(gè)基本議題
　　1、 Core Competency 分析
　　2、 McKinsey 的7S 概念 (Framework
　　3、 SWOT分析的概念
　　4、 3C分析
　　5、 FAW　分析
　　6、 FORCE　分析
　　附件 : 內(nèi)部/外部的環(huán)境綜合分析
　　五、 紅海和藍(lán)海戰(zhàn)略比較
　　六、 藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則
　　七、 關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的總結(jié)
　　八、 反思：企業(yè)變革如生命成長(zhǎng)
　　案例分析: 對(duì)旭日升變革之痛的反思
　　第三部分　藍(lán)海戰(zhàn)略中國(guó)實(shí)踐
　　一、 慧眼識(shí)珠、成功洞察新趨勢(shì)
　　1、 分眾傳媒：把無(wú)聊生意做到極致
　　2、 攜程網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)上攜你旅行
　　3、 國(guó)賓醫(yī)療：全新定義體檢市場(chǎng)
　　4、 如家：開(kāi)創(chuàng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店
　　5、 吉利：“草根車企”也有春天
　　6、 新東方：培育自己的藍(lán)海
　　二、力挽狂瀾、風(fēng)光再現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
　　1、 綠盛：穿梭于虛擬與現(xiàn)實(shí)之間
　　2、 腦白金：尋找亂世中的藍(lán)海
　　3、 湖南衛(wèi)視：娛樂(lè)無(wú)極限
　　4、 錢柜：從光盤小店到上市公司
　　三、 庖丁解牛、妙手整合價(jià)值鏈
　　1、 博鰲：讓藍(lán)海更藍(lán)
　　2、 海航：中國(guó)版的“西航”
　　3、 印象 劉三姐：關(guān)乎旅游與演出的山水盛宴
　　4、 同一首歌：魅力是怎樣煉成的
　　5、 網(wǎng)易：“一毛錢”帶來(lái)的暖春
　　第四部分　中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：如何建構(gòu)持續(xù)藍(lán)海所需要的組織能力
　　一、 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模式的變化；
　　二、 企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)階段
　　三、 企業(yè)成長(zhǎng)之痛
　　四、 何謂組織能力？
　　七、 致勝組織能力建設(shè)的三個(gè)層面
　　八、 如何建立企業(yè)所需的組織能力
　　九、 中國(guó)高成長(zhǎng)企業(yè)的潛在問(wèn)題與解決之道
　　九、 支持企業(yè)的高成長(zhǎng)組織建設(shè)模型
　　十、 什么對(duì)企業(yè)真正有效：4＋2方程式
　　十一、 持續(xù)藍(lán)海需要因應(yīng)時(shí)代的變化
　　1、 如何看待過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)
　　2、應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、新情況、競(jìng)爭(zhēng)壓力，保證生存、實(shí)現(xiàn)發(fā)展
　　第五部分：組織能力建設(shè)的重要工具——?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)
　　一、 勝任素質(zhì)的概念、緣起
　　二、 如何識(shí)別勝任素質(zhì)
　　三、 如何描述行為習(xí)慣并進(jìn)行編碼
　　四、 勝任素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)
　　五、 勝任素質(zhì)模型的分類
　　六、 勝任力模型構(gòu)建的常用方法及選擇依據(jù)
　　七、 勝任素質(zhì)編碼練習(xí)
　　第六部分　持續(xù)藍(lán)海的企業(yè)發(fā)展
　　一、 勝任素質(zhì)作為管理工具的內(nèi)在價(jià)值（經(jīng)營(yíng)績(jī)效）
　　二、 勝任素質(zhì)如何改善企業(yè)管理系統(tǒng)
　　三、 基于勝任素質(zhì)的“雙面績(jī)效”
　　視頻案例：GE領(lǐng)導(dǎo)力的中樞——再造克勞頓維爾
　　視頻案例：對(duì)話汪立成——華立集團(tuán)的AC到DC
　　四、 人力資源的I—P—O流程
　　五、 企業(yè)存在的使命
　　六、 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
　　七、 持續(xù)藍(lán)海需要外部動(dòng)力
　　案例分析：福特汽車與通用汽車

 

嚴(yán)家明老師的其它課程

　　顧問(wèn)式銷售技巧訓(xùn)練》課程大綱：　　課程導(dǎo)入　　你為什么會(huì)說(shuō)是？　　顧問(wèn)式銷售的基礎(chǔ)　　顧問(wèn)式銷售中客戶為什么購(gòu)買　　成功實(shí)現(xiàn)顧問(wèn)式銷售的基本前提　　顧問(wèn)式銷售中的角色轉(zhuǎn)變：從銷售員到顧問(wèn)　　討論：技術(shù)性產(chǎn)品（服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別　　顧問(wèn)式銷售中客戶采購(gòu)決策分析　　正面需求與反面問(wèn)題　　客戶購(gòu)買決策的六大步驟　　各階段客戶的關(guān)注點(diǎn)　

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　　銷售人員的素質(zhì)與技巧課程大綱：　　★全員營(yíng)銷--企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本　　營(yíng)銷思想簡(jiǎn)要回顧　　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功銷售的前提　　人人都是營(yíng)銷員　　★我們不只是會(huì)說(shuō)話的說(shuō)明書　　為什么需要銷售人員　　實(shí)現(xiàn)銷售的唯一準(zhǔn)則　　銷售工作要做好哪些事　　養(yǎng)奶牛理論　　★優(yōu)秀市場(chǎng)人員應(yīng)具備的素質(zhì)　　成功推銷的四個(gè)階段　　如何獲得客戶的信任　　優(yōu)秀市場(chǎng)人員應(yīng)具備的素質(zhì)　　銷售人員的

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　　程導(dǎo)入　　★你為什么會(huì)說(shuō)是？　　顧問(wèn)式銷售的基礎(chǔ)　　★顧問(wèn)式銷售中客戶為什么購(gòu)買　　★成功實(shí)現(xiàn)顧問(wèn)式銷售的基本前提　　★顧問(wèn)式銷售中的角色轉(zhuǎn)變:從銷售員到顧問(wèn)　　★討論:技術(shù)性產(chǎn)品（服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別　　顧問(wèn)式銷售中客戶采購(gòu)決策分析　　★正面需求與反面問(wèn)題　　★客戶購(gòu)買決策的六大步驟　　★各階段客戶的關(guān)注點(diǎn)　　★客戶采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的

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課程大綱：一、破冰：學(xué)員企業(yè)員工忠誠(chéng)與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問(wèn)題二、不得不說(shuō)的“角色問(wèn)題”三、為什么員工的工作效果常常不如人意#8226;決定員工工作效果的兩大因素#8226;我們的員工工作成效不佳的一個(gè)根源#8226;提升員工工作績(jī)效與工作主動(dòng)性黃金法則四、如何理解員工忠誠(chéng)#8226;忠誠(chéng)是什么？#8226;忠誠(chéng)員工的表現(xiàn)#8226;員工忠誠(chéng)度不高的

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課程大綱：課程導(dǎo)入你為什么會(huì)說(shuō)是？顧問(wèn)式銷售的基礎(chǔ)★顧問(wèn)式銷售中客戶為什么購(gòu)買★成功實(shí)現(xiàn)顧問(wèn)式銷售的基本前提★顧問(wèn)式銷售中的角色轉(zhuǎn)變：從銷售員到顧問(wèn)★討論：技術(shù)性產(chǎn)品（服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別顧問(wèn)式銷售中客戶采購(gòu)決策分析★正面需求與反面問(wèn)題★客戶購(gòu)買決策的六大步驟★各階段客戶的關(guān)注點(diǎn)★客戶采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的角色分析★討論：面對(duì)大客戶堅(jiān)持FAB銷

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課程大綱：　　一、緒言：商務(wù)寫作可以帶來(lái)什么？　　二、透過(guò)公務(wù)說(shuō)公文　　1、了解組織中的“公務(wù)”　　2、商務(wù)公文的涵義與特點(diǎn)　　3、商務(wù)公文的分類　　4、商務(wù)公文處理過(guò)程與呈現(xiàn)形式　　5、商務(wù)公文的常規(guī)格式　　案例：公文格式　　三、領(lǐng)悟商務(wù)公文寫作的基本規(guī)律　　1、認(rèn)識(shí)公文閱讀者的思維　　2、商務(wù)公文的四個(gè)構(gòu)成要素　　■清晰的“頭腦”——意圖：　　◆主動(dòng)寫作

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　　部分　管理者在員工管理中的角色定位　　單元管理的三大任務(wù)　　一、實(shí)現(xiàn)組織的特定目的和使命　　二、使工作富有成效，員工具有成就感　　三、處理對(duì)社會(huì)的影響與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任　　第二單元管理者的五項(xiàng)工作　　一、設(shè)定目標(biāo)　　二、組織　　三、激勵(lì)與溝通　　四、評(píng)估績(jī)效　　五、培養(yǎng)人才（包括自己）　　第三單元管理者在員工管理中的角色認(rèn)知　　一、管理者是員工的績(jī)效顧問(wèn)　　

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　　部分　管理者的計(jì)劃能力　　單元　戰(zhàn)略思維　　一、什么是戰(zhàn)略？　　二、戰(zhàn)略思維的基本概念　　三、戰(zhàn)略分析、匹配與選擇　　四、戰(zhàn)略匹配與選擇　　案例分析：沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　　Google十大黃金法則　　隆力奇的戰(zhàn)略選擇　　第二單元　目標(biāo)設(shè)置與計(jì)劃制定　　一、如何設(shè)定目標(biāo)　　二、目標(biāo)卡的設(shè)計(jì)　　三、制定行動(dòng)計(jì)劃的步驟　　四、制定計(jì)劃的方法　　案例分析：為什么

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　　引言：企業(yè)成長(zhǎng)所需的轉(zhuǎn)型　　部分打造成功的企業(yè)　　一、如何創(chuàng)建成功企業(yè)　　1、組織發(fā)展的本質(zhì)　　2、組織發(fā)展金字塔　　二、確定并成功渡過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)的前4個(gè)階段　　1、企業(yè)成長(zhǎng)的階段　　2、不同成長(zhǎng)階段間的轉(zhuǎn)型管理　　3、管理轉(zhuǎn)型過(guò)程　　三、識(shí)別成長(zhǎng)陣痛并評(píng)估是否需要變革　　1、企業(yè)常見(jiàn)的10種成長(zhǎng)陣痛　　2、評(píng)估企業(yè)成長(zhǎng)陣痛　　3、企業(yè)成長(zhǎng)陣痛、成長(zhǎng)速度與

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母子公司管控   01.01

　　部分　集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略與組織模式　　一、集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇　　二、戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略　　三、常見(jiàn)的組織管控模式　　四、集團(tuán)管控模式的評(píng)估和選擇　　五、案例分享：H集團(tuán)組織模式的選擇　　第二部分　組織架構(gòu)的原則和方法　　一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的一般理論　　二、有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的六個(gè)基本原則　　三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四種模式　　四、案例分享:某集團(tuán)公司的組

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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