母子公司管控

  培訓講師：嚴家明

講師背景：
一、教育背景：復旦大學管理學博士,企業(yè)慣性管理學派創(chuàng)始人.二、工作經(jīng)歷先后任職于大型紡織服裝集團市場部總監(jiān)、大型機械加工企業(yè)總經(jīng)理助理、總經(jīng)理?，F(xiàn)任上海復銳企業(yè)管理咨詢公司核心咨詢師、營銷領域首席培訓師，上海銷能營銷咨詢有限公司總經(jīng)理、首席 詳細>>

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母子公司管控詳細內(nèi)容

母子公司管控
　　**部分　集團型企業(yè)戰(zhàn)略與組織模式
　　一、 集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇
　　二、 戰(zhàn)略決定結構，結構傳承戰(zhàn)略
　　三、 常見的組織管控模式
　　四、 集團管控模式的評估和選擇
　　五、 案例分享：H集團組織模式的選擇
　　第二部分　組織架構的原則和方法
　　一、 組織架構設計的一般理論
　　二、 有效的組織結構設計的六個基本原則
　　三、 組織結構設計四種模式
　　四、 案例分享:某集團公司的組織架構設計
　　第三部分 集團型企業(yè)組織架構與管理流程設計實務
　　一、 集團管控的一般理論
　　二、 集團總部功能
　　三、 集團管理層次定位
　　四、 集團總部部門職能設計
　　五、 集團總部對下屬公司的管控
　　六、 案例分享:某公司組織架構與部門職能手冊
　　七、 核心管理流程概述
　　八、 核心管理流程的制定方法及示意
　　九、 案例分享：某集團管理流程的優(yōu)化
　　第四部分　集團型企業(yè)管控存在的問題和解決方案
　　一、 母子公司管控難題的來源與原因分析
　　二、 母子公司產(chǎn)權關系界定
　　三、 母子公司管控難題的解決之道
　　第五部分　事業(yè)部型組織架構設計
　　一、 事業(yè)部的定義
　　二、 事業(yè)部制組織架構的組成和特點
　　三、 事業(yè)部制的組織構架體系與運作方式
　　四、 事業(yè)部制組織架構的四要素：職能結構、層次結構、部門結構、職權結構
　　五、 事業(yè)部制組織架構的好處和不足
　　六、 事業(yè)部制組織架構案例分享
　　第六部分　企業(yè)組織變革與創(chuàng)新
　　一、 企業(yè)組織變革和管理創(chuàng)新應思考的6個核心要素：
　　企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務特點、技術水平、人力資源、信息化建設
　　二、 架構重組變革的焦點，趨勢是“扁平化”、“虛擬化”及“無邊界組織”
　　三、 組織架構的新趨勢：
　　“扁平化組織”、“虛擬化組織”及“無邊界組織”設計方法及案例
　　四、 組織變革的常見模式和案例分析

 

嚴家明老師的其它課程

　　顧問式銷售技巧訓練》課程大綱：　　課程導入　　你為什么會說是？　　顧問式銷售的基礎　　顧問式銷售中客戶為什么購買　　成功實現(xiàn)顧問式銷售的基本前提　　顧問式銷售中的角色轉變：從銷售員到顧問　　討論：技術性產(chǎn)品（服務性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別　　顧問式銷售中客戶采購決策分析　　正面需求與反面問題　　客戶購買決策的六大步驟　　各階段客戶的關注點　

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　　銷售人員的素質(zhì)與技巧課程大綱：　　★全員營銷--企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本　　營銷思想簡要回顧　　實現(xiàn)產(chǎn)品成功銷售的前提　　人人都是營銷員　　★我們不只是會說話的說明書　　為什么需要銷售人員　　實現(xiàn)銷售的唯一準則　　銷售工作要做好哪些事　　養(yǎng)奶牛理論　　★優(yōu)秀市場人員應具備的素質(zhì)　　成功推銷的四個階段　　如何獲得客戶的信任　　優(yōu)秀市場人員應具備的素質(zhì)　　銷售人員的

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　　程導入　　★你為什么會說是？　　顧問式銷售的基礎　　★顧問式銷售中客戶為什么購買　　★成功實現(xiàn)顧問式銷售的基本前提　　★顧問式銷售中的角色轉變:從銷售員到顧問　　★討論:技術性產(chǎn)品（服務性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別　　顧問式銷售中客戶采購決策分析　　★正面需求與反面問題　　★客戶購買決策的六大步驟　　★各階段客戶的關注點　　★客戶采購團隊中的

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課程大綱：一、破冰：學員企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問題二、不得不說的“角色問題”三、為什么員工的工作效果常常不如人意#8226;決定員工工作效果的兩大因素#8226;我們的員工工作成效不佳的一個根源#8226;提升員工工作績效與工作主動性黃金法則四、如何理解員工忠誠#8226;忠誠是什么？#8226;忠誠員工的表現(xiàn)#8226;員工忠誠度不高的

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課程大綱：課程導入你為什么會說是？顧問式銷售的基礎★顧問式銷售中客戶為什么購買★成功實現(xiàn)顧問式銷售的基本前提★顧問式銷售中的角色轉變：從銷售員到顧問★討論：技術性產(chǎn)品（服務性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別顧問式銷售中客戶采購決策分析★正面需求與反面問題★客戶購買決策的六大步驟★各階段客戶的關注點★客戶采購團隊中的角色分析★討論：面對大客戶堅持FAB銷

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課程大綱：　　一、緒言：商務寫作可以帶來什么？　　二、透過公務說公文　　1、了解組織中的“公務”　　2、商務公文的涵義與特點　　3、商務公文的分類　　4、商務公文處理過程與呈現(xiàn)形式　　5、商務公文的常規(guī)格式　　案例：公文格式　　三、領悟商務公文寫作的基本規(guī)律　　1、認識公文閱讀者的思維　　2、商務公文的四個構成要素　　■清晰的“頭腦”——意圖：　　◆主動寫作

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　　部分　管理者在員工管理中的角色定位　　單元管理的三大任務　　一、實現(xiàn)組織的特定目的和使命　　二、使工作富有成效，員工具有成就感　　三、處理對社會的影響與承擔社會責任　　第二單元管理者的五項工作　　一、設定目標　　二、組織　　三、激勵與溝通　　四、評估績效　　五、培養(yǎng)人才（包括自己）　　第三單元管理者在員工管理中的角色認知　　一、管理者是員工的績效顧問　　

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　　部分　管理者的計劃能力　　單元　戰(zhàn)略思維　　一、什么是戰(zhàn)略？　　二、戰(zhàn)略思維的基本概念　　三、戰(zhàn)略分析、匹配與選擇　　四、戰(zhàn)略匹配與選擇　　案例分析：沃爾瑪成本領先戰(zhàn)略　　Google十大黃金法則　　隆力奇的戰(zhàn)略選擇　　第二單元　目標設置與計劃制定　　一、如何設定目標　　二、目標卡的設計　　三、制定行動計劃的步驟　　四、制定計劃的方法　　案例分析：為什么

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　　如何建構持續(xù)藍海所需要的組織能力　　部分　中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：開創(chuàng)藍?！　∫?、今天公司面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)　　二、是什么決定了企業(yè)的獲利性增長　　三、中國企業(yè)發(fā)展的簡要回顧　　四、持續(xù)藍海需要組織保證　　五、企業(yè)成功的兩條腿　　六、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營示意圖　　七、價值鏈管理佳實踐　　第二部分　藍海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分析　　一、藍海戰(zhàn)略與波特的競爭戰(zhàn)略　　二、為什么藍海

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　　引言：企業(yè)成長所需的轉型　　部分打造成功的企業(yè)　　一、如何創(chuàng)建成功企業(yè)　　1、組織發(fā)展的本質(zhì)　　2、組織發(fā)展金字塔　　二、確定并成功渡過企業(yè)成長的前4個階段　　1、企業(yè)成長的階段　　2、不同成長階段間的轉型管理　　3、管理轉型過程　　三、識別成長陣痛并評估是否需要變革　　1、企業(yè)常見的10種成長陣痛　　2、評估企業(yè)成長陣痛　　3、企業(yè)成長陣痛、成長速度與

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