精益的生產管理培訓

  培訓講師：錢文忠

講師背景：
錢文忠老師錢文忠，1966年6月出生，籍貫江蘇無錫。1984年，考入北京大學東方語言文學系梵文巴利文專業(yè)，師從季羨林先生。大學一年級起，開始撰寫并發(fā)表學術論文，獲“季羨林東方學獎學金”一等獎。1980年代中期，留學德國漢堡大學印度與西藏歷史 詳細>>

錢文忠
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精益的生產管理培訓詳細內容

精益的生產管理培訓

　　一、精益生產管理培訓——精益生產系統(tǒng)介紹：

　　1．精益生產的起源與發(fā)展

　　2．精益生產概念

　　3．企業(yè)存在的三大目的

　　二、精益生產管理培訓——精益生產管理的要點

　　1．企業(yè)經營的目的是制造利潤

　　2．確保利潤的成本倒留法

　　3．如何增加經營利潤

　　4．成本可以無限下降

　　5．成本取決于制造的方法——徹底消除生產過程中的浪費

　　6．精益生產的特征

　　7．使用精益生產發(fā)現(xiàn)浪費

　　8．識別企業(yè)中的七大浪費

　　9．浪費的源頭

　　10．精益生產的方式：準時化生產與自働化

　　11．庫存的危害

　　三、精益生產管理培訓——精益生產系統(tǒng)的實施

　?。ㄒ唬崿F(xiàn)精益生產的核心問題及解決方法

　　（二）實施精益生產的10大招數(shù)

　　1．流程式生產的U型布局

　　2．選用適應流程式制造的設備

　　3．實施一人多序的標準作業(yè)

　　4．用TPM防止機器故障

　　5．確保生產的現(xiàn)場品質

　　質量是制造出來的理念

　　不良品不流出的理念及實施方法

　　6．用5S和目視管理管理現(xiàn)場

　　如何建立品質高、工數(shù)低有序制造現(xiàn)場

　　7．流程制造的基礎平準化生產

　　8．小批量多頻次生產快速換模

　　9．快速信息傳輸看板拉動系統(tǒng)

　　看板管理

　　推動與拉動

　　10．不斷追求完美持續(xù)改善活動

　　四、精益生產管理培訓——研討與案例分享

　　1．世界級精益制造系統(tǒng)與精益工廠

　　2．型企業(yè)如何推行精益生產，具體實施的步驟與關鍵問題點

　　3．研討精益與ERP的結合

　　4．研討精益與六西格瑪?shù)恼?/P>

　　5．著名企業(yè)精益生產案例剖析

 

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