123,123

采購績效考核與管理

培訓講師：劉百功

講師背景：
劉百功（BlazeLiu）老師簡介職務(wù)國際組織學習協(xié)會（ISOL）中國區(qū)首席培訓師美國ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》認證導師普智私董學院院長德榮投資集團創(chuàng)始人、董事長中國“問題解決與決策能力”訓練專家國內(nèi)最實效的TTT訓詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

采購績效考核與管理詳細內(nèi)容

采購績效考核與管理

　　一、采購部門任務(wù)與角色定位

　　1、采購與供應(yīng)管理及對采購績效之要求

　　2、采購部門之使命與任務(wù)

　　3、采購角色與工作職責

　　4、采購問題與績效挑戰(zhàn)

　　二、對采購績效考核的正確思維

　　1、績效（Performance）之意義

　　2、對績效的平衡思考

　　3、采購績效管理的意義與目的~PDCA

　　4、采購績效管理之范圍

　　部門績效管理、外部供貨商管理

　　個人績效管理成果、過程、發(fā)展績效

　　三、采購績效考核規(guī)劃

　　1、采購目標設(shè)定

　　2、采購KPI指針設(shè)定

　　3、供貨商管理之績效指針展開

　　品質(zhì)績效指針

　　數(shù)量績效指針

　　時間績效指針

　　成本績效指針

　　服務(wù)績效指針

　　4、采購人員績效指針之展開

　　成果、過程、發(fā)展績效指針

　　四、采購績效考核執(zhí)行

　　1、如何溝通目標與任務(wù)指派

　　與供貨商之溝通

　　與采購人員之溝通

　　2、如何發(fā)揮采購執(zhí)行力

　　品質(zhì)、交期、成本、服務(wù)管理之執(zhí)行力

　　3、提高采購議價談判績效

　　4、采購計劃之執(zhí)行與變動管理

　　5、采購團隊運作

　　五、采購績效考核

　　1、對供貨商績效之評估

　　績效追蹤

　　績效反饋

　　評估方式

　　2、誰來對采購人員作績效考核

　　主管評估

　　自我評估

　　工作相關(guān)部門

　　任務(wù)小組負責人

　　供貨商

　　外界專業(yè)或管理顧問

　　稽核小組

　　3、采購績效考核評估方式

　　定期、不定期評估

　　4、績效評估考核之工具

　　5、績效面談技巧

　　六、采購績效改善

　　1、采購績效不善的障礙與原因分析

　　2、如何改善采購績效

　　品質(zhì)問題之改善對策

　　交期問題之改善對策

　　成本問題之改善對策

　　服務(wù)問題之改善對策

　　3、如何提升供貨商管理效能？

　　七、如何成為采購績效管理高手

　　1、觀念突破、善用長處、深入核心

　　2、系統(tǒng)思考、洞察先見、快速反應(yīng)

劉百功老師的其它課程

《決勝新時代之三：指數(shù)級組織的構(gòu)建與運營》課程綱要 09.28

《決勝新時代之三：指數(shù)型組織的構(gòu)建與運營》（1-2天）課程背景《決勝新時代之三：指數(shù)型組織的構(gòu)建與運營》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓練導師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實踐和咨詢培訓經(jīng)驗，精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必修課程，其核心思想已被國內(nèi)外近百家知名企業(yè)運用。課程特點本課程更多給的不是理論，而是系統(tǒng)思考的方法。授課方式運用“五星教學法”引導高

講師：劉百功詳情

《決勝新時代之一：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級和創(chuàng)新》課程綱要 09.28

《決勝新時代之一：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級和創(chuàng)新》（1-2天）課程背景《決勝新時代之一：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級和創(chuàng)新》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓練導師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實踐和咨詢培訓經(jīng)驗，精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必修課程，其核心思想已被國內(nèi)外近百家知名企業(yè)運用。課程特點本課程更多給的不是理論，而是系統(tǒng)思考的方法。授課方式運用“五星教學法”引

講師：劉百功詳情

《完美決策》課程綱要 09.28

《完美決策》（1-2天）課程背景《完美決策》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓練導師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實踐和咨詢培訓經(jīng)驗，精心打造的現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修課程。其核心思想已被國內(nèi)近百家知名企業(yè)運用，受到高度好評。所有企業(yè)都應(yīng)致力于改善決策質(zhì)量,因為改善決策質(zhì)量是一個企業(yè)獲得高額回報的最佳方法.明確的領(lǐng)導者會將企業(yè)經(jīng)營視為一個連續(xù)決策的過程.

講師：劉百功詳情

《管理者之劍——問題分析與解決能力提升》綱要 09.28

《AdvantEdge——問題分析與解決》（2-3天）——用理性的思考實現(xiàn)感性的夢想此課程英文名為《TheLeader′sEdge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓公司之一——美國ALAMO公司授權(quán)課程！據(jù)統(tǒng)計，"世界500強"企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領(lǐng)導或職業(yè)經(jīng)理的您，是否渴

講師：劉百功詳情

《決勝新時代之二：平臺戰(zhàn)略》課程綱要 09.28

《決勝新時代之二：平臺戰(zhàn)略》（1-2天）課程背景《決勝新時代之二：平臺戰(zhàn)略》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓練導師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實踐和咨詢培訓經(jīng)驗，精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必修課程，其核心思想已被國內(nèi)外近百家知名企業(yè)運用。課程特點本課程更多給的不是理論，而是關(guān)于“平臺”的系統(tǒng)思考、工具、方法。授課方式運用“五星教學法”引導高管掌握“

講師：劉百功詳情

領(lǐng)導者之劍——高效問題解決及決策制定 01.01

課程大綱：　　模塊一、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題?！　?.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？　　2.關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎？　　3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？　　4.您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法？　　5.案例分析　　模塊二、原因分析：幫您運用科學、優(yōu)選的對比法找出可能的原因與機會?！　?.您所關(guān)注的問題與觀察到

講師：劉百功詳情

領(lǐng)導者之劍 01.01

講師：劉百功詳情

企業(yè)程開發(fā)與設(shè)計 01.01

課程大綱：　　一、現(xiàn)代企業(yè)課程開發(fā)導論　　1、培訓與企業(yè)競爭優(yōu)勢　　2、企業(yè)課程體系開發(fā)與設(shè)計：“3C原則”　　A、企業(yè)公民(CorporateCitizenship)　　B、環(huán)境框架（ContextualFramework）　　C、核心競爭力（CoreWorkplaceCompetencies）　　3、在職人員學習　　二、培訓開發(fā)流程及方法　　1、培訓開發(fā)

講師：劉百功詳情

企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓（TTT） 01.01

課程大綱：　　一、3項職業(yè)理念訓練　　1、改變組織先改善學習　　2、成就他人必先提升自我　　3、職業(yè)形象傳達職業(yè)態(tài)度　　二、5大專業(yè)技巧訓練　　1、壓力轉(zhuǎn)換技巧　　2、風格選型技巧　　3、語音運用技巧　　4、眼神運用技巧　　5、手勢運用技巧　　三、4大教法訓練　　1、課堂講授法　　2、現(xiàn)場演示法　　3、游戲帶動法　　4、案例分析法　　四、教學互動能力訓練　　

講師：劉百功詳情

《企業(yè)內(nèi)訓師成長訓練標準教程》（2-3天） 01.01

　　一、企業(yè)內(nèi)訓師職業(yè)導論　　1、21世紀企業(yè)的核心競爭力　　2、現(xiàn)代企業(yè)員工的學習之道　　3、在職培訓的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢　　4、現(xiàn)代培訓與傳統(tǒng)教育的區(qū)別　　5、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓的三個關(guān)鍵要素　　6、成年人學習的特點與風格　　7、企業(yè)內(nèi)訓師的角色認知　　8、企業(yè)內(nèi)訓師的能力模型　　二、企業(yè)內(nèi)訓師職業(yè)基礎(chǔ)　　1、徹底打碎“怯場”堅冰　　2、內(nèi)訓師職業(yè)化“七大利劍”之