項目全面計劃管理

  培訓講師：劉斌

講師背景：
講師介紹：　　劉斌先生，清華大學畢業(yè)，工程學士，工商管理碩士，ESDA會員，《電子制程方案》雜志技術編委，《表面貼裝資訊》雜志特約技術專家，美國IPC協(xié)會、廣東SMT專委會、清華-偉創(chuàng)力實驗室、BV、TUV、QMI等認證機構合作高級顧問專家 詳細>>

劉斌
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項目全面計劃管理詳細內容

項目全面計劃管理

　　項目全面計劃管理一、計劃管理對項目管理的的影響

　　1. 計劃管理的地位和作用

　　2. 企業(yè)計劃管理的現狀和存在的問題剖析

　　3. 計劃管理的定義和概念

　　4. 加強計劃管理的目的

　　項目全面計劃管理二、計劃管理框架

　　1. 企業(yè)計劃管理框架

　　2. 如何建立計劃管理平臺

　　a) 計劃開發(fā)管理

　　b) 計劃編制管理

　　c) 計劃動態(tài)管理

　　d) 計劃信息管理

　　e) 計劃組織管理

　　3. 企業(yè)計劃管理關系圖

　　項目全面計劃管理三、企業(yè)計劃管理的流程

　　1. 項目計劃的定義階段

　　1）分析環(huán)境，尋找計劃限制

　　2）描述項目，項目干系人理解項目的方向

　　3）制定目標，項目干系人理解項目的性能和功能，以及驗收標準

　　4）分解工作，明確每個部門和干系人的職責和工作要求

　　2. 計劃的編制階段

　　1）核算資源，

　　2）分配職責，

　　3）落實工作，

　　4）控制風險

　　3. 開發(fā)計劃編制主要內容

　　4. 企業(yè)計劃管理的“三要素”

　　5. 企業(yè)計劃管理的基本流程

　　項目全面計劃管理四、如何編制企業(yè)三年經營計劃

　　1. 三年經營計劃編制的流程

　　2. POM的主要流程和要點介紹

　　1）明確企業(yè)的宗旨和目標

　　2）建立企業(yè)的發(fā)展愿景

　　3）制定企業(yè)的計劃

　　4）行動和改進

　　3. “戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”制定三年規(guī)劃詳解

　　4. 企業(yè)三年計劃的章節(jié)和內容

　　1） 如何設置企業(yè)三年經營的財務方面指標

　　2）如何設置企業(yè)三年經營的業(yè)務指標

　　3）如何設置企業(yè)三年經營的客戶緯度指標

　　4）如何設置企業(yè)三年經營的內部管理指標

　　項目全面計劃管理五、如何編制企業(yè)的項目計劃

　　1. 項目應該包含的主要計劃

　　2. 企業(yè)如何編制土地儲備計劃

　　3. 企業(yè)如何編制項目運營計劃

　　1）經營計劃的內容

　　2）標桿企業(yè)經營計劃的示范文本剖析

　　4. 企業(yè)如何編制項目資金計劃

　　5. 如何編制項目控制計劃

　　6. 如何編制人力資源規(guī)劃

　　7. 如何編制項目目標計劃

　　8. 如何編制項目營銷費用預算計劃

　　項目全面計劃管理六、如何編制部門的職能計劃和項目的操作計劃

　　1. 部門職能計劃的編制方法

　　2. 如何編制項目的作業(yè)計劃

　　1）設計計劃的編制說明

　　2）采購計劃的編制說明

　　3）施工計劃的編制說明

　　4）營銷計劃的編制說明

　　3. 專項計劃的編制方法

　　1）專項計劃的編制

　　2）入伙專項計劃的編制

　　3）結算專項計劃的編制

　　項目全面計劃管理七、企業(yè)計劃執(zhí)行與反饋

　　1. 計劃控制部門的職能

　　2. 計劃控制的核心目標

　　3. 計劃控制和反饋的流程

　　4. 計劃執(zhí)行的績效評估

　　5. 業(yè)務計劃的監(jiān)控方法

　　6. 職能計劃的監(jiān)控方法

　　項目全面計劃管理八、企業(yè)建立企業(yè)計劃管理體系的注意的事項

　　1. 全員、全過程規(guī)劃計劃管理體系

　　2. 規(guī)范化是計劃管理的基礎

　　3. **績效管理建立計劃管理運營和監(jiān)控

　　4. **多種手段提升計劃管理效率

　　5. 計劃管理信息化搭建

 

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