營銷人員的績效與目標管理
營銷人員的績效與目標管理詳細內(nèi)容
營銷人員的績效與目標管理
一、績效管理的概論
1、績效管理的概念與作用
2、績效管理的流程與方法
3、績效管理是過程管理
二、制定、分解績效目標的原則與方法
1、制定目標的原則
2、績效目標的分類
3、績效目標的設定
4、如何向員工分配績效指標
5、演練:如何向這樣的員工下達績效指標?
三、績效管理實際操作技巧
1、 銷售漏斗管理
1)設定關(guān)鍵指標
2)推動工作進展
2、隨訪輔導
1)制定輔導計劃
2)輔導中的角色分配
3)輔導后的工作回顧
3、績效面談
1)面談中的常見錯誤
2)面談的前的準備
3)面談的流程與要點
4)演練:**績效面談,達成改進計劃
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講全面認識KPI技術(shù) 什么是 指標與標準的含義 如何制定標準? 目標管理及應用舉例幫助你成功的KPI技術(shù) 舉例:個人生活方面深入理解KPI技術(shù) 實例與分析肖琪該怎么辦? 第二講應用KPI績效考核走向成功 KPI績效考核流程 步確定明確清晰的目標 第二步運用頭腦風暴和繪制魚圖 第三步運用CSF,KRA,KBA,KSO法 第四步運用多
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情商領(lǐng)導程 01.01
情商領(lǐng)導一、認識領(lǐng)導 1、領(lǐng)導的內(nèi)涵 2、領(lǐng)導與管理的區(qū)別 3、領(lǐng)導與權(quán)力 情商領(lǐng)導二、領(lǐng)導的四大要素 1、溝通藝術(shù) 2、激勵藝術(shù) 3、情景領(lǐng)導 4、授權(quán) 情商領(lǐng)導三、領(lǐng)導的自我修煉 1、平衡的目標體系 2、寧靜的內(nèi)心世界 3、和諧的人際關(guān)系 4、時間管理 情商領(lǐng)導四授權(quán)的藝術(shù) 1、信任是授權(quán)的基礎 2、授權(quán)的原則 3、
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品牌贏利智慧 01.01
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一、洞悉發(fā)展趨勢把握成功要素 (一)四個代表 ?。ǘ┬率兰o的競爭 (三)應對目前形勢的辦法 ?。ㄋ模┢髽I(yè)持久的競爭優(yōu)勢 ?。ㄎ澹┲袊髽I(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距 ?。┕芾碜兏锏膸状筅厔荨 。ㄆ撸┌肷窖母镎摗 《⑵髽I(yè)的發(fā)展與生命周期 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展階段 (二)企業(yè)生命周期 ?。ㄈ┢髽I(yè)失敗原因分析 (四)永續(xù)經(jīng)營與管理者素質(zhì) ?。ㄎ澹?/p>
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