《加強企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實力》

  培訓講師：孫學敏

講師背景：
孫學敏老師★吉林大學教授、管理學博士★著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略思想家★全國領(lǐng)導科學學會、全國政策科學學會理事★遼寧省領(lǐng)導科學學會秘書長、沈陽市委決策咨詢顧問★人民大學、廈門大學等十余所高校客座教授個人簡介孫教授曾任教東北師范大學、政府官員與國有企業(yè)高 詳細>>

孫學敏
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《加強企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實力》詳細內(nèi)容

《加強企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實力》

一、 什么是企業(yè)文化

二、 企業(yè)文化系統(tǒng)框架

1、 精神文化層面

2、 制度文化層面

3、 行為文化層面

4、 物質(zhì)文化層面

三、 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：

◎  進攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化

◎  防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化

◎  撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化

2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：

在建立企業(yè)文化運行機制時，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化（包括結(jié)構(gòu)、技術(shù)、共同價值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等）與企業(yè)內(nèi)部文化潛在的一致性作為分析的變量，制作出戰(zhàn)略與企業(yè)文化的分析管理圖，以便更好地使企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配。 

◎  以企業(yè)使命為基礎(chǔ)：

◎  加強協(xié)同作用：

◎  根據(jù)文化進行管理：

◎  重新制定戰(zhàn)略：

3、小結(jié)

依照企業(yè)文化引導戰(zhàn)略定位的原則，企業(yè)在確定戰(zhàn)略方針時，一定要詳細分析、研究目前企業(yè)文化的現(xiàn)狀。根據(jù)不同的企業(yè)文化進行戰(zhàn)略管理，并在全體員工中強化精神文化層面的內(nèi)容，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

四、 企業(yè)文化的要素

企業(yè)文化包括若干要素，分別處于精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面上。其中，重要的要素有企業(yè)精神和共同價值觀、行為規(guī)范和規(guī)章制度、工作作風和傳統(tǒng)習慣、企業(yè)形象和形象性活動等。

1、企業(yè)精神和共同價值觀：

企業(yè)精神是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成并為全體組織成員所認可的理想、信念、價值觀等，其實質(zhì)是企業(yè)的共同價值觀。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和精華，也是企業(yè)文化的高級層次，主導著企業(yè)文化的共性與特性也主導著本企業(yè)文化的發(fā)展范式。企業(yè)精神是一種無形的經(jīng)營資源和支配力量，企業(yè)的生產(chǎn)目標、激勵制度、營銷手段等等都是企業(yè)文化的核心——獨特的價值觀與精神內(nèi)涵的外化表現(xiàn)。 

2、行為規(guī)范和規(guī)章制度：

行為規(guī)范和規(guī)章制度是由企業(yè)正式規(guī)定或非正式形成的、用于規(guī)范員工行為和組織行為的各種制度、程序、方法、標準等。從這個角度講，有人認為企業(yè)文化是“一種非正式規(guī)則的體系，指示人們在大部分時間內(nèi)如何運動”，也有人認為企業(yè)文化是“組織成員共享的信念和期望的模式……從而有力地形成了組織中個人與群體行為的規(guī)范”。

因此，行為規(guī)范和規(guī)章制度不僅反映了企業(yè)的管理方式，而且也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。 

3、工作作風和傳統(tǒng)習慣：

工作作風和傳統(tǒng)習慣是為達到企業(yè)高目標和宗旨服務(wù)的，也是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。 

4、企業(yè)形象和形象性活動 ：

形象是指可以表達某種含義的媒介物的客體或事件。企業(yè)形象是社會公眾對一個企業(yè)行為的總體評價以及因此在社會公眾心目中形成的形象。

企業(yè)常用的形象與形象性活動包括：

◎  組織的創(chuàng)始人與初的企業(yè)使命。

◎  現(xiàn)代化的角色。

◎  形象性活動。

◎  根據(jù)企業(yè)形象要求，重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)或部分組織結(jié)構(gòu)。

5、小結(jié)：

企業(yè)精神和共同價值觀、行為規(guī)范和規(guī)章制度、工作作風和傳統(tǒng)習慣、企業(yè)形象和形象性活動,是企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化要特別強調(diào)的，尤其是企業(yè)精神和共同價值觀，它是企業(yè)文化的核心與基礎(chǔ)。確立與判斷企業(yè)精神和共同價值觀是企業(yè)管理者的首要任務(wù)。

五、 企業(yè)文化的構(gòu)建與實施——讓企業(yè)文化真正“落地”

企業(yè)文化三步走：強制 —— 認同 —— 信奉

“文化于根”――力克“水土不服”   

“內(nèi)化于心”――力求“全員認同” 

“強化培訓”——力爭“上下同語” 

六、 如何建立企業(yè)文化運行機制

1、建設(shè)成功的企業(yè)文化 

2、創(chuàng)建特色企業(yè)文化

3、中國傳統(tǒng)文化與當代企業(yè)文化建設(shè)

4、企業(yè)文化與管理決策 

七、 企業(yè)大學——發(fā)揮企業(yè)文化作用的佳平臺

八、 案例：企業(yè)文化推廣與執(zhí)行

 

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