三維致勝--領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：吳洪剛

講師背景：
營銷實戰(zhàn)專家—吳洪剛老師武漢大學(xué)管理學(xué)博士西南財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士沈陽工業(yè)學(xué)院MBA時代縱橫管理咨詢公司首席顧問美國科特勒營銷集團高級咨詢師銷售培訓(xùn)網(wǎng)首席講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、亞洲城市大學(xué)等多家大學(xué)總裁培 詳細(xì)>>

吳洪剛
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三維致勝--領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

三維致勝--領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力

　　**章 什么是執(zhí)行力？

　　**節(jié) 執(zhí)行力的定義與由來

　　第二節(jié) 執(zhí)行力研究的新發(fā)展

　　第三節(jié) 執(zhí)行力可以分解為“執(zhí)行意愿”與“執(zhí)行能力”

　　第四節(jié) 執(zhí)行力不強的現(xiàn)象

　　第五節(jié) 執(zhí)行力不強的原因

　　第六節(jié) **職業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和制度文化三個維度打造高效執(zhí)行力

　　第二章 從職業(yè)素質(zhì)維度如何打造執(zhí)行力

　　**節(jié) 一個完美的執(zhí)行者，《把信交給加西亞》中的羅文中尉

　　第二節(jié) 軍隊如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者

　　第三節(jié) 對投資者負(fù)責(zé)的意識

　　第四節(jié) 以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式

　　第五節(jié) 理解的執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行

　　第六節(jié) 積極與溫和的工作態(tài)度

　　第七節(jié) 什么是團隊精神的根本體現(xiàn)

　　第三章 從領(lǐng)導(dǎo)力維度打造執(zhí)行力

　　**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)首先是執(zhí)行力的身體力行者

　　第二節(jié) “讓管理者走開，讓領(lǐng)導(dǎo)者來”

　　第三節(jié) 一流人才到底需要什么

　　第四節(jié) 10激勵手段

　　第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工成長

　　第六節(jié) 現(xiàn)場演練：與員工的績效面談

　　第四章 從制度維度打造執(zhí)行力

　　**節(jié) 打造必須執(zhí)行的環(huán)境

　　第二節(jié) 制度與文化相輔相成

　　第三節(jié) 明確執(zhí)行的目標(biāo)和規(guī)則

　　第四節(jié) 數(shù)字化管理，用客觀標(biāo)準(zhǔn)衡量結(jié)果

　　第五節(jié) 合理分解目標(biāo)——推動間接指標(biāo)從而達到終結(jié)果

　　第六節(jié) 績效考核的重要作用

 

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