新能源汽車銷售模式

  培訓(xùn)講師：吳洪剛

講師背景：
營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家—吳洪剛老師武漢大學(xué)管理學(xué)博士西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士沈陽(yáng)工業(yè)學(xué)院MBA時(shí)代縱橫管理咨詢公司首席顧問(wèn)美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)高級(jí)咨詢師銷售培訓(xùn)網(wǎng)首席講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、亞洲城市大學(xué)等多家大學(xué)總裁培 詳細(xì)>>

吳洪剛
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新能源汽車銷售模式

新能源汽車銷售模式
吳洪剛 博士
開(kāi)篇案例：比亞迪的造車之路
第一章：數(shù)字時(shí)代汽車渠道模式的變革與創(chuàng)新
數(shù)字時(shí)代渠道模型
高維渠道結(jié)構(gòu)框架
交易成本與碎片化滲透
消費(fèi)習(xí)性的變革
市場(chǎng)細(xì)分向平臺(tái)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
經(jīng)銷商價(jià)值定位及重塑
本章要點(diǎn)：在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字營(yíng)銷時(shí)代的來(lái)臨，必然對(duì)傳統(tǒng)的汽車銷售模式帶來(lái)革命性變化。汽車銷售面臨的不是效率提升的問(wèn)題，而是受到高維渠道模式的打擊，徹底降低傳統(tǒng)模式的交易成本，這需要根本性價(jià)值定位和盈利模式的轉(zhuǎn)型。
第二章：新能源汽車銷售現(xiàn)狀與困境
競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利水平降低
運(yùn)作模式固化，缺乏團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新能力弱，不善于推廣新產(chǎn)品
受到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的嚴(yán)重沖擊
產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下陷入價(jià)格和促銷戰(zhàn)
品牌策劃和推廣能力不足
團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷技能不足
對(duì)客戶端缺乏有效管理
本章要點(diǎn)：客觀認(rèn)識(shí)新能源汽車銷售面臨的現(xiàn)實(shí)和困惑，是進(jìn)步和提升的前提。本講通過(guò)對(duì)新能源汽車現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題的剖析，使學(xué)員能夠及時(shí)進(jìn)行自我認(rèn)知。提出問(wèn)題，承認(rèn)問(wèn)題是學(xué)習(xí)進(jìn)步的起點(diǎn)，帶著這些問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)，可能使課程更加結(jié)合實(shí)際情況，使學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法更加具有針對(duì)性。
第三章：構(gòu)建新能源車盈利模式與核心優(yōu)勢(shì)
新能源汽車銷售轉(zhuǎn)型方向
——經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變 ——垂直營(yíng)銷向水平營(yíng)銷轉(zhuǎn)變
——渠道層級(jí)向扁平化轉(zhuǎn)變 ——股東利益向分享模式轉(zhuǎn)變
——被動(dòng)營(yíng)銷向主動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變 ——廣告?zhèn)鞑ハ蚩诒畟鞑サ霓D(zhuǎn)變
——分銷渠道向價(jià)值鏈伙伴轉(zhuǎn)變 ——市場(chǎng)推廣和客戶管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)變
構(gòu)建新能源汽車銷售的贏利模式
——收入來(lái)源模式 ——客戶增長(zhǎng)源在哪里
——客戶價(jià)值認(rèn)同轉(zhuǎn)變 ——交易模式的改變
——推廣方式的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)4S店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
——銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ——配送與服務(wù)能力
——資金平臺(tái) ——品牌與市場(chǎng)推廣
新型銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
——供應(yīng)鏈能力 ——線上線下客戶引流共享能力
——基于互聯(lián)網(wǎng)客戶關(guān)系能力 ——基于互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)推廣能力
——卓越的銷售與服務(wù)能力
本章要點(diǎn)：明確的新能源汽車銷售轉(zhuǎn)型方向，確立新型渠道的盈利模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，本講從戰(zhàn)略層面指出了新能源汽車銷售需要重新思考贏利模式，建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并指出可控的經(jīng)營(yíng)要素，通過(guò)這些要素的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)向新型營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變。
第四章：搶占新能源汽車市場(chǎng)品牌制高點(diǎn)
拆除心中的”品牌之墻”
在區(qū)域市場(chǎng)塑造”與眾不同”
創(chuàng)新傳播手段，打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌
加強(qiáng)新能源汽車品牌認(rèn)知
水平傳播方式的利用
本章要點(diǎn)：區(qū)域市場(chǎng)品牌的認(rèn)知和定位，往往決定了汽車區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)能力。本講指明了建立區(qū)域市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)品牌的重要性和實(shí)現(xiàn)路徑。使企業(yè)具備品牌營(yíng)銷的視野，跳出傳統(tǒng)的價(jià)格和促銷戰(zhàn)。同時(shí)也提供了區(qū)域市場(chǎng)品牌推廣的有效方法。
第五章：傳統(tǒng)4S店模式與新能源汽車銷售創(chuàng)新
汽車銷售終端業(yè)態(tài)分類
傳統(tǒng)汽車4S店的優(yōu)勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代4S店的轉(zhuǎn)型
新能源汽車終端選擇的創(chuàng)新
新能源車與傳統(tǒng)汽車消費(fèi)特征異同
新能源車服務(wù)模式
案例分析：汽車4S店正在遠(yuǎn)離顧客
本章要點(diǎn)：主要通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)汽車業(yè)態(tài)的分類研究，特別是4S店特征分析，引導(dǎo)新能源汽車終端業(yè)態(tài)的選擇。本章重點(diǎn)分析新能源汽車與傳統(tǒng)汽車消費(fèi)特征的異同，從而探索新能源汽車銷售模式創(chuàng)新之路。
第六章：體驗(yàn)式營(yíng)銷在新能源車銷售中的應(yīng)用
什么是體驗(yàn)式營(yíng)銷
體驗(yàn)式營(yíng)銷的特點(diǎn)
體驗(yàn)營(yíng)銷的幾種常用動(dòng)作模式
——情感模式
——節(jié)日模式
——美化模式
——個(gè)性模式
——環(huán)境模式
新能源汽車體驗(yàn)式營(yíng)銷的組合策略
——體驗(yàn)，企業(yè)要給顧客提供什么樣體驗(yàn)
——情境，體驗(yàn)產(chǎn)生的外部環(huán)境
——事件，為顧客設(shè)定的表演程序，讓顧客心目中形成清晰地定位
——浸入，通過(guò)營(yíng)銷手段使顧客入預(yù)先設(shè)計(jì)的情境中，最終導(dǎo)致體驗(yàn)產(chǎn)生。
——印象，體驗(yàn)的難忘產(chǎn)生印象
傳統(tǒng)汽車體驗(yàn)式銷售的形式與不足
新能源汽車體驗(yàn)式營(yíng)銷創(chuàng)新方向
創(chuàng)新研討：1、車主是如何遠(yuǎn)離4S店而去的！
2、車主終身價(jià)值的營(yíng)銷
本章要點(diǎn)：通過(guò)體驗(yàn)式營(yíng)銷模式的分析，引導(dǎo)新能源汽車進(jìn)行體驗(yàn)式營(yíng)銷。新能源汽車的市場(chǎng)牌導(dǎo)入階段，體驗(yàn)式營(yíng)銷恰恰適應(yīng)這個(gè)階段的產(chǎn)品，這是與傳統(tǒng)成熟型汽車消費(fèi)最大的不同之處，消費(fèi)者的體驗(yàn)和引導(dǎo)是新能源汽車銷售中的重點(diǎn)。

 

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整合營(yíng)銷管理與傳播構(gòu)建正確的營(yíng)銷策劃與傳播思維吳洪剛博士第一章：什么是整合營(yíng)銷1、什么是整合營(yíng)銷管理與傳播傳統(tǒng)營(yíng)銷傳播的終結(jié)了解消費(fèi)者的真實(shí)需求？了解消費(fèi)者的決策過(guò)程？洞察打動(dòng)消費(fèi)者的利益點(diǎn)2、整合營(yíng)銷品牌管理分析框架品牌質(zhì)量差距分析模型品牌調(diào)研品牌設(shè)計(jì)品牌傳播3、USP理論及應(yīng)用什么是USPUSP的應(yīng)用4、品牌形象理論及應(yīng)用什么是品牌形象品牌形象的應(yīng)用5、

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中國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及營(yíng)銷決策吳洪剛博士【課程背景】西方零售業(yè)經(jīng)歷了四次革命，一是百貨、二是超市、三是連鎖、四是網(wǎng)絡(luò)商店。這些革命同樣在我國(guó)發(fā)生著。在短短的十多年內(nèi)，我國(guó)零售業(yè)走過(guò)了西方上百年走過(guò)的路途，而且正在繼續(xù)發(fā)生著巨大的變革。任何生產(chǎn)廠商和商業(yè)企業(yè)，如果忽視零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)律，都可能被市場(chǎng)淘汰。我國(guó)零售業(yè)一個(gè)總的趨勢(shì)是向著規(guī)?；⑽⒗蛯I(yè)化

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銷售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理第一章：認(rèn)識(shí)營(yíng)銷計(jì)劃的重要性1、從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)營(yíng)銷計(jì)劃如何規(guī)劃中國(guó)市場(chǎng)中國(guó)本土市場(chǎng)的特點(diǎn)6大啟示中國(guó)本土市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn)中國(guó)本土市場(chǎng)面臨的機(jī)會(huì)面臨復(fù)雜的中國(guó)市場(chǎng)，如何做營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃管理過(guò)程2、營(yíng)銷計(jì)劃在營(yíng)銷管理的核心作用營(yíng)銷計(jì)劃是營(yíng)銷管理的首要職能營(yíng)銷計(jì)劃的作用3、營(yíng)銷計(jì)劃制定的五大步驟營(yíng)銷環(huán)境分析銷售計(jì)劃制定營(yíng)銷策略分析與選擇營(yíng)銷資

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