銷售模式和技能
銷售模式和技能詳細內容
銷售模式和技能
銷售模式和技能――怎么賣和賣什么?
銷售是經由“賣”,實現(xiàn)企業(yè)“利潤”的行為。
本培訓是提供“怎么賣及賣什么?”的科學和藝術
這個叫銷售的東西是什么?另類銷售術語
銷售中領導、管理和業(yè)務人員的角色
局、商業(yè)模式和脊椎按摩
PIP業(yè)績持續(xù)改善和模塊組合
新客戶開發(fā)的漏斗和老客戶維護的優(yōu)化
以影響力為基礎
銷售過程的關鍵控制點
信任度、價值感和忠誠指數(shù)――蔚氏擒拿手六式
工具鏈接――SPIN
產品到品牌――品牌化妝和戰(zhàn)略捷徑
產品到拳頭產品――四象限
產品到利潤倍增器
產品到金字塔
產品到解決方案
成功是失敗之母
工具鏈接――水平思維
【學習對象】
董事長、總經理、副總、總監(jiān)等;中層包括各業(yè)務單元負責人、各營銷團隊和分公司負責人、研發(fā)設計經理、戰(zhàn)略/市場部經理、產品經理等
【課程特色】具實戰(zhàn)的講師,講述實戰(zhàn)的內容,解決關鍵問題。
1、案例互動式教學,
2、咨詢式培訓
3、超強的學員參與性與互動性― 學員的深度演練與互動交流,學員之間的智慧碰撞,講師的精彩點評與畫龍點睛
4、學習的不僅僅是知識,更為學員充分掌握提高銷售力的能力。
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商業(yè)模式升級制勝 01.01
模塊:企業(yè)疾病的診斷和治療1、企業(yè)發(fā)展的“生理特點”2、企業(yè)疾病的“病理特征”3、企業(yè)疾病的預防和治療第二模塊:商業(yè)模式走紅為那般4、究竟什么是商業(yè)模式?5、關注商業(yè)模式的重要性6、關注商業(yè)模式的緊迫性第三模塊:商業(yè)模式創(chuàng)意天空7、商業(yè)模式設計范例8、梳理企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式—可視思考-商業(yè)模式畫布工具9、設計企業(yè)未來商業(yè)模式—創(chuàng)新思考-Debono創(chuàng)新工具第四
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市場營銷——多變量動態(tài)博弈 01.01
天上午下午一、開場白1-1、營銷和銷售1-1-1、銷售1-1-2、營銷1-1-3、銷售和營銷問題1-2、市場動態(tài)博弈的環(huán)境1-2-1、市場決策變量1-2-2、產業(yè)外部環(huán)境1-2-3、企業(yè)內部環(huán)境二、市場博弈—商戰(zhàn)模擬2、電腦沙盤模擬感知2-1、局2-2、第二局三、市場博弈—商戰(zhàn)實操3、電腦沙盤模擬認知3-1、第三局點評、分享和討論:營銷目的、目標和策略3-2
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