中層經理的素質提升培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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中層經理的素質提升培訓詳細內容

中層經理的素質提升培訓
**講角色定位
1.企業(yè)為什么要設立中層管理者？
2.中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責任與使命
3.中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色
實戰(zhàn)研討：中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論
第二講自我認知
1.中層管理者必須具備的三大能力
2.管理五項基本職能運用和轉換
3.中層管理者工作風格與自我管理
第三講時間管理
1.四代時間管理技術的解析
2.第四代時間管理工作運用訓練
3.案例分析
實戰(zhàn)練習：如何真正解決中層管理者工作中時間管理問題
第四講中層管理者的職業(yè)發(fā)展
1.影響中層管理者職業(yè)發(fā)展的因素分析
2.中層管理者所處的人力資源環(huán)境分析
3.雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
實景案例分析：中層職業(yè)經理如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃
分析：中層經理的素質提升培訓案例！
解析：中層經理的素質提升內訓案例!
案例：中層經理的素質提升課程案例分析！
第五講目標管理
1.目標管理的真正含義
2.目標管理方法解析
3.企業(yè)在目標管理中遇到的實際問題剖析
實戰(zhàn)案例：目標管理技術的具體應用
第六講績效管理
1.績效管理系統(tǒng)全面分析
2.企業(yè)績效管理存在的種種問題剖析
3.中層管理者在績效中扮演的四種輔導角色
4.績效管理工具的運用技巧
5.部門工作的計劃與運行
第七講授權管理
1.管理授權技術的全新理念
2.授權中幾種典型問題的解決辦法
3.授權的七種藝術
第八講溝通管理
怎樣與上級相處
1.老板需要什么樣的人
2.怎樣與上司相處與配合
3.怎樣“管理”老板
怎樣與同級協(xié)作
1.同級相處的幾項原則
2.部門間的溝通方式
3.部門間的服務模式
4.部門沖突的解決與處理
第九講激勵管理
1.能夠激勵員工的因素有哪些？
2.激勵員工的方法與技巧
3.馬斯洛的需求理論及實戰(zhàn)修訂
4.赫茨伯格的雙因素理論及實戰(zhàn)修訂
5.期望理論的實戰(zhàn)應用
6.目標設定理論的實戰(zhàn)應用
7.強化理論的實戰(zhàn)應用
現場釋疑：:給員工安全感，也給危機感
第十講領導風格
1.領導究竟是什么？
2.員工的四種準備度
3.中層干部可以實施的兩種領導行為
4.對應員工不同準備度的不同的領導風格
◇員工無能力、無意愿或不安時，如何領導
◇員工無能力、有意愿或有信心時，如何領導
◇員工有能力、無意愿或不安時，如何領導
◇員工有能力、有意愿或有信心時，如何領導
討論：中層經理的素質提升經典案例討論!
分組：中層經理的素質提升培訓案例學習指南
分析：中層經理的素質提升學習中的八大陷阱

 

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