直線經(jīng)理績效管理培訓(xùn)

課程簡介：
   在企業(yè)推進績效管理的背景下，對下屬進行行之有效績效管理既是直線經(jīng)理需要承擔(dān)的重要職責(zé)，也是直線經(jīng)理必須掌握的重要技術(shù)。而在實際的工作中，直線經(jīng)理或者由于對績效管理的價值認知不夠；或者由于對員工績效的內(nèi)涵認識不清；或者由于對直線經(jīng)理的績效管理工作缺少清晰具體的思路，導(dǎo)致績效管理工作存在諸多問題。本培訓(xùn)課程正是為了幫助直線經(jīng)理在實際工作中更好的推進績效管理而設(shè)計開發(fā)。**由宏觀到微觀，由理念到實踐的培訓(xùn)過程，使學(xué)員對績效管理從理念層次到操作層次都有一個清晰的認識和把握

培訓(xùn)目標：
 體會到有效的績效管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理的價值和意義
 體會到有效的績效管理對于管理者自身的價值
 明確直線經(jīng)理在企業(yè)績效管理體系中的角色
 深刻理解“績效”之含義以及影響績效的因素
 明晰績效管理循環(huán)中四大環(huán)節(jié)的具體工作以及相互聯(lián)系
 掌握指標制定的原則和方法
 掌握績效溝通、績效考核的具體方法和技巧

    培訓(xùn)大綱：
 績效管理與現(xiàn)代企業(yè)管理
 直線經(jīng)理在績效管理體系中的角色和任務(wù)
 追根溯源談“績效”
 績效管理循環(huán)的四大環(huán)節(jié)的實際操作
   績效計劃
   績效輔導(dǎo)
   績效考核
   績效反饋
 績效管理不同層次的問題和解決問題的思路
    操作技術(shù)層次的問題
    企業(yè)環(huán)境背景的問題
    考核自身的問題

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