商業(yè)銀行基于細(xì)分金融客戶價值的精準(zhǔn)化營銷
商業(yè)銀行基于細(xì)分金融客戶價值的精準(zhǔn)化營銷詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)銀行基于細(xì)分金融客戶價值的精準(zhǔn)化營銷
**部分 對公客戶經(jīng)理營銷觀念的轉(zhuǎn)變
1、 對公客戶經(jīng)理區(qū)域金融業(yè)績提升關(guān)鍵要素:
——管信息、激增量、保存量、抓關(guān)系、挖需求
2、對公客戶經(jīng)理區(qū)域營銷業(yè)績提升三角型模型:
——營銷模型、服務(wù)模型與客戶管理模型
3、對公客戶經(jīng)理區(qū)域企業(yè)管戶管理者的角色認(rèn)知:
——“三個代表”角色認(rèn)知
5、對公客戶經(jīng)理營銷的五大能力層次
6、客戶經(jīng)理區(qū)域業(yè)績提升營銷觀念的轉(zhuǎn)變:
——改變營銷思維模式、
——改變小營銷大銷售的模式
——改變傳統(tǒng)拉存款的銷售模式
第二部分 基于不同銀行客戶價值的多元化營銷
**節(jié) 基于“信貸明顯需求”的客戶營銷模式——營銷工具箱
1、 制定基于不同行業(yè)的信貨營銷腳本
1、1不同行業(yè)公司客戶類型的分類:
對抗型、較勁型、虛假型、依賴型、三心兩意型等
1、2基于不同行業(yè)公司客戶的信貸話術(shù)制定;
——工具制定1:本行信貸優(yōu)勢腳本話術(shù)(相比于競爭銀行的優(yōu)勢);
——工具制定2:本行信貸優(yōu)勢的證據(jù)庫制定(證據(jù)、數(shù)據(jù)、標(biāo)桿、見證等)
2、 建立信貸銷售的客戶抗拒管理庫
2、1 總結(jié)銀行客戶信貸過程中常用的拒絕招數(shù);
2、2總結(jié)客戶常用信貸前后的拒絕話術(shù);
2、3基于客戶常用的抗拒話術(shù)與招數(shù)制定抗拒腳本;
——方法演練1:學(xué)員與講師扮演不同的客戶角色進(jìn)行對抗演練并形成技巧習(xí)慣;
——工具制定2:針對不客戶的信貸抗拒話術(shù)與應(yīng)對處理腳本;
——工具制定3:針對不同客戶的信貸抗拒處理的方法總結(jié)與案例收集;
第二節(jié) 基于“隱含金融需求”的客戶營銷模式——價值營銷
1、 價值營銷的本質(zhì)
1、 1金融營銷就是為客戶創(chuàng)造價值的過程;
1、2公司客戶期望實(shí)現(xiàn)的價值:
——優(yōu)化管理、提升利潤、控制支出、節(jié)約成本;
1、3公司客戶金融需求的價值:
——資金融通票據(jù)化、資金管理集中化、閑置資金趨利化
1、4價值營銷過程中關(guān)鍵的因素——
——滿足客戶的需求:滿足客戶所需求以達(dá)到我所求
——預(yù)知客戶的需求、創(chuàng)新客戶的需求
2、 挖掘公司客戶隱含的金融價值
2、1挖掘客戶價值的重要方法:
——銷售就是把句號變成問號的過程
2、2如何**“問”來了解客戶隱含金融需求:
——公司個人的需求,**顯性與隱性的問法;
——公司部門的需求,**內(nèi)線來問;
——公司業(yè)務(wù)的需求,**咨詢方式來問;
2、3針對公司客戶隱性需求的四步挖掘法;
——工具應(yīng)用:IBM挖掘法
2、4針對公司客戶潛在需求的四步挖掘法;
——工具應(yīng)用:LKHM的挖掘法
——方法演練1:學(xué)員扮演不同的客戶進(jìn)行需求挖掘演練;
——工具制定2:形成不同行業(yè)企業(yè)客戶的隱性需求指引路徑;
第三節(jié) 基于“戰(zhàn)略價值的金融需求” 的客戶營銷模式——差異化營銷
1、 公司客戶的“戰(zhàn)略價值”式的金融需求:
1、1推動公司銷售價值鏈的優(yōu)化,強(qiáng)健銷售渠道;
1、2降低生產(chǎn)價值鏈的運(yùn)營成本,提升生產(chǎn)效率;
1、3 促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作,形成利益閉環(huán);
1、4降低公司成本、加快銷售資金的回籠、提升資金的價值;
2、 公司客戶差異化營銷的四種模式:
2、1基于銀行特色產(chǎn)品的差異化營銷
2、2基于銀行產(chǎn)品模向組合的差異化營銷
——區(qū)別于傳統(tǒng)的縱向的產(chǎn)品組合方式
2、3基于客戶特定金融需求的差異化營銷
2、4基于客戶頭腦的區(qū)隔化的差異化營銷
3、 差異化營銷的兩大流程:
3、1金融客戶差異化營銷流程之一
客戶定位——客戶需求——客戶細(xì)分——營銷手段
3、2 金融客戶差異化營銷流程之二
產(chǎn)品——FABE——產(chǎn)品利益——客戶需求——客戶細(xì)分——營銷手段
——方法演練1:差異化營銷四種模式工具演練
——方法演練2:應(yīng)用差異化營銷方法來演練銀行產(chǎn)品
——工具制定3:制定四種差異化營銷的工具表格;
第四節(jié)基于“中大型金融客戶個性化需求” 的客戶營銷模式——創(chuàng)新營銷模式
1、 金融客戶的傳統(tǒng)營銷模式:
——價格戰(zhàn)、資源戰(zhàn)、政策戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、策反戰(zhàn)、關(guān)系戰(zhàn)
2、現(xiàn)存金融客戶的營銷方式:
——培訓(xùn)營銷、上門營銷、電話營銷、區(qū)域營銷、病毒營銷、口碑營銷、種子營銷
——促銷銷售、體驗(yàn)營銷、捆綁營銷、交叉營銷、精準(zhǔn)營銷、事件營銷、活動營銷
3、金融客戶營銷之創(chuàng)新營銷模式:
4、 基于客戶價值的五大創(chuàng)新營銷模式:
附加價值營銷
讓渡價值營銷
需求價值營銷
客戶關(guān)系營銷
發(fā)展價值營銷
——方法演練1:創(chuàng)新營銷模式實(shí)戰(zhàn)演練
——工具制定2:五大創(chuàng)新營銷模式應(yīng)用工具
梁宇亮老師的其它課程
銀行柜臺營業(yè)員主動引導(dǎo)營銷 01.01
前言1、“營業(yè)”PK“營銷”2、主動營銷時代來臨3、銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型所帶來的營銷挑戰(zhàn)4、服務(wù)與營銷的關(guān)系模塊一、從服務(wù)高手走向主動營銷高手:1、客戶對金融業(yè)務(wù)和理財業(yè)務(wù)的需求趨勢2、銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷售哲學(xué)1)何為銷售2)天平的平衡理論3、柜臺營業(yè)員主動營銷的自我激勵1)柜臺營業(yè)員的角色定位2)柜臺營業(yè)員主動銷售意識轉(zhuǎn)變3)柜臺營業(yè)員主動營銷的五個度:——銷售的
講師:梁宇亮詳情
銀行個人客戶金融業(yè)績提升的圈子營銷 01.01
部分、圈子的前世今生:1.人類發(fā)展與圈子的形成2.眼球經(jīng)濟(jì)與圈子理論3.新經(jīng)濟(jì)對圈子理論的有效推進(jìn)4.長尾理論與圈子營銷5.外資銀行的圈子營銷模式——工具應(yīng)用1:魚塘理論及其應(yīng)用——案例討論2:外資銀行的圈子營銷模式第二部分、圈子營銷推進(jìn)個人業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展:1.銀行個人業(yè)務(wù)金融服務(wù)營銷狀態(tài)分析2.圈子營銷對個人業(yè)務(wù)經(jīng)營的價值分析3.圈子營銷推動個人金融業(yè)
講師:梁宇亮詳情
單元:新時期下銀行理財產(chǎn)品營銷新模式選擇1、新時期下銀行間的競爭態(tài)勢2、銀行理財產(chǎn)品發(fā)展的趨勢3、銀行理財產(chǎn)品體驗(yàn)營銷式銷售的必然性:4、新時期下理財產(chǎn)品新模式的選擇:#61692;體驗(yàn)營銷不僅是一種銷售手段,#61692;更是一種營銷的模式:改變我們過去的營銷理念:#61692;——從關(guān)注理性營銷,向感性營銷回歸;5、新時期理財產(chǎn)品體驗(yàn)式營銷的價值:#61
講師:梁宇亮詳情
一、金融行業(yè)的競爭態(tài)勢對公司客戶滿意度的影響1.轉(zhuǎn)型時期下各大銀行間的競爭態(tài)勢1、1各大銀行間的相對平衡的競爭態(tài)勢——導(dǎo)入同類銀行的的競爭模擬演練(如外資銀行、國有銀行、股份制銀行、城市銀行)——導(dǎo)入不同類銀行間的競爭案例1、2各大同類銀行間的平衡競爭態(tài)勢的原因分析1、3公司客戶的要求起來越高:——列舉客戶的要求:喜歡對比、期望值高、不忠誠、起來起理性1、4
講師:梁宇亮詳情
部分電信運(yùn)營商的競爭態(tài)勢1、全業(yè)務(wù)競爭下運(yùn)營商的發(fā)展情況數(shù)據(jù)說明三大運(yùn)營商的競爭態(tài)勢2、全業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢的波特五力分析——運(yùn)營商競爭對手、廣電(IT巨頭)、不同類型客戶、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、SPCP(供應(yīng)商)3、全業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析——中國移動、中國電信、中國聯(lián)通競爭態(tài)勢4、情景演練——運(yùn)營商如何建立競爭優(yōu)勢?5、電信運(yùn)營商未來競爭優(yōu)勢的建立方向——物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、行
講師:梁宇亮詳情
天:8H篇心法篇之解開戈耳迪之結(jié)1、文化落地之結(jié)2、戰(zhàn)略執(zhí)行之結(jié)3、人員勝任之結(jié)4、員工成長之結(jié)第二篇認(rèn)知篇之打開果殼里的宇宙1、從優(yōu)秀者行為中看能力素質(zhì)2、傳記影片片斷和案例分析3、什么是勝任能力素質(zhì)模型4、素質(zhì)與行為驅(qū)動、績效結(jié)果的關(guān)系5、素質(zhì)模型的發(fā)展歷程第三篇招式篇之手握青冥劍1、如何建立能力素質(zhì)模型2、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)現(xiàn)場演練:找
講師:梁宇亮詳情
一、銷售人員素質(zhì)要求:PICK-CASH模型二、認(rèn)識你的自己1.心理測試:給客戶的印象2.服務(wù)和營銷的角色轉(zhuǎn)換3.從服務(wù)高手走向積極營銷4.3G放號和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷特點(diǎn)三、客戶的有效識別1.客戶分類2.識別不同客戶的特征3.不同類型的客戶對需求的差異性四、高效營銷流程1.營銷的基本原則2.銷售開場白:好的開場是成功的一半1)開場白的目的和方法2)開場白的常見誤
講師:梁宇亮詳情
部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)展?fàn)顩r2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)未來發(fā)展趨勢3、運(yùn)營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略4、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn)第二部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售特點(diǎn)1、移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與固定業(yè)務(wù)的區(qū)別2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的四大關(guān)鍵特性3、移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的獨(dú)特之處4、3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售著眼點(diǎn)5、正確認(rèn)識數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售:銷售的函數(shù)概念第三部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售技巧1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特點(diǎn)新業(yè)務(wù)認(rèn)
講師:梁宇亮詳情
1、3G體驗(yàn)營業(yè)廳的環(huán)境設(shè)計#61656;3G的發(fā)展對營業(yè)廳的新要求3G的發(fā)展對渠道的重新洗牌全業(yè)務(wù)運(yùn)營下營業(yè)廳新的定位第四代和第五代營業(yè)廳的角色#61656;3G體驗(yàn)營業(yè)廳環(huán)境設(shè)計指引基于客戶體驗(yàn)需求的主題設(shè)計服務(wù)廳體驗(yàn)式營銷環(huán)境設(shè)計主題氛圍與主推業(yè)務(wù)營業(yè)廳硬件整體要求:#61692;平臺硬件要求:設(shè)備正常、外觀整潔、道具齊全#61692;體驗(yàn)區(qū)環(huán)境要求#
講師:梁宇亮詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21165
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收報告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204