執(zhí)行力 教練與輔導——TTC新生代員工導師速成訓練營
執(zhí)行力 教練與輔導——TTC新生代員工導師速成訓練營詳細內容
執(zhí)行力 教練與輔導——TTC新生代員工導師速成訓練營
引子 內部導師——低成本實效培訓的趨勢
一、8090新生代,想說愛你不容易
二、培訓越來越貴,如何實現(xiàn)低成本實效培訓?
三、新生代員工導師速成訓練模型——1 3模式
1、一個核心:理解力
2、三個著力點:設計力 培訓力 轉化力
**部分 一個核心:理解力
一、相知才能相攜——理解萬歲
二、理解8090后的世界
1、8090世界三維立體模型
2、 80與90的差別
3、換個角度看8090
三、新生代員工導師3個權變角色
1、朋友
2、老師
3、教練
第二部分 三個著力點:設計力 培訓力 轉化力
一、設計力——新生代員工培訓課程設計
1、從三十而“立”說起
2、職業(yè)人生的成功公式
3、“三力”超常規(guī)成長體系,讓員工加速度成長
4、內部課程開發(fā)經典模板——三段論
5、新生代員工培訓管理策略——步步為盈
二、培訓力——新生代員工培訓授課技巧
1、成人培訓的特點
2、新生代員工對培訓的“非?!逼诖?br />
3、內部培訓導師基本素質訓練
4、新生代員工培訓“立體互動式”授課技巧
三、轉化力——新生代員工教練輔導技巧
1、從培訓到績效轉化,到底有多遠?
2、教練輔導,實現(xiàn)培訓效果“軟著陸”
3、員工什么時候需要輔導?
4、如何評估輔導的主題
5、如何選擇合適的輔導時機
6、輔導的循環(huán)流程
7、輔導中的教練式溝通技巧
8、不同性格員工的教練權變風格
9、新生代問題員工常見現(xiàn)象及輔導技巧
陳安之老師的其它課程
講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵 1.前言 2.企業(yè)成長的主要因素 3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響 第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力 1.引言 2.決策因素 3.心理因素 4.教育因素 5.機制因素 6.組織因素 7.過程因素 第三講執(zhí)行力的核心要素(上) 1.心態(tài)要素 2.工具要素 第四講執(zhí)行力的核心要素
講師:陳安之詳情
優(yōu)質的客戶服務 01.01
一、客服人員如何建立積極心態(tài) 1、觀念的改變 2、心態(tài)的改變 3、心態(tài)如何影響人的行為 4、消極心態(tài)對人的影響 5、如何建立積極心態(tài) 二、客服人員如何建立服務意識 2、為什么要有服務意識 小游戲:立雞蛋 3、優(yōu)質客戶服務在企業(yè)中的重要性 4、客戶是怎樣失去的 5、優(yōu)質客戶服務的關鍵因素 6、如何追求卓越服務 三、客服人員該怎樣對
講師:陳安之詳情
有效的授權管理 01.01
有效授權管理講分層授權的優(yōu)勢 1.前言 2.組織中的責權利 3.分層授權的益處 有效授權管理第二講 分層授權的弊端 1.關于權力的三種誤用 2.分層授權的不良后果 有效授權管理第三講用分層負責代替分層授權 1.什么是分層負責 2.分層負責表的制定與作用 有效授權管理第四講接受授權的藝術與授權抽查 1.讓領導放心授權 2.授權之后進
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管理者職業(yè)素養(yǎng)十項修煉 01.01
管理者職業(yè)素養(yǎng)十項修煉一、管理者的素質修煉 一、管理者的道德修煉 做人的品德 必備的職業(yè)道德 二、管理者的心智修煉 心態(tài)決定狀態(tài) 把心態(tài)調整到佳狀態(tài) 改變是大的贏家 習慣是命運的舵手 自信心理訓練 三、管理者的性格修煉 性格類型測試 活躍表達型性格特征 完美精確型性格特征 能力支配型性格特征 平和耐心型性格特征 綜合善變型
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企業(yè)成本的控制管理 01.01
一、企業(yè)成本控制管理——樹立正確的成本觀念 1、關于成本的正確概念 2、賠錢的單一定不接嗎? 案例:桓生制藥公司的選擇 3、從成本結構看企業(yè)經營風險 什么是經營杠桿? 如何準確測算固定成本與變動成本? 經營杠桿與經營風險 案例:中天置業(yè)倒閉的反思 4、如何計算公司或新項目的保本點? 案例:百果園的盈虧平衡點 二、企業(yè)成本控制管理——
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財務管理提升企業(yè)價值 01.01
財務管理提升企業(yè)價值一、正確看待企業(yè)價值 1、主流經濟學觀點 ?。?)企業(yè)是企業(yè)的企業(yè) ?。?)企業(yè)追求現(xiàn)金和利潤大化 2、新制度經濟學觀點 ?。?)企業(yè)是社會的企業(yè) ?。?)企業(yè)追求以股東為代表的利益相關者價值大化 3、信息經濟學觀點 ?。?)企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè) (2)企業(yè)家價值大化是股東價值大化的保證 財務管理提升企業(yè)價值二、重新審視財務管
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財務診斷與分析 01.01
財務診斷與分析一、企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理 1.研究企業(yè)疾病的意義 2.企業(yè)疾病的誘發(fā)大原因 3.企業(yè)疾病的類型 4.企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律 5.企業(yè)疾病診治特點 6.企業(yè)疾病診治原則 財務診斷與分析二、企業(yè)財務診斷的性質和必要性 1.企業(yè)財務診斷的性質 2.企業(yè)財務診斷的意義 3.企業(yè)財務診斷的分類 4.企業(yè)財務診斷的準則 財務診斷
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企業(yè)內部的控制與風險管理 01.01
企業(yè)內部控制與風險管理一:企業(yè)面臨的機遇與風險 ◆企業(yè)目標與經營風險 ◆千里之堤,毀于蟻穴 ◆案例:巴林銀行、安然公司、中航油事件 企業(yè)內部控制與風險管理二:內部控制的管理原則 ◆企業(yè)內部控制管理的背景與發(fā)展 ◆COSO框架下的內部控制管理 ◆內部控制管理在各國的規(guī)范 ◆美國的薩班斯法案簡介 ◆中國政府對企業(yè)內部控制的管理規(guī)范 企業(yè)內
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現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務 01.01
現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務一、成本管理核心業(yè)務要點 成本預測 成本決策 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本報告 成本績效管理 現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務二、成本管理模式的選擇 標準成本管理 目標成本管理 作業(yè)成本管理 戰(zhàn)略成本管理 現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務三、設計決定產品成本 研發(fā)階段決定80的成本? 面向成本目標的產品設計
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5S管理問題分析與對策 01.01
5S管理問題分析與對策 1.5S活動概論 ?、?S角色認知 ?、?S活動三步曲 ③以“問題”導向的5S管理 ?、苋绾闻囵B(yǎng)和強化全員的5S意識 5S管理問題分析與對策 2.整理與整頓的問題與對策 ?、僬砼c整頓的區(qū)別 ?、趧討B(tài)整理整頓實戰(zhàn)技巧 ?、壅碚D的執(zhí)行準則問題 ④做不好整理整頓所導致的問題 ?、萃黄啤罢碚D”的實施障礙 ?、蕹晒Π咐?/p>
講師:陳安之詳情
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