制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:王波

講師背景:
王波:執(zhí)行力、通用管理專家講師?實(shí)戰(zhàn)派管控專家,國際注冊(cè)培訓(xùn)師(CIPTT認(rèn)證);?清華、北大、復(fù)旦大學(xué)等多所高校特聘專家講師;?新加坡經(jīng)管學(xué)院、加州工學(xué)院客座教授;?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時(shí)代光華等公司 詳細(xì)>>

王波
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制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升內(nèi)訓(xùn)
  **部分:管理的認(rèn)知與管理者的角色定位

  ◆對(duì)管理概念的基本認(rèn)知—管理的功能與卓越管理的含義

  ◆管理學(xué)中的四項(xiàng)基本職能

  ◆不同層次管理者的定位

  ◆中層干部的重要作用、地位和使命

  ◆中層干部的權(quán)力和管理原則

  ◆中層干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)

  ◆中層經(jīng)理的素質(zhì)結(jié)構(gòu)

  ◆中層經(jīng)理的主要工作任務(wù)

  ◆經(jīng)理人角色的七大變化

  ◆中層干部在執(zhí)行上常犯的錯(cuò)誤

  ◆主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成

  ◆案例分析:執(zhí)行力與管理者角色定位變革

  ◆案例分析:中層干部是做郎中還是做木匠?

  第二部分:財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營管理及成本:

  ◆資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn);

  ◆企業(yè)的資金從何而來?流向何處?

  ◆什么是流動(dòng)資本?

  ◆企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率?

  ◆利潤到底是什么?

  ◆企業(yè)怎樣去盈利,為什么盈利?

  ◆現(xiàn)金流的概念與作用

  ◆怎么**資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來決策?

  ◆電影分享:沒用頭腦決策的管理者

  ◆案例分析:企業(yè)的利潤怎么來的?

  ◆案例分析:根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排,公司是否應(yīng)承接這筆訂單?

  第三部分:目標(biāo)計(jì)劃與跟進(jìn)

  ◆什么是目標(biāo)管理/有什么好處?

  ◆目標(biāo)管理的流程和基本原則

  ◆目標(biāo)的分解的原則和方法

  ◆目標(biāo)管理的誤區(qū)

  ◆無法設(shè)定好目標(biāo)的原因

  ◆設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

  ◆如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行可行性評(píng)估

  ◆如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚械挠?jì)劃方案

  ◆員工的考核與獎(jiǎng)懲工作實(shí)務(wù)

  ◆制定計(jì)劃的基本要點(diǎn)

  ◆工作生產(chǎn)計(jì)劃的分解與制訂

  ◆建立下屬目標(biāo)的步驟

  ◆案例:個(gè)人如何才能將自己的目標(biāo)融化到企業(yè)的大目標(biāo)中去?

  ◆案例:企業(yè)如何才能把個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的大目標(biāo)上來?

  第四部分:如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

  ◆問題原因的冰山理論

  ◆頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用

  ◆特性要因圖的使用技巧

  ◆簡(jiǎn)單問題的處理技巧

  ◆異常問題與解決問題的思考點(diǎn)

  ◆挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識(shí)

  ◆問題的分析方法及解決問題方法。

  ◆問題改善的思考步驟

  ◆問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法

  ◆案例:失蹤的十塊錢那去了?

  ◆案例:麥當(dāng)勞為什么能做成功

  ◆案例:海爾對(duì)問題的四不放過與OEC

  第五部分:時(shí)間掌控技巧與有效授權(quán)

  ◆為什么要對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理

  ◆缺乏時(shí)間管理意識(shí)的征兆

  ◆時(shí)間出現(xiàn)問題的主要原因分析

  ◆時(shí)間管理的方法

  ◆有效的時(shí)間管理的幾個(gè)步驟

  ◆忙亂的職業(yè)經(jīng)理人

  ◆時(shí)間哪里去了

  ◆時(shí)間管理原則

  ◆時(shí)間管理改進(jìn)方法

  ◆應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間?

  ◆為什么授權(quán)

  ◆授權(quán)的三個(gè)要素

  ◆權(quán)力下放的四個(gè)層次

  ◆授權(quán)的五個(gè)原則

  ◆何種工作可以授權(quán)?

  ◆案例:如何花這筆錢?

  ◆電影分享:月薪8000元的上海灘**的哥

  ◆案例討論:為什么說在企業(yè)里時(shí)間是**成本

  ◆案例分析:時(shí)間管理的測(cè)驗(yàn)與改進(jìn)

  ◆電影分享:亂了頭緒的經(jīng)理人

 

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第一單元?時(shí)間管理【課程收益】通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1、認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性和真正價(jià)值;2、建立時(shí)間管理的理念和體系;3、分析時(shí)間浪費(fèi)的原因及如何改變工作習(xí)慣;4、掌握時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)操作方法?!菊n程對(duì)象】:中層管理者【課程時(shí)間】:1天【課程大綱】一、時(shí)間管理概述1、時(shí)間管理的必要性:無法忽略,卻又不得不面對(duì)。故事:獅子和羚羊、我要跑的比你快、討論:健康、

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?一、課程收益1、通過培訓(xùn)使教師形象、個(gè)人舉止等達(dá)到禮儀規(guī)范,滿足領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生的期望值。?2、通過培訓(xùn)使老師們了解教師禮儀的重要性,有效提高校園禮儀意識(shí),提升個(gè)人的職業(yè)化素養(yǎng),提高工作效率。?3、通過培訓(xùn)為學(xué)校樹立更優(yōu)質(zhì)的形象,為學(xué)校的發(fā)展帶來更好的收益。?4、幫助參與者訓(xùn)練一套規(guī)范化的禮儀習(xí)慣以及做事方式。5、幫助老師意識(shí)到只有“內(nèi)外兼修,形神兼?zhèn)洹辈攀锹殬I(yè)

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【課程收益】????企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),尤其是直接關(guān)乎業(yè)績(jī)的銷售團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前,團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在合作意識(shí)不強(qiáng),執(zhí)行力低下的問題。本課程讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,體驗(yàn)什么是真正的銷售全系列執(zhí)行流程與體系,什么是真正的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)。課程給到經(jīng)典的銷售工具與方法,講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用,容易

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???一、培訓(xùn)目標(biāo)???了解專業(yè)技術(shù)人員由于出色的技術(shù)表現(xiàn),從技術(shù)崗位提升到管理崗位后,從業(yè)務(wù)高手轉(zhuǎn)變到管理角色后,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的新概念與方法;了解如何運(yùn)用溝通建立共識(shí)的能力;掌握激勵(lì),授權(quán)的有效技巧;學(xué)會(huì)如何通過團(tuán)隊(duì),而非個(gè)人英雄主義達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)等內(nèi)容。?????二、培訓(xùn)對(duì)象:新晉經(jīng)理或中層人員等。三、培訓(xùn)時(shí)間:3天課程大綱第一臺(tái)階?自我定位:新晉經(jīng)理的理

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一、課程對(duì)象:剛畢業(yè)的大學(xué)生及參加工作不久的職場(chǎng)人士二、課程收益???????????????剛畢業(yè)的大學(xué)生從學(xué)校步入職場(chǎng),在一段時(shí)間內(nèi),將面臨一系列的不適應(yīng),本課程旨在幫助他們從心態(tài)上、思維方式、角色定位、服務(wù)意識(shí)、儀容儀表、職業(yè)生涯等方面,實(shí)現(xiàn)從一名學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,使其能夠融洽地與同事、上司相處,盡快融入公司文化,高效地從事本崗位工作;同時(shí)明確好的職

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【課程意義】時(shí)間是一種得到后就要馬上用掉的資源,正所謂時(shí)光易逝。因此我們不能管理時(shí)間,只能管理我們與時(shí)間的關(guān)系,有效時(shí)間管理的最終含義就是有效地管理我們自己。事實(shí)上,我們不能控制自己擁有多少時(shí)間,只能控制使用時(shí)間的方法。我們也不能選擇要不要把時(shí)間用掉,而只能選擇如何使用。克萊門斯說,幾乎所有的人都在抱怨時(shí)間的匱乏,但是你缺少的并不是時(shí)間,而是管理時(shí)間的方法。

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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