制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升內(nèi)訓(xùn)
制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升內(nèi)訓(xùn)
**部分:管理的認(rèn)知與管理者的角色定位
◆對(duì)管理概念的基本認(rèn)知—管理的功能與卓越管理的含義
◆管理學(xué)中的四項(xiàng)基本職能
◆不同層次管理者的定位
◆中層干部的重要作用、地位和使命
◆中層干部的權(quán)力和管理原則
◆中層干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)
◆中層經(jīng)理的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
◆中層經(jīng)理的主要工作任務(wù)
◆經(jīng)理人角色的七大變化
◆中層干部在執(zhí)行上常犯的錯(cuò)誤
◆主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成
◆案例分析:執(zhí)行力與管理者角色定位變革
◆案例分析:中層干部是做郎中還是做木匠?
第二部分:財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營管理及成本:
◆資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn);
◆企業(yè)的資金從何而來?流向何處?
◆什么是流動(dòng)資本?
◆企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率?
◆利潤到底是什么?
◆企業(yè)怎樣去盈利,為什么盈利?
◆現(xiàn)金流的概念與作用
◆怎么**資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來決策?
◆電影分享:沒用頭腦決策的管理者
◆案例分析:企業(yè)的利潤怎么來的?
◆案例分析:根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排,公司是否應(yīng)承接這筆訂單?
第三部分:目標(biāo)計(jì)劃與跟進(jìn)
◆什么是目標(biāo)管理/有什么好處?
◆目標(biāo)管理的流程和基本原則
◆目標(biāo)的分解的原則和方法
◆目標(biāo)管理的誤區(qū)
◆無法設(shè)定好目標(biāo)的原因
◆設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
◆如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行可行性評(píng)估
◆如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚械挠?jì)劃方案
◆員工的考核與獎(jiǎng)懲工作實(shí)務(wù)
◆制定計(jì)劃的基本要點(diǎn)
◆工作生產(chǎn)計(jì)劃的分解與制訂
◆建立下屬目標(biāo)的步驟
◆案例:個(gè)人如何才能將自己的目標(biāo)融化到企業(yè)的大目標(biāo)中去?
◆案例:企業(yè)如何才能把個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的大目標(biāo)上來?
第四部分:如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
◆問題原因的冰山理論
◆頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
◆特性要因圖的使用技巧
◆簡(jiǎn)單問題的處理技巧
◆異常問題與解決問題的思考點(diǎn)
◆挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識(shí)
◆問題的分析方法及解決問題方法。
◆問題改善的思考步驟
◆問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法
◆案例:失蹤的十塊錢那去了?
◆案例:麥當(dāng)勞為什么能做成功
◆案例:海爾對(duì)問題的四不放過與OEC
第五部分:時(shí)間掌控技巧與有效授權(quán)
◆為什么要對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理
◆缺乏時(shí)間管理意識(shí)的征兆
◆時(shí)間出現(xiàn)問題的主要原因分析
◆時(shí)間管理的方法
◆有效的時(shí)間管理的幾個(gè)步驟
◆忙亂的職業(yè)經(jīng)理人
◆時(shí)間哪里去了
◆時(shí)間管理原則
◆時(shí)間管理改進(jìn)方法
◆應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間?
◆為什么授權(quán)
◆授權(quán)的三個(gè)要素
◆權(quán)力下放的四個(gè)層次
◆授權(quán)的五個(gè)原則
◆何種工作可以授權(quán)?
◆案例:如何花這筆錢?
◆電影分享:月薪8000元的上海灘**的哥
◆案例討論:為什么說在企業(yè)里時(shí)間是**成本
◆案例分析:時(shí)間管理的測(cè)驗(yàn)與改進(jìn)
◆電影分享:亂了頭緒的經(jīng)理人
王波老師的其它課程
色彩與服裝搭配 12.31
一、課程收益1、通過培訓(xùn),使大家能夠內(nèi)外兼修,擁有充實(shí)美好的內(nèi)心,同時(shí)擁有充滿魅力的外在形象。2、每天,用正確的方法為自己做一些簡(jiǎn)單的事,就可以讓自己更加美麗和優(yōu)雅。3、如何通過服飾與服裝的搭配、色彩的運(yùn)用,使您看起來更棒、更加優(yōu)雅。?二、課程特點(diǎn)通過大量的訓(xùn)練,包括案例分析、圖片對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、互動(dòng)游戲等形式,讓學(xué)員快速掌握服
講師:王波詳情
塑造勝券在握的你—商務(wù)談判與接待禮儀 12.31
【課程收益】通過學(xué)習(xí)本課程增強(qiáng)商務(wù)人士在談判場(chǎng)上的溝通技巧、談判能力和達(dá)成交易的能力1、了解商務(wù)談判需要的基本素養(yǎng),明確商務(wù)活動(dòng)對(duì)價(jià)值觀、知識(shí)與技能要求。?2、掌握與復(fù)雜性客戶交往與建交的要點(diǎn),體現(xiàn)出較高的商務(wù)理念、思維與技巧。3、能全面掌握談判局面把控、讀心與攻心、博弈與共贏等主要環(huán)節(jié)的精要。?4、提升學(xué)員的談判知識(shí)與技巧,打通銷售渠道,增加企業(yè)營收?!菊n
講師:王波詳情
時(shí)間管理+目標(biāo)管理 12.31
第一單元?時(shí)間管理【課程收益】通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1、認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性和真正價(jià)值;2、建立時(shí)間管理的理念和體系;3、分析時(shí)間浪費(fèi)的原因及如何改變工作習(xí)慣;4、掌握時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)操作方法?!菊n程對(duì)象】:中層管理者【課程時(shí)間】:1天【課程大綱】一、時(shí)間管理概述1、時(shí)間管理的必要性:無法忽略,卻又不得不面對(duì)。故事:獅子和羚羊、我要跑的比你快、討論:健康、
講師:王波詳情
塑造學(xué)員喜愛的你—培訓(xùn)師禮儀 12.31
課程收益1、通過培訓(xùn)使培訓(xùn)師形象、個(gè)人舉止等達(dá)到禮儀規(guī)范,滿足領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)員的期望值。?2、通過培訓(xùn)使老師們了解培訓(xùn)師禮儀的重要性,有效提高授課禮儀意識(shí),提升個(gè)人的職業(yè)化素養(yǎng)。?3、通過培訓(xùn)為企業(yè)樹立更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)師形象,為公司的人才發(fā)展帶來更好的收益。4、幫助培訓(xùn)師意識(shí)到只有“內(nèi)外兼修,形神兼?zhèn)洹辈攀锹殬I(yè)化教學(xué)的根本,才是“正規(guī)軍”的必勝法寶二、課程特點(diǎn)通過大量
講師:王波詳情
塑造學(xué)生喜歡的你—教師禮儀 12.31
?一、課程收益1、通過培訓(xùn)使教師形象、個(gè)人舉止等達(dá)到禮儀規(guī)范,滿足領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生的期望值。?2、通過培訓(xùn)使老師們了解教師禮儀的重要性,有效提高校園禮儀意識(shí),提升個(gè)人的職業(yè)化素養(yǎng),提高工作效率。?3、通過培訓(xùn)為學(xué)校樹立更優(yōu)質(zhì)的形象,為學(xué)校的發(fā)展帶來更好的收益。?4、幫助參與者訓(xùn)練一套規(guī)范化的禮儀習(xí)慣以及做事方式。5、幫助老師意識(shí)到只有“內(nèi)外兼修,形神兼?zhèn)洹辈攀锹殬I(yè)
講師:王波詳情
【課程收益】????企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),尤其是直接關(guān)乎業(yè)績(jī)的銷售團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前,團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在合作意識(shí)不強(qiáng),執(zhí)行力低下的問題。本課程讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,體驗(yàn)什么是真正的銷售全系列執(zhí)行流程與體系,什么是真正的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)。課程給到經(jīng)典的銷售工具與方法,講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用,容易
講師:王波詳情
?課程背景Coursebackground課程是TA分析溝通交流學(xué)說的古典派代表作,集合了大量專業(yè)的人類心理學(xué)、音樂心理學(xué)、催眠術(shù)、潛意識(shí)暗示的手法創(chuàng)造的一套由游戲來帶動(dòng)感受的課程。運(yùn)用情景劇的編導(dǎo)技巧,通過循序漸進(jìn)的壓力釋放、輕松快樂的團(tuán)隊(duì)參與性訓(xùn)練,以封閉集中授課的方式,應(yīng)用新穎而且生動(dòng)的體悟互動(dòng)式培訓(xùn)項(xiàng)目,同時(shí)巧妙的運(yùn)用燈光的明暗、跌蕩起伏的音樂并配合
講師:王波詳情
???一、培訓(xùn)目標(biāo)???了解專業(yè)技術(shù)人員由于出色的技術(shù)表現(xiàn),從技術(shù)崗位提升到管理崗位后,從業(yè)務(wù)高手轉(zhuǎn)變到管理角色后,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的新概念與方法;了解如何運(yùn)用溝通建立共識(shí)的能力;掌握激勵(lì),授權(quán)的有效技巧;學(xué)會(huì)如何通過團(tuán)隊(duì),而非個(gè)人英雄主義達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)等內(nèi)容。?????二、培訓(xùn)對(duì)象:新晉經(jīng)理或中層人員等。三、培訓(xùn)時(shí)間:3天課程大綱第一臺(tái)階?自我定位:新晉經(jīng)理的理
講師:王波詳情
一、課程對(duì)象:剛畢業(yè)的大學(xué)生及參加工作不久的職場(chǎng)人士二、課程收益???????????????剛畢業(yè)的大學(xué)生從學(xué)校步入職場(chǎng),在一段時(shí)間內(nèi),將面臨一系列的不適應(yīng),本課程旨在幫助他們從心態(tài)上、思維方式、角色定位、服務(wù)意識(shí)、儀容儀表、職業(yè)生涯等方面,實(shí)現(xiàn)從一名學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,使其能夠融洽地與同事、上司相處,盡快融入公司文化,高效地從事本崗位工作;同時(shí)明確好的職
講師:王波詳情
拯救星期天—時(shí)間管理 12.31
【課程意義】時(shí)間是一種得到后就要馬上用掉的資源,正所謂時(shí)光易逝。因此我們不能管理時(shí)間,只能管理我們與時(shí)間的關(guān)系,有效時(shí)間管理的最終含義就是有效地管理我們自己。事實(shí)上,我們不能控制自己擁有多少時(shí)間,只能控制使用時(shí)間的方法。我們也不能選擇要不要把時(shí)間用掉,而只能選擇如何使用。克萊門斯說,幾乎所有的人都在抱怨時(shí)間的匱乏,但是你缺少的并不是時(shí)間,而是管理時(shí)間的方法。
講師:王波詳情
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
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