MTP企業(yè)管理者才能發(fā)展培訓內訓

  培訓講師：汪洪叨

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師中國大陸知名精益TPM與設備點檢工程實戰(zhàn)學者中企設協(xié)管理咨詢公司首席TPM咨詢講師（TPM和設備點檢課程戰(zhàn)略合作機構）中國管理科學研究院職業(yè)資格培訓中心TPM設備管理特約講師中企聯(lián)會企業(yè)管理中心TPM設備管理特約專家金 詳細>>

汪洪叨
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MTP企業(yè)管理者才能發(fā)展培訓內訓詳細內容

MTP企業(yè)管理者才能發(fā)展培訓內訓
　　**單元：管理的基礎

　　1. 管理的基本概念

　　管理的定義/管理者的職責/管理者的基本態(tài)度

　　2. 管理與人的行為

　　人類行為的理解/人的需求/需求的不滿/人的態(tài)度

　　3. 組織運作的原則

　　組織的定義/控制的幅度/.職務認知的整合/命令系統(tǒng)的統(tǒng)一/.授權

　　4. 管理與基準

　　管理與基準/基準的制訂/目標管理

　　第二單元：變革的管理

　　1. 問題意識與創(chuàng)造力

　　問題與問題意識/.如何使創(chuàng)造活動活絡/.信息的活用/

　　2. 改善改革的實踐

　　.組織化的再檢討/工作結構的改革/工作方法的改善

　　第三單元： 管理的流程

　　1.計劃

　　計劃定義/計劃制定/時間計劃

　　2.命令

　　工作分配/.命令下達方法/工作結果檢查/狀況共有與自我命令

　　3. 控制

　　控制的定義/控制的方法/報告的活用/自我控制

　　4. 協(xié)調

　　協(xié)調的定義/協(xié)調的方法/經由對談的協(xié)調/整合的協(xié)調

　　第四單元：部屬的培育與啟發(fā)

　　1. 部屬培育的概念

　　培育部屬的責任/培育部屬的進行方式/.學習與輔助學習的原則

　　2. 個人能力的培育

　　正確起步/日常指導與培育/自我啟發(fā)

　　第五單元：信賴關系的形成

　　1.態(tài)度與行為的啟發(fā)

　　需求不滿的應對/ .態(tài)度的改變/改變態(tài)度的溝通方法

　　2. 與人有關問題的處理

　　與人有關問題的處理方法/.與人有關問題的處理方法及應用

　　3. 溝通的確立

　　何謂溝通/良好的溝通方法/會議溝通

 

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課程大綱：　?。ㄗⅲ和艉檫吨v師保留在授課時根據(jù)學員情況和授課時間對課程大綱部分內容的修改權。）　　講弄清楚設備點檢管理的基本知識　　1.設備點檢從嬰兒的健康管理談起　　2.點檢管理與TPM的關系　　3.從點檢與傳統(tǒng)設備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設備管理的基本現(xiàn)場管理方法　　4.點檢管理的特點是現(xiàn)代設備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)　　事例---某鋼點檢管理的特點和點檢人員工作的八項一

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　　1.管理基礎能力展開　　2.問題分析與決策　　3.業(yè)務工作執(zhí)行管理　　4.部屬培育與啟發(fā)　　5.信賴關系的形成　　6.領導與管理開展

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　　1.提高管理的認識和意識　　2.增強改善的決心　　3.掌握有效執(zhí)行的方法　　4.明白團隊建設的重點和要點　　5.認識管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法　　6.明白溝通的要點和技巧　　7.了解生產主管的使命和應該扮演的角色　　8.認清生產主管的管理重點和技巧　　9.掌握激勵員工積極性的方法　　10.掌握有效挖掘、診斷問題的方法和工具　　11.掌握利用先

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　　1.提高管理的認識和意識　　2.增強改善的決心　　3.掌握有效執(zhí)行的方法　　4.認識管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法　　5.明白溝通的要點和技巧　　6.了解一線主管的使命和應扮演的角色　　7.認清一線主管的管理重點和技巧　　8.掌握激勵員工積極性的方法　　9.掌握先進的改善工具和提高生產效率的方法　　10.掌握5S實施技巧

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