設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理實(shí)戰(zhàn)
課程大綱：

　　（注：汪洪叨講師保留在授課時(shí)根據(jù)學(xué)員情況和授課時(shí)間對課程大綱部分內(nèi)容的修改權(quán)。）

　　**講弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本知識(shí)
　　1.設(shè)備點(diǎn)檢從嬰兒的健康管理談起
　　2.點(diǎn)檢管理與TPM的關(guān)系
　　3.從點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場管理方法
　　4.點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)
　　事例---某鋼點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)和點(diǎn)檢人員工作的八項(xiàng)一貫負(fù)責(zé)制
　　5.點(diǎn)檢的十二個(gè)環(huán)節(jié)是點(diǎn)檢活動(dòng)的基本要求
　　6.點(diǎn)檢的種類及點(diǎn)檢周期

　　第二講正確認(rèn)識(shí)設(shè)備點(diǎn)檢維修制才能夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)
　　1.點(diǎn)檢與點(diǎn)檢維修制的不同
　　2.點(diǎn)檢維修制的系統(tǒng)功能
　　3.從點(diǎn)檢管理工作描述的角度看七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作的PDCA
　　4.點(diǎn)檢維修與計(jì)劃預(yù)修制的關(guān)系
　　5.點(diǎn)檢制與巡檢制的對比
　　6.點(diǎn)檢維修制與三級保養(yǎng)制的不同
　　7.三位一體的點(diǎn)檢制的兩層含義
　　8.五層防護(hù)線的理解及其技術(shù)

　　第三講現(xiàn)代點(diǎn)檢制的組織保證體系
　　1.關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架
　　2.公司點(diǎn)檢組織體系
　　3.基層組織架構(gòu)
　　4.點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的職能
　　5.各方使命
　　6.從某鋼組織保證體系的經(jīng)驗(yàn)看作業(yè)長制、工序服從原則和設(shè)備管理重心下移
　　7.完善的設(shè)備點(diǎn)檢維修管理體系要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？
　　8.設(shè)備點(diǎn)檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系
　　9.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢（定）維修制基本架構(gòu)思考模式

　　第四講設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)模型
　　1.點(diǎn)檢工作模型
　　1.1點(diǎn)檢區(qū)域的劃分
　　1.2點(diǎn)檢路線的確定與隨手消缺原則
　　1.3視頻—某公司電動(dòng)鏟車的點(diǎn)檢路線
　　1.4日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)處理流程
　　1.5定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序
　　1.6點(diǎn)檢與修理、改進(jìn)及維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
　　1.7理想點(diǎn)檢活動(dòng)的工作模型
　　1.8專業(yè)點(diǎn)檢人員工作模式
　　1.9點(diǎn)檢目標(biāo)管理與點(diǎn)檢工作體系
　　1.10事例-某鋼公司點(diǎn)檢員的七事一貫制
　　1.10點(diǎn)檢工作的五大要素的兩種說法
　　2.點(diǎn)檢計(jì)劃模型
　　2.1何謂點(diǎn)檢計(jì)劃
　　2.2點(diǎn)檢計(jì)劃編制的原則
　　2.3點(diǎn)檢計(jì)劃的分類和內(nèi)容
　　2.4日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡
　　2.5短期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)
　　2.6長期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)
　　3.實(shí)績管理與分析
　　3.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)--維修記錄
　　3.2維修記錄的種類和活用目的
　　3.3點(diǎn)檢維修管理的實(shí)際分析活動(dòng)形式
　　3.4公司設(shè)備管理研討會(huì)的主要內(nèi)容
　　3.5點(diǎn)檢維修管理的實(shí)績分析方法

　　第五講專職點(diǎn)檢員的配備、培訓(xùn)與考評
　　1.優(yōu)秀點(diǎn)檢員的素質(zhì)模型
　　1.1對專職點(diǎn)檢員的具體要求
　　1.2專職點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件
　　1.3專職點(diǎn)檢員的形象定位
　　1.4專業(yè)點(diǎn)檢員的職責(zé)
　　1.5專職點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)
　　示例--專職點(diǎn)檢員的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
　　2.點(diǎn)檢人員必須靠企業(yè)自己來培養(yǎng)
　　2.1點(diǎn)檢人員的知識(shí)教育內(nèi)容
　　2.2點(diǎn)檢人員的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)與管理
　　3.點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　　4.點(diǎn)檢活動(dòng)的業(yè)績考評與管理

　　第六講設(shè)備點(diǎn)檢維修制的基礎(chǔ)—日常點(diǎn)檢
　　1.正確認(rèn)識(shí)日常點(diǎn)檢
　　2.日常點(diǎn)檢活動(dòng)的基本工作
　　3.為什么日常點(diǎn)檢開展不起來？
　　4.日常點(diǎn)檢存在的問題
　　6.日常點(diǎn)檢對崗位操作工的具體要求
　　7.專業(yè)點(diǎn)檢人員在日常點(diǎn)檢中的作用
　　8.指導(dǎo)日常點(diǎn)檢要注意三忌，要防三無
　　案例：如何指導(dǎo)設(shè)備操作人員日常點(diǎn)檢
　　9.操作者如何做好日常點(diǎn)檢工作
　　10.嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢程序
　　11.日常點(diǎn)檢的類型
　　12.日常點(diǎn)檢應(yīng)遵循的基本原則
　　13.日常點(diǎn)檢的要點(diǎn)
　　14.空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動(dòng)和電氣的日常點(diǎn)檢要點(diǎn)
　　15.正確操作的實(shí)施
　　16.日常點(diǎn)檢的作業(yè)表格

　　第七講設(shè)備點(diǎn)檢維修制的核心-專業(yè)點(diǎn)檢的技術(shù)體系
　　1.何謂專業(yè)點(diǎn)檢
　　2.專業(yè)點(diǎn)檢的主要內(nèi)容
　　3.重點(diǎn)設(shè)備分類管理
　　3.1重點(diǎn)設(shè)備與五優(yōu)先標(biāo)志
　　3.2確定重點(diǎn)設(shè)備的原則和方法
　　事例--某鋼廠重點(diǎn)設(shè)備分類及評價(jià)思路
　　4.設(shè)備維修管理的技術(shù)基礎(chǔ)-點(diǎn)檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系
　　4.1設(shè)備三大規(guī)程與設(shè)備點(diǎn)檢維修四大標(biāo)準(zhǔn)的比較
　　4.2維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
　　4.3點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
　　4.4點(diǎn)檢計(jì)劃表
　　4.5給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
　　4.6維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
　　4.7設(shè)備故障管理模式-設(shè)備故障記錄示例
　　案例：某廠標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用實(shí)例
　　5.專職點(diǎn)檢實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
　　5.1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么好處？
　　5.2點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作
　　5.3點(diǎn)檢現(xiàn)場管理的三要素
　　5.4專業(yè)點(diǎn)檢員的一天
　　視頻：某合資企業(yè)機(jī)械點(diǎn)檢員的一天
　　5.5.如何推進(jìn)專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)

　　第八講基于設(shè)備點(diǎn)檢的維修
　　1.維修管理模型
　　1.1維修類別
　　1.2維修方式
　　1.3維修工作流程
　　2.點(diǎn)檢與維修的關(guān)系

　　第九講設(shè)備點(diǎn)檢維修制的方案設(shè)計(jì)
　　1.企業(yè)推行點(diǎn)檢維修制的工作程序
　　2.我國企業(yè)推行設(shè)備點(diǎn)檢維修制要解決的問題
　　3.老企業(yè)如何推行點(diǎn)檢維修制
　　4.新企業(yè)如何推行點(diǎn)檢維修制

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