銀行業(yè)新晉主管管理技能提升整體解決方案內(nèi)訓

  培訓講師：張博

講師背景：
張博老師簡介【個人簡介】：實用國學導師，易學專家，五行養(yǎng)生教練；長期致力于儒、釋、道等諸子百家思想精髓的研究與傳播，廣泛貫通中醫(yī)學、心理學及自然環(huán)境科學等，完美融合各家精髓，應(yīng)用于運籌決策、人生事業(yè)策劃、風水布局調(diào)整、識人用人、領(lǐng)導能量及魅 詳細>>

張博
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銀行業(yè)新晉主管管理技能提升整體解決方案內(nèi)訓詳細內(nèi)容

銀行業(yè)新晉主管管理技能提升整體解決方案內(nèi)訓
　　**篇章：角色認知

　　個人的角色定位----

　　視頻：《陳寶國的角色人生》；

　　引出兩種角色定位----

　　活動：尋找你的目標客戶；

　　組建你的團隊----

　　自上而下的管理、自由選擇的執(zhí)行；

　　引導出團隊的九種角色----

　　清晰團隊角色的責任

　　團隊發(fā)展的五個階段

　　構(gòu)建管理層級問題暴露

　　活動：管理金字塔；

　　知識點：主管、經(jīng)理管理能力的基本功。

　　第二篇章：管事

　　1、目標與執(zhí)行

　　先有藍圖，后有大廈

　　什么是目標，目標的作用？

　　目標從哪里來？

　　制定目標：

　　目標年年訂，總是難實現(xiàn)的原因/目標描述/

　　設(shè)定關(guān)鍵評估指標/應(yīng)用表單

　　目標管理：

　　目標對話/單一目標的危害/部門目標和個人目標/

　　目標管理中常見的問題剖析

　　2、控制與問題發(fā)現(xiàn)

　　控制的本質(zhì)

　　問題與控制的類型

　　控制方法--工作監(jiān)督

　　控制的原則

　　如何發(fā)現(xiàn)問題

　　3、自我規(guī)劃——管理時間的本質(zhì)

　　實現(xiàn)計劃好一切

　　時間管理的方法和技巧

　　設(shè)立合理的優(yōu)先級別

　　應(yīng)用帕累托法則；

　　區(qū)分緊急與重要

　　使用標注ABCDE的方法

　　設(shè)定優(yōu)先級別的5個關(guān)鍵問題

　　強迫效率定律

　　高效工作者的好習慣

　　實現(xiàn)高效的4個步驟

　　處理電話干擾的7種方法

　　5種節(jié)省時間的方法

　　克服拖拉的惡習

　　與人打交道時如何管理時間

　　4、如何開好精彩的會議？

　　會議：領(lǐng)導者實施領(lǐng)導的重要工具

　　進行會議管理的必要性與重要性

　　金融服務(wù)行業(yè)會議效率不高的原因分析

　　開會前的準備工作

　　會議內(nèi)容的預期效果

　　召開會議的基本功——望、聞、問、切

　　召開會議的三大紀律

　　召開會議的八項注意

　　如何使部屬參加會議

　　如何對待會議中的意外情況

　　會議記錄及會后跟進

 

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國學文化在管理中的應(yīng)用【適應(yīng)對象】企業(yè)中高層管理者【課程概述】如何決策？如何管理？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導力呢？本課程依據(jù)國學領(lǐng)導力理論，古為今用，全面解析企業(yè)領(lǐng)導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的典型案例，構(gòu)建國學領(lǐng)導力模型，讓領(lǐng)導者深刻體會如何學習成長、科

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