領導力沙盤模擬課程

  培訓講師：李斌

講師背景：
MBA，職業(yè)培訓師，天淵誠信管理顧問公司TPM項目經理，負責TPM項目的工廠實務輔導。曾先后任職于著名外資企業(yè)生產部培訓專員、生產高級主管、內部培訓師。顧問業(yè)5年以上工作經驗，參與輔導的天津某著名企業(yè)TPM項目（歷時12個月）取得月Cost 詳細>>

李斌
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領導力沙盤模擬課程詳細內容

領導力沙盤模擬課程
　　**部分、影響力的來源

　　員工心目中的領導

　　好領導和壞領導

　　擴大影響力三要素

　　——領導能力

　　——領導權力

　　——領導風格

　　領導的六個特質

　　——領導遠見

　　——領導熱情

　　——自我定位

　　——人才經營

　　——優(yōu)先順序

　　——領導權力

　　第二部分、統(tǒng)御技術

　　兩種不同的領導行為

　　——指揮性行為

　　——支持性行為

　　四種不同的領導風格

　　——命令型

　　——教練型

　　——支持型

　　——授權型

　　彈性運用四種不同的領導風格

　　第三部分、教練技術

　　為什么要教練下屬

　　——擁有技能才能達成目標

　　——授人以魚的智慧

　　——員工績效方程式（知、愿、能、行）

　　創(chuàng)造成長的環(huán)境

　　——激勵員工的學習動機

　　——營造教練的氛圍和環(huán)境

　　第四部分、激勵技術

　　關注下屬的工作動力

　　——內在動力與外在動力

　　——激勵循環(huán)圖

　　——影響動力的方法

　　四種類型下屬的激勵技巧

　　——指揮型

　　——關系型

　　——智力型

　　——工兵型

　　激勵菜譜

　　第五部分、授權技術

　　授權是委派任務還是交出權力

　　領導者為什么不愿授權

　　授權的好處和風險

　　授權的步驟

　　——確定任務

　　——選擇人員

　　——明確溝通

　　——跟蹤檢查

　　第六部分、領導者的角色認知

　　1.運營負責都的角色認知

　　2.策略規(guī)劃者的角色認知

　　3.團隊帶動者的角色認知

　　4.目標管理者的角色認知

　　5.人才培育者的角色認知

　　6.問題解決者的角色認知

　　7.績效提升者的角色認知

　　8.創(chuàng)新變革者的角色認知

　　9.預應布局者的角色認知

　　10.學習成長者的角色認知

　　第七部分、領導力提升的關鍵法則

　　1.蓋子法則

　　領導力決定一個人的成效水平

　　2.影響力法則

　　衡量領導力的真正尺度是影響力

　　3.過程法則

　　領導力來自日積月累，而非一日之功

　　4.導航法則

　　誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線

　　5.增值法則

　　領導者為他人提升價值

　　6.根基法則

　　信任乃是領導力的根基

　　7.尊重法則

　　人們通常愿意追隨比自己強的領導者

　　8.直覺法則

　　領導者善用領導直覺評估每件事務

　　9.吸引力法則

　　你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人

　　10.親和力法則

　　領導者深知，得人之前必先得其心

　　第八部分、從管理者走向領導者！

　　管理角色與領導角色的差異

　　管理者的角色定位

　　管理者也是領導者

 

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如何理解TPM？TPM是一種以設備為基礎、利用各種管理工具與改善手法展開的一系列改善活動，是管理與技術的有效結合，強調跨部門合作提升生產運作效率；其目的是幫助企業(yè)挖掘潛力、消除浪費、降低成本，從而夯實企業(yè)基礎管理，改善運營體質，提升競爭力。制造業(yè)為什么需要TPM？1、背景：當前金融危機的沖擊下，我國制造型企業(yè)大多數(shù)出現(xiàn)訂單不足產能過剩現(xiàn)象，企業(yè)謀求降薪、減員

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步：基礎階段，目的在于啟發(fā)和改變思維方式，認清角色與作用，并實踐自我管理的提升。第二步：人員管理與班組建設，目的在于掌握合作、輔導、溝通、沖突、激勵、領導等人際管理技巧以及由此實現(xiàn)學習型班組建設的技能技巧。第三步：工作管理與改善方法，目的在于引導學員學會利用各種工具和方法，從而能夠舉一反三地分析和解決現(xiàn)場管理中的實際問題。全部培訓是講師解析、案例分析、小組討

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課程大綱：　　單元一、制造業(yè)成本降低概論　　制造業(yè)成本降低與競爭優(yōu)勢　　成本從哪里來？　　為什么降低制造成本很重要#61503;　　精益生產基本思想　　從價值流分析看企業(yè)浪費　　從量化指標看企業(yè)成本降低的空間　　先改善人，再改善成本　　討論：我們企業(yè)的成本改善潛力有多大？　　當前企業(yè)改善現(xiàn)場降低成本的主要組織形式　　單元二、制造成本降低方法一：6S與目視管理

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課程大綱：　　部分主管的角色轉變與挑戰(zhàn)　　1、認識管理和管理者　　管理功能的內涵　　主管的多角色與職責作用　　認識內部客戶　　日常管理中的5個基本問題　　從控制型主管到教練型主管　　教練與管理的對比分析　　2、生產主管的挑戰(zhàn)　　生產主管的職責與作用　　價格、價值與成本　　信息質量、工作質量和產品質量　　PDCA循環(huán)與管理技能分析　　生產主管現(xiàn)場管理的內容　　

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課程大綱：部分、采購管理基礎1、采購的作用及發(fā)展趨勢采購在企業(yè)中的地位和作用采購對企業(yè)利潤的杠桿作用采購內容整合和采購中心化從采購到供應的轉變21世紀采購管理的新觀點采購人員職業(yè)發(fā)展能力要求2、基于供應鏈的采購管理采購的幾個基本問題供應市場分析與管理采購供應商的供應能力第二部分、采購成本降低-永遠的目標1、采購技術與采購流程優(yōu)化幾種常用的采購技術不同采購技術

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　　　部分、采購管理基礎　　1、采購的作用及發(fā)展趨勢　　ü　采購在企業(yè)中的地位和作用　　ü　采購對企業(yè)利潤的杠桿作用　　ü　采購內容整合和采購中心化　　ü　從采購到供應的轉變　　ü　21世紀采購管理的新觀點　　ü　采購人員職業(yè)發(fā)展能力要求　　2、基于供應鏈的采購管理　　ü　采購的幾個基本問題　　ü　供應市場分析與管理　　ü　采購供應商的供應能力　　第二部分、

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