新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)創(chuàng)新管理

  培訓講師：劉碩斌

講師背景：
劉碩斌老師介紹●劉碩斌（法喜）劉碩斌（法喜）老師，資深管理專家、管理思維研究專家、深圳現(xiàn)代禪悟學研修中心禪悟導師；現(xiàn)代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創(chuàng)始人；清華大學、北京大學、中山大學專家講師；第三代“融通智慧型”代表 詳細>>

劉碩斌
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新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)創(chuàng)新管理詳細內(nèi)容

新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)創(chuàng)新管理
一、當前經(jīng)濟形勢與市場環(huán)境
1、何謂經(jīng)濟全球化市場環(huán)境？
2、金融危機爆發(fā)后國際國內(nèi)市場態(tài)勢
3、當前國家主導政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
4、當前國內(nèi)經(jīng)濟復蘇對企業(yè)市場環(huán)境的影響
5、企業(yè)應如何做好創(chuàng)新應變？

二、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路
1、何謂創(chuàng)新，何謂變革？
案例：易經(jīng)的啟示
2、企業(yè)為什么要創(chuàng)新？
3、什么時候應該變革？
4、怎樣創(chuàng)新，怎樣管理創(chuàng)新？
5、為什么必須明了創(chuàng)新管理的內(nèi)在理路與思路？
案例：朱熔基、戈爾巴橋夫與休克療法

三、創(chuàng)新與變革的理念與文化
1、企業(yè)為何須將創(chuàng)新與變革提升到戰(zhàn)略高度？
2、市場意識、危機意識如何催生企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)變革？
3、創(chuàng)新為什么必須統(tǒng)一思想？
案例：毛澤東的成功法寶
4、企業(yè)創(chuàng)新理念為什么必須傳達到位？
5、創(chuàng)新為什么必須重新界定新形勢下的企業(yè)價值領導體系（MIS）
6、創(chuàng)新的文化和聲勢營造
研討：政治與企業(yè)治理

四、創(chuàng)新與變革的內(nèi)容
1、市場決定創(chuàng)新變革還是創(chuàng)新變革決定市場？
2、要變什么，革什么？
研討：企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會出現(xiàn)怎樣的問題？
3、體制變革
4、組織變革
5、經(jīng)營模式變革
6、運營流程、業(yè)務流程變革
7、產(chǎn)業(yè)變革（產(chǎn)業(yè)轉型）

五、創(chuàng)新與變革的形式、程序、步驟
1、對變革的阻力、障礙要具充分的估計和前瞻
2、建立強有力的創(chuàng)新與變革領導小組
3、界定標準，目標差測量，準確定位問題
4、確定目標、愿景，制定相關戰(zhàn)略
5、理念創(chuàng)新、提煉，形成足夠的理論指導
6、實施方案規(guī)劃、策略策劃
7、傳達、溝通，領會而達成共識
8、真正參與、全員參與
案例：GE變革的基礎 “群策群力”
9、果敢行動——堅持、克服障礙——堅持、理解溝通——堅持、糾錯調(diào)整——堅持

六、創(chuàng)新與變革的成敗、效率與控制要點
1、創(chuàng)新與變革不等于革命，不等于要全部打倒，通盤否定
2、創(chuàng)新與變革應盡可能少樹敵手，盡可能避免阻力
3、創(chuàng)新與變革管理必須謀定而動
4、創(chuàng)新與變革不是為虛張聲勢，其成果與效率往往體現(xiàn)在日常的管理改善中，體現(xiàn)在制度規(guī)范的正常實施中，和風細雨，潤物細無聲。
5、創(chuàng)新與變革不是為整人、傷人，營造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一
6、創(chuàng)新與變革應關注到短期成效與長遠成果的結合
7、創(chuàng)新與變革管理關鍵的素養(yǎng)——審時度勢與前瞻性
案例：鄧小平的大智慧
8、創(chuàng)新與變革管理的難點——平衡價值
9、檢驗創(chuàng)新與變革成效的唯一標準——業(yè)績
10、創(chuàng)新與變革成敗核心的管理要點——和合人心
案例：易經(jīng)的智慧

 

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